大力推进企业信息化建设

企业信息化，或者说企业信息化建设，是现代信息技术发展的产物，是一个新生事件。什么是企业信息化？联想集团，海尔集团，斯达公司等企业都有一些归纳，不少专家学者也在总结。联想集团的说法是“数字的电子化，流程的电子化，决策的电子化”三个层面。海尔集团的说法是“以实施市场链为纽带，以业务流程再造为基础，以信息化技术为手段，以订单信息流为中心，带动物流，资金流的运动”，提出了“信息流”，“物流”和“资金流”以及“流程再造、等概念。斯达公司的说法是“利用信息技术对信息源进行度和深度的开发利用，从而对企业实现有效的管理和监控”。核心是信息化，计算机和网络只是手段。这将带来企业管理的创新和科学的管理。     

财务信息化的概念进化背景分析

一、ERP发展迅速，企业信息化普遍兴起 科学技术没有国界，在信息化领域体现得较为明显。中国改革开放以来，企业活力得到进一步增强，同时企业也必须承受来自各方面的压力，要在激烈的全球市场竞争中求得生存，首先就必须要努力寻求与世界级企业的竞争平台，在同一个平台发现自身的竞争优势，锻造核心竞争能力。环顾世界500强企业，哪一家没有自己的“看家本领”？而且，早在20年前这些企业就启动了信息化工程，十分重视以信息技术增强企业的技术创新能力，增强核心竞争力，目前，都已具备很高的信息化水平。在这种情况下，国内一些领先企业率先开始了信息化进程的探索，以联想为例，它以财务电算化为切入点，到ERP系统成功上线，又拓展到CRM（客户关系管理）和SCM（供应链管理），取得了巨大的经济效益。为此，联想的杨元庆说，“信息化助联想脱颖而出”、“财务管理是联想企业信息化的核心，准确的成本核算成为财务管理的基础。”联想的王晓岩说，“在联想的信息化建设过程中，联想不仅得到了巨大的回报，而且得到了更多无法用数字来表示的效益。”在有关媒体上我们还搜寻到“王晓岩：信息化财务是核心”的标题文章。在与记者的谈话中，王晓岩用“唯一、实时、共享”六个字概括ERP环境下财务运作特点。与联想公司相类似，中国绝大多数企业集团信息化都是从财务信息化开始的，通过实施信息化，优化了管理流程，规范了管理程序，细化了管理对象，强化了管理力度，实现了资金的集中管理和有效监控，减少了决策的盲目性，大大提高了企业管理的效率和水平，同时，信息化还为合作伙伴提供了更多的商业机会，在一定程度上保证了双方合作关系的稳定性。全国企业信息化工作领导小组办公室主任刘力在与《计算机世界》华南版主编钟秀斌对话时说，“从全国企业信息化工作领导小组办公室、国家经贸委经济信息中心所作第四次全国企业信息化应用调查的报告看，在被调查的570家企业中，近90％以上的企业在信息化的意识、组织、方案、投入、建设等方面都有明显进展。超过2／3的企业，在生产成本和销售成本的降低、市场份额的扩大、资金周转的加快、经济效益的提高等方面已经看到了投资回报。据270多家企业填表反映；信息化投入产出率平均为1：1：64。信息化带来不同领域、不同层次的效果，企业越来越深刻地感受到信息化的价值。企业对信息化贡献的认同度，由2001年的52％提高到2002年的77．9％，上升了25．9个百分点。”可见，ERP发展迅速，企业信息化的普遍兴起，构成了财务信息化缘起的宏观背景。     

浅议供热企业管理信息化

供热企业管理信息化是适应国际、国内经济发展的必然趋势 ,它能提升企业的技术水平、管理水平。实现供热企业管理信息化要采取“统筹规划、阶段实施、循序渐进、逐步升级”的策略。信息化在供热企业管理中可用于行政管理、财务管理、经营管理、生产运行、设施设备管理、材料设备采购、对分公司的管理等。     

关于中小企业管理信息化建设的思考

在网络经济时代，一个企业现代信息技术水平的高低，将成为企业竞争力强弱的重要标志。可以说，没有企业信息化，就没有企业现代化，实施企业管理信息化，是时代所需、企业发展所需。本文通过对我国企业管理信息化发展现状的分析，提出了中小企业管理信息化发展的一些思路和方法。     

草根企业的虚拟经营与信息化建设——“美特斯邦威”和“谭木匠”发展的共性分析

“美特斯邦威”和“谭木匠”是来自不同行业的典型的草根型企业，但它们的发展具有共性。本文分析了两家企业如何利用外部资源，实施虚拟经营和信息化管理的共性特征。草根企业应善于利用外部资源实施虚拟经营，而信息化是实施虚拟经营的基础，企业信息化道路具有不同的路径选择。     

信息化管理是企业发展的必由之路

本文通过对现代信息技术发展的回顾与展望，通过阐述现代信息技术对企业发展的作用以及企业实现信息化需经历的基本步骤，并通过列举国内外企业利用现代信息技术给企业带来在生产、经营、管理及经济效益上的飞跃，说明了企业信息化管理是企业管理上的一场革命，论证了信息化管理是企业发展的必由之路。     

企业信息化建设的作用意义与实施策略

信息技术对企业发展的作用日益重要，为了提高我国企业的竞争力，企业信息化建设已势在必行。对许多企业来说，信息化建设困难重重，既有技术以及信息化基础设施等方面的，也有观念、管理等方面的。通过对企业信息化内涵的分析，指出了一些制约企业信息化发展的因素，提出了一套企业信息化建设的策略。     

加快企业信息化建设促进企业管理创新

在市场经济竞争中，企业信息化建设是企业发展的内在需求，也是企业取得最大经济效益的有力保障。随着信息化技术的不断发展，企业管理方式也在不断地发生着转变。为适应新时期企业管理方式的变革，企业必须加强信息化建设与管理创新的协同发展，以达到信息化管理创新的有机融合。     

施工企业管理创新的趋势——信息化

随着信息技术的快速发展，它的应用范围越来越广泛，应用信息技术进行企业管理也是当前企业管理发展的方向，越来越多的企业都在考虑如何建设自己的管理信息系统。作为中铁下属的施工企业，面对日益激烈的行业竞争如何开展企业信息化的工作以提高企业的竞争力更显重要。本文主要分成三个部分：首先对施工企业进行一个定位；其次对施工企业的管理现状进行研究；在前文研究的基础上，提出了施工企业信息化实施的策略，以期为中铁下属的施工企业信息化实施起到一定的借鉴作用。     

对我国企业信息化建设的审视与思考

在当今信息化、全球化的时代背景下，企业提高竞争力的主要方法之一就是加强管理，在管理方法、模式、手段和工具方面紧抓信息革命的机遇进行切实可行的信息化改革与信息化建设。企业的信息化建设不外乎两个方向，一是电子商务网站，二是管理信息系统。但是，目前我国企业普遍存在信息化程度低，信息机构不健全，信息化建设投入不足与建设成本过高，经营管理中协作不充分的等问题。因此，在实施企业信息化建设中必须采取有效措施，把握好企业信息化突破口、员工培训、与业务流程重组应互相推进、人才选拔和软件选择等重要的改革原则。     

浅谈企业信息化建设与企业管理创新

在市场经济竞争中，企业信息化建设是企业发展的内在需求，也是企业取得最大经济效益的有力保障。随着信息化技术的不断发展，企业管理方式也在不断地发生着转变。为适应新时期企业管理方式的变革，企业必须加强信息化建设与管理创新的协同发展，以达到信息化譬理创新的有机融合。     

推进我国企业信息化发展的对策

信息化已成为21世纪人类社会不可抗拒的必然选择,成为国民经济与社会发展的命脉。企业信息化是我国企业改革的重要内容,也是国民经济信息化的重要组成部分和基础。近年来,我国政府先后启动了“金桥”、“金卡”、“金关”等系     

实施管理信息化创新功推中小企业练好内功

提高自主创新能力,大力推进信息化与工业化融合,是中国企业信息化科学发展的必由之路。按照国家信息化领导小组关于建立全国统一的信息化指标体系和科学评价信息化水平的工作要求,在国务院信息办推广应用组等部门的指导和支持下,从2003年起,国家信息化测评中心面向全国最大的数千家企业,连续5年开展企业信息化发展水平调查工作,并发布“中国企业信息化500强”调查和测评结果。调查推出的“中国企业信息化500强”,是信息化与工业化融合,带动创新和科学发展的优秀企业代表。国家信息化测评中心发布的“中国企业信息化500强”调查测评结果显示,2007年入选信息化500强的企业收入大幅度提高,从2003年的3．45万亿元上升到8．91万亿元。     

企业信息化对财务管理的影响

企业信息化就是通过技术来提高企业的管理水平，企业信息化可以理解为三层含义：数据的信息化：企业把原始的信息，即库存信息、销售凭证、费用凭证、采购凭证都以一定的数据格式录入到计算机里，以数字的形式保存起来，满足随时查询的需要；流程的信息化：即把企业已经规范的一些流程以软件程序的方式固化下来，使得流程所涉及岗位员工的工作更加规范高效，减少人为控制和“拍脑袋”的管理行为，同时提升客户满意度；决策的信息化。     

施工企业信息化建设初探

面对着WTO的挑战，广大施工企业在“知识经济时代”信息化浪潮的冲击下，正面临着迅速登上高速驶进的时代快车，还是被时代快车所抛弃的艰难抉择。纵观国内知名企业发展的历史，我们认为我国的施工企业应当积极地、有步骤地策划、开展企业信息化建设工作。实现企业信息化是改造“传统企业”使其成为“现代化企业”的必由之路。     

电信企业的信息化建设研究

本文根据信息化建设的特点，从管理角度对电信企业信息化工作的现状进行分析，并总结了电信企业信息化建设应遵循的原则，并在此基础上提出了信息化建设的发展方向。     

谈会计信息化过程中的问题及对策

一、会计信息化 （一）会计信息化的含义 “会计信息化”是指将会计信息作为管理信息资源，全面运用计算机、网络通信为主的信息技术对其进行获取、加工、传输、应用等处理，为企业经营管理，控制决策和社会运行、管理提供充足与适时的信息。     

企业资源计划与企业信息化的发展与现状

一、中国企业信息化的发展历程中国经济制度环境的变迁(尤其是产权制度)以及企业发展和竞争环境的变化是中国企业信息化推进的大背景,而信息化以办公自动化、财务革命、MIS、ERP、供应链等IT管理概念为主要线索展开。(一)中国企业信息化大致时间流程1.历史这样翻开了第一页。1973年9月1日“中国电子计算机辅助企业管理联合设计组”成立,从这一天开始,用计算机技术提高企业生产管理有了真正的实践活动,虽然这样的技术革新改造试点与当时的大环境是那么的不和谐。1975年,以94万美元的价格从IBM引进370138大型机,并于1976年引进了IBM的M…     

浅析人力资源的信息化管理

一、经济的发展要求人力资源管理信息化 在经济全球化，市场竞争越来越激烈的今天，企业乃至国家的竞争，集中表现为科技创新、管理创新和文化创新能力的竞争，归根结底是人才的竞争。因此，只有采用先进的管理技术、信息技术和全面的HR系统，将企业运营与人力资源信息统一管理起来，才有可能实现“公平、公正、合理”原则，以人为本，吸引和聚集人才，做到“人尽其才，才尽其用”，最终达到降低人力成本，提高企业的创新能力和竞争能力。     

加快推进我省企业信息化建设

根据党的十五届五中全会提出的“以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式发展”精神。“十五”期间，围绕我省国民经济和社会信息化建设的总体要求，如何进一步加快推进企业信息化建设，提高企业信息化水平，推进企业现代化，增强企业核心竞争力，以及对浙江经济持续快速增长具有重要的现实意义和战略意义。