梁伯强燕园论道——隐形冠军之路中国民企的战略选择

梁伯强速描 梁伯强：中山圣雅伦公司总经理，中国“隐型冠军”代言人，被媒介称为“鬼才”——“每根头发都是竖起的天线”；“指甲钳大王”。他将大企业不愿做而小企业做不来，曾经让朱铬基总理操心并让老百姓烦恼的“小不点”产品——指甲钳，做成了中国第一、世界第三的“巨无霸”，年销售额两亿元。他参与起草制订了“中国指甲钳行业标准”。     

"非常小器"赢得非常市场

一年下来，梁伯强飞了20多次韩国，买进1000多万元“777”指甲钳。以此作为学费，把技术全“偷”来了     

特许经营的战略选择

随着国务院颁发的《商业特许经营管理条例》在今年5月1日正式实施，中国特许经营进入了一个新的历史时期。经过整整20年的导入、试验、探索和积累，特许经营在取得重大成绩的同时，也暴露了不少问题，面临着诸多的挑战。     

论我国特许经营的新趋势

特许经营在我国出现了一些新的发展趋势:特许经营的热点行业多元化,特许经营的空间布局合理化,特许经营使连锁经营发展快速化,特许企业自身更加规范化,特许经营所使用的手段高科技化,特许经营领域的对外开放扩大化。     

特许经营的未来趋势

一百多年来,特许经营伴随着历史的风风雨雨,在艰难和摸索中创造了一个又一个人类经济发展史上的奇迹。虽然根据笔者的研究,可以明确地得出这样一个结论,亦即特许经营的未来必将更加灿烂且具有着更多、更广阔的美好发展前景。综观特许经营的发展历史以及人类世界未来的走向,特许经营的明天将具有以下几个显著的特色。     

中国需要特许经营

随着我国经济结构调整和流通体制改革的推进，产业转型加快，新型业态发展讯速。世界经济变动趋势和中国改革与发展这一大背景，需要包括特许经营在内的多种流通形式的导入和发展。     

特许经营的利弊分析

随着特许经营在我国出现,这种经营方式便日益得到重视。然而,特许经营并非完美无缺,应正确认识利弊影响,防范风险,最大限度地利用其优势     

麦当劳特许经营的思考

世界快餐文化代名词的麦当劳已经在100多个国家开设了2500多家连锁店，每天接待3800万人次的顾客，并且以平均每713小时新开一家餐厅的速度发展着。截止2000年底，中国66个城市共有300多家麦当劳餐厅，平均每天接待顾客10。     

发展我国特许经营的条件分析

<正>随着我国连锁业如火如荼地发展,特许经营作为其中的一种形式也相得益彰.我国最早出现的是特许经营权的转卖形式,如广东今日集团在成都拍卖“生命核能”的地区经销权;珠海天年高科技产业公司在青海、新疆、粤西等地拍卖其高科技产品微生元化纤维的特许经营权(包括特许生产权和特许经销权)等.目前,特许经营在餐饮、旅店、食品、服装、日用工业等行业发展较快.除中外合资的“肯德基”、“麦当劳”外,北京的全聚德烤鸭集团、上海华联超市公司、联华超市商业公司和深圳华润超市有限公司等堪称具代表性的企业.不过,我国的特许经营才刚刚萌芽,尚未形成气候.为了推动它的进一步发展,需要对它的发展条件进行较深入的分析.     

我国特许经营发展的难点及对策

<正>目前,连锁经营作为推动商业体制改革和流通产业现代化的一项重要举措正在国内大力发     

特许经营的陷阱及其防范

特许经营皇连锁经营的一种形式，本质是以特许经营权的转让为核心。在这种经营模式下，受许人获得比独立经营更多的利益。但皇，从国际经验来看特许经营的失败率较高，所以在此指出特许经营的陷附及其防范对策，以供参考。     

我国特许经营存在的问题及对策

<正> 80年代中期,随着境外的特许经营组织以合资或合作的方式进入我国,国内的一些企业逐渐接触到特许经营,并开始进行以特许经营方式开展业务的尝试。进入90年代以来,特许经营在我国得到了快速发展,主要表现为餐饮服务领域的一些商业老字号、特色店、快餐店发挥他们在品牌、技术和管理方面的独特优势,纷纷吸收和采用特许经营方式,发展自己的特许经营组织,取得了良好的经济效益和社会效益。但是从整体来看,特许经营在我国的发展还面临许多亟待解决的问题,使得我国特许经营的发展水平较低,与经济发展和人民消费方式变化的要求还很不适应。分析我国特许经营中存在的问题并探讨相应的对策,对于推动特许经营在我国健康、快速发展,具有重大意义。