镜头 南方李锦记“6·26立鼎仪式”

2006年6月26日，南方李锦记有限公司，广东新会生产基地，艳阳高照、人头攒动。来自国家质量管理部门及工商行政管理部门的领导嘉宾，中央媒体及专业媒体的记者团，华南区几个省市的300多名无限极业务精英，以及南方李锦记有限公司高层管理团队，齐聚南方李锦记新会生产基地，共同见证中国质量协会授予南方李锦记有限公司代表着中国质量最高荣誉的“中国质量鼎”和“中国用户满意鼎”仪式。     

打造民族的世界品牌——贺“无限极”入选《中国500最具价值品牌》

2005年8月6日，世界品牌大会在北京人民大会堂隆重召开。与会同时，由全球五大品牌价值评估机构之一的世界品牌实验室（WBL）编制的2005年《中国500最具价值品牌》排行也在此揭晓——海尔（Haier）以626．43亿元的品牌价值保持第1，联想、CCTV、宝钢紧随其后，品牌价值均超600亿元。而南方李锦记的自有品牌“无限极”，被世界品牌实验室价值评估为80．83亿元，名列第62位，在保健品行业中，名列第一。     

南方李锦记 低调打造世界品牌

广东南方李锦记营养保健品有限公司（以下简称南方李锦记）是香港百年老字号李锦记集团旗下的独资企业。南方李锦记秉承“永远关怀、永远合作、永远创业”的企业精神，坚持“务实、诚信、思利及人、造福社会、共享成果”的核心价值观，以“弘扬中国优秀养生文化”为使命。经过12年的发展，李锦记已经发展成为集科研、生产和销售于一体的大型中草药保健品企业，在全国拥有十多家分公司，2000多家专卖店。     

李惠森:让管理成为李锦记的法宝

李惠森:南方李锦记有限公司董事长,李锦记第四代传人,近年来他作为南方李锦记董事长兼总经理,正全力打造李锦记的保健品牌——无限极。2000年,经历苦苦思索与坚定的选择,李惠森带着他的管理团队与全体员工、客户代表一起制定了第一个“五年计划”并于2004年提前一年完成目标。在这4年间,南方李锦记在全国开设了2000多家专卖店,业绩成倍增长。今年4月初,南方李锦记在广州开设了旗下第一家自营店,并计划在今后的两个月里投资亿元在全国开设20多家自营店。     

南方李锦记 延伸的百年品牌

李锦记能做成一个百年的品牌，主要有两点：一是能做事，二是会做人。这两点，也是企业做大的前提，而南方李锦记则完全符合这个前提。     

从“思利及人”到“无形领导”——解读南方李锦记中国式管理

知名人力资源咨询机构美国翰威特公司每年举办的年度“最佳雇主”名单中今年爆出了一则新闻。广东南方李锦记营养保健品有限公司获得“2005中国最佳雇主”、“2005亚洲最佳雇主”两个称号。本次评选中．全亚洲共有13家企业获得“2005亚洲最佳雇主”，除南方李锦记外，其余均为强生、波特曼酒店等国际知名企业。     

文化带动产业——南方李锦记“中华中医药学会中草药健康顾问培训基地”全国25个城市挂牌

对于直销，南方李锦记一直很低调，除了5年内在全国悄悄开设2，200家加盟店外，它更多的是以“中草药养生化”走入公众眼帘。     

公司实践

中钢集团首次发布可持续发展非洲报告；巴斯夫引领气候保护信息公开化；国家电网公司今年首期社会责任培训班开班；安利300万元资助节能减排宣传；《南方李锦记2007年度企业社会责任报告》发布;沃尔玛国内首家新型环保店开业;     

南方李锦记 站在巨人的肩膀上——中央电视台与南方李锦记携手录制《让世界了解你》之“无限极与养生文化”专辑即将播出

2006年4月6日，中央电视台CCTV4频道，联合南方李锦记有限公司，共同录制了一期综合对话类国际交流栏目——《让世界了解你》之“无限极与养生文化”专辑。     

数字

赔款85亿元 中国保监会最新公布的相关数据显示，1月份我国南方部分地区遭遇罕见雨雪冰冻灾害天气以来，全国各保险公司接到灾害保险报案超过80万件，预估赔款逾85亿元。     

好书推荐

《戴尔的七堂营销课》,《走近诺基亚》,《南方李锦记：思利及人》,《足疗技术与足疗店经营全攻略》。     

保险资金直接入市后的冷思考

在2003年，我国保险业的总资产达到6494亿元时，保监会副主席吴小平曾表示，如果允许5％的保险资金直接入市，资金规模就超过300亿元，相当于南方基金等三家大基金管理公司入市的总资金。如果继续以5％的比例计算，2003年保险资金直接入市的金额至少450亿元。     

事件

三大航空公司去年亏损近280亿 随着中国国航年报亮相，三大航空巨亏终于暴露在公众视野中，南方航空亏损48．29亿元、东方航空亏损139．28亿元、中国国航亏损91．49亿元，三大航空合计亏损279．06亿元，这是中国民航史上三大航空最高的亏损纪录。据国际航协统计，2008年全球航空业亏损85亿美元，这意味着中国三大航亏损总额占到全球航企亏损总额的48．1％。     

让文化“落地”

为了让企业文化落到实处而非限于空谈，南方李锦记在公司内部建立了一个强有力的企业文化传播系统，运用多类管理工具，以迂为直地通过改变影响文化的因素来改变企业文化，使“思利及人”成为了公司自然的生长元素，而非游离于生长机制之外的可有可无的附属物。     

影像

南方暴雨 近3000万人受灾 据来自国家防办和民政部的消息，截至6月22日11时统计，6月13日以来中国南方的强降雨，致2913．5万人受灾，因灾直接经济损失421．2亿元。     

雪灾属于“经常性问题”

2008年春节前夕，发生在我国南方罕见的冰冻雨雪灾害，让整个社会带来了巨大损失。截至2月25日，雪灾已造成人民币1516．5亿元的直接经济损失，已超过5年前SARS带来人民币1278.6亿元的损害。直到今天，雪灾的“余威”并没有完全消除。     

李锦记：速度背后的传播创新

众所周知，李锦记作为食品行业的一份子，虽然其涉足的食品种类不多，却在业内占有一席之地，在消费者心中也有着较高的认知度。然而，随着竞争的加剧和食品市场日益趋同，单一的发展已经远远不能够满足李锦记的需要。经过长期的市场调研，李锦记毅然的把目光投向了在我国有较好发展前景的医药保健品行业。     

勇渡市场疲软难关 实现企业扭亏增盈

荆门市地处湖北省中部，是全国的商品粮基地之一。全市年产粮食20亿斤，年出售商品粮12亿斤，曾被誉为“南方水稻产区卖粮之冠”。从1992年到1995年，我们粮食部门在做好粮食购销工作的同时，狠抓扭亏增盈工作，连续4年实现盈利1330万元，上交利税5679万元，消化财务挂帐6468万     

民营企业成功的奥秘在那里？——广西黑五类食品集团8年大踏步前进调查

组建于1994年元月的广西黑五类食品集团有限责任公司，是以生产南方黑芝麻糊而闻名中外的民营企业。经8年滚动发展，由原来的旗下只有5家企业，固定资产不足1个亿，员工不到千人；徒增到现在集团旗下企业18家（其中有控股6家，参股企业5家）员工3200人，固定资产递增10倍达5亿元，无形资产评估超10亿元，年销售收入8亿元、税利1亿多元。产品覆盖全国各地，并远销美国、日本、东南亚、澳门等13个国家和地区。可谓是成功的民营企业，其奥秘在那里？是很值得令人探究的。     

充分放大调味品市场机会

目前很多中国公司都在谈论国际化的问题，但实际上中国就是最为国际化的市场，也是最大的市场。从公司总体战略来看，李锦记是从全球市场的角度来发展的，但目前所有的跨国公司都非常重视中国的市场，李锦记也不例外。