企业招待费严重超标，欠缴税款越来越多

企业招待费严重超标，欠缴税款越来越多在企业分配制度改革与消费基金状况审计调查中发现，企业普遍存在招待费严重超标、欠缴税款越来越多的问题，致使一些企业由盈利变为亏损。其一，１９９３年至１９９５年３月，某厂应提业务招待费８０，７６２，１５元，实际列支２３...     

低调的战略进攻者

入选理由： 2006年，金六福企业迎来了自己10岁的生日。10年有的企业可能蹉跎而过，有的企业则一鸣惊人，金六福无疑属于后，在业界金六福越来越成为一个饱受赞誉的名字。[第一段]     

新旧会计准则在所得税方面的比较

我国实行改革开放以来，外商投资企业和外国企业越来越多，其在我国境内的投资额也越来越大。同时，由于我国经济的发展，在国外投资的业务也越来越多，国际经济全球一体化的格局已经形成。因此，根据国际资本市场的需要，向国际靠拢，实现我国会计准则与国际会计准则的接轨是十分必要的。2006年2月15日财政部颁布了39条企业会计准则，并自2007年1月1日起在上市公司施行。     

企业内部会计控制管理分析

当今时代，市场竞争越来越激烈，影响企业经营的商业环境也越来越复杂，越来越不稳定。会计控制作为现代企业管理的主体，它在经济的各个方面的，对其业务活动有着限制。由于市场经济飞速发展，企业之间的竞争也越来越激烈，增强企业竞争力，提高企业的经济效益，成为目前各大企业最关注的问题。而会计控制对企业内部提供了强有力的保证，成为管理企业的有效的管理工具，为企业的生存和发展奠定了基础。     

企业文化从基层入手

文化的力量越来越成为企业核心竞争力的重要组成部分。伴随着人们对文化地位与作用认识的不断深化，企业文化建设越来越受到重视。隶属于中国石化集团的齐鲁石化公司，具有着丰厚的历史文化底蕴和优秀的企业文化建设传统。经过几十年的发展，齐鲁石化积淀了丰富的企业文化，这些富有石化特色的文化在企业的生产建设和改革发展中发挥出了重要作用，成为现代工业文明与历史文化交相生辉的一道独特风景。     

打造强势企业文化提升企业核心竞争力

我国加入WTO已经五年多了，世界贸易组织所给予的发展中国家享受的入世过度期已结束。这标志着企业参与市场竞争进入到了一个全新的阶段．呈现出日趋激烈的态势，再加之知识经济时代，快捷传递的信息、高速发展的科学技术．致使生产同类产品的企业越来越多。在现代企业竞争越来越追求差异化战略的今天．企业要打造自身核心竞争力．越来越突出地表现在企业文化这一软件的竞争上面。企业发展靠管理．管理成功靠文化。文化力能够激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。企业文化的培育是一项系统工程．包括精神、行为、物质等各个层面。     

企业集团应建立和完善会计内外监控制度

一、加强预算管理。随着现代企业制度的推行和财务管理中心地位的确立，企业财务管理作用越来越重要。在企业管理方式的选择中，预算管理以及在企业经营中的独到功能和作用，越来越引起人们的重视。财政部也于2002年4月印发了《关与企业实行财务预算管理的指导意见》的通知。可见预算管理作为建立健全企业内部约束机制的一种方法，已在我国全面实施。     

中国企业家的10大挑战

中国的企业和企业家，整体来说已经伴随着改革开放走过了25年的历程。但是．他们今天也面临越来越多的困惑。其中最主要的问题就是为什么赚钱变得越来越难了？企业要想在以后的几十年里继续发展．必须处理好以下十大挑战。     

企业文化建设投资还是成本？

经过改革开放30年的洗礼，国内企业家越来越明智，对于企业真正核心的东西也越来越清晰。任何一家基业长青的百年老企，无不具有独特的企业文化。要想让企业真正的长青下去，文化比什么都重要，什么制度、战略等等，都要服从于企业文化，与企业文化相协调与配套。企业管理已经从经验管理、科学管理进入到了文化管理的阶段。在明晰的概念面前，中国企业家们又一次蜂拥而上，     

突破无形资产出资限定的理论分析

随着我国社会主义市场经济的深入发展，知识创新步伐不断加快，无形资产在企业资产中所占的比重越来越大，以高新技术创新为原动力的新经济浪潮对经济的影响也不断扩大。1999年4月，国家科技部就已正式颁布了《关于促进科技成果转化的若干规定》，使得无形资产在企业招商引资、生产经营中扮演了更加重要的角色。与此同时，我国企业尤其是高新技术企业要求扩大无形资产出资范围、提高无形资产占注册资本的比例的呼声也越来越高。     

国企资金紧张的原因及对策

当前，国有企业面临的困境之一就是资金紧张，严重影响企业正常生产经营活动，已成为所有企业的共同呼声。那么，造成企业资金紧张的根本原因是什么呢？1、资金占用不合理。企业经营机制不适应市场的发展，产业技术、产品结构不合理，产品滞销，大量产品积压，占用企业流动资金。另外，企业在往来款项上管理不力，企业外欠款比较严重，相当部分资金被拖住占压，且势头不减，越来越多的资金不能及时回笼，从而使企业的资金周转越来越长，流动性越来越弱。2、固定资产投资过大，挤占企业流动资金。前几年，受经济过热的影响，企业片面求规模，…     

对当代财务预算管理目标的分析与研究

一、引言 随着我国市场经济体制的发展及现代企业制度的深人发展，企业的财务管理在企业管理中地位越来越高，而预算管理，可以有效降低企业的运营风险，有效调度优化企业资源，实现企业的管理目标，因此其越来越受到国家和人民的重视。国务院国有资产监督管理委员会颁布了《中央企业财务预算管理暂行办法》，自2007年6月25日起实施，来推动我国中央企业财务预算管理的深入发展。这标志着财务预算管理已作为企业进行内部约束的有效方式，在我国已经全面实施。     

天然气价格上涨后的市场营销战略探索

随着人们对清洁能源的使用越来越广泛，需求越来越大，国家也开始对能源战略结构进行调整，天然气作为优质化工原料和高效清洁能源受到人们的广泛关注的同时，天然气市场竞争也越来越激烈。特别是天然气需求的需求受到季节的影响比较大，这成为了天然气行业的最大经营困难，加上，在国内天然气价格连续很多年一直比国际价格低的背景下，国内天然气提价措施又使国内天然气企业面临更大的挑战。本文简单分析了天然气价格上涨给相关热电企业带来的影响的基础上，进一步探讨了相关天然气企业的相应对策。     

集团成员企业相互持股情况下报表合并的操作方法

市场经济的日益繁荣，特别是我国目前推行现代企业制度，提倡建立大型企业集团的改革策略，使得企业与企业之间的经济关系越来越错综复杂。集团开始以大型企业为龙头并通过兼并、联营、购并等资本扩张的手段，加强企业在市场的竞争能力。兼并、联营、购并运作造成企业合并，使得集团成员企业相互持有对方股份现象出现，而这种现象将伴随着现代企业制度的逐步完善而越来越多。如何对集团企业相互持股进行会计处理的问题已是国际上公认的财务会计的三大难题之一。　　从世界各主要资本主义国家看，美国在1940年，英国在1948年，德国在1965年，…     

以全面预算管理为核心的中化集团内控体系

2009年，经济环境的变化给很多国内企业敲响了警钟：没有总是一帆风顺的市场环境，任何企业都可能遇到来自宏观或微观环境的挑战。不少企业在面对挑战时，缺少的不仅仅是勇气，还有战胜困难的机制和能力。从中航油投资金融衍生品失败到三鹿奶粉事件，随着问题企业的经营风险越来越多地暴露出来，企业内部控制越来越受到企业管理者的重视，同时也逐渐成为监管部门的重要管控手段之一。2008年6月，财政部等五部门联合发布了《企业内部控制基本规范》，要求上市公司在2009年7月1日前必须建立企业内部控制体系。如今，《企业内部控制基本规范》发布已1年有余，国内企业（包括上市公司）的内部控制工作究竟进展如何？中化集团、兖州煤业和贵州穗黔物流有限公司在内部控制体系建设、制度保障以及执行等方面进行了大胆探索与实践，其经验也许能为行进在内部控制建设之路上的国内企业提供些借鉴和启示。     

浅议精细化财务管理

随着市场经济的快速发展，社会分工越来越细化，对企业也提出了越来越高的专业化要求，这些社会现状要求企业必须重视自身工作的细化和专业化。在财务管理上，精细化财务管理越来越被企业所重视，尤其是对于资金缺乏的中小企业，精细化财务管理有着重要的战略意义，因此对精细化财务管理的研究也越来越深化。     

撇去泡沫构建企业文化

当我们倒满一杯啤酒时会发现：上面有许多泡沫，而真正的啤酒却在下面。企业文化这两年没有前几年吆喝得那么火了，光环也似乎越来越不那么耀眼了，但我们发现企业经营者却更加认识到了它的价值：一种优秀的企业文化对于企业经营，是多么的重要。     

高速成长企业要警惕三种风险

随着我国由计划经济向市场经济的过渡，国内市场国际化的出现，市场竞争强度越来越大，范围越来越广，复杂程度越来越高。企业每时每刻都面临着危机与挑战，这危机与挑战就是企业面临的风险。科龙集团由十几年前的9万元起家，到1996年销售收入已达45亿元，利税总额5．6亿元。近年来企业产品畅销、效益年年增长、品牌不断提升，正处于蓬勃发展时期。但从我国家电行业的发展史来看，这也正是企业面临巨大风险的时期。下面我来谈谈一个高速成长企业可能遇到的三种主要风险。一、规模凤险中国冰箱行业的发展，经历了由100多家生产企业到国家定点…     

小微企业融资，面临深层次难题

从2011年下半年至今，随着一连串支持小微企业融资的政策密集出台，使得“小微金融”越来越热。在经历了长期的金融“严冬”之后，小微企业的春天似乎来了，但现实毕竟是现实，小微企业融资的春天依然遥远。     

文化战略做强天津港

21世纪科技文化迅猛发展，对于一个企业来讲，谁拥有了文化优势，谁就拥有了竞争优势、效益优势和发展优势。企业文化在当今这个知识经济时代被越来越多的提起，受到企业界越来越广泛的关注，企业文化力的作用日益凸显。天津港集团之所以能在激烈的竞争环境中胜出，根本原因就在于善于给企业文化不断注入活力，形成自己的竞争优势。自2002年以来，天津港把加强企业文化建设纳入港口整体发展战略之中，明确提出了“发展港口，成就个人”的企业核心价值观，围绕这一核心价值观建立了一整套理念体系，并将其落实到管理中，对内提高了管理水平、提升了企业凝聚力，对外强化了品牌形象、提高了核心竞争力。