完善事业单位人力资源管理的有效途径

社会与经济持续发展的今天,事业单位的改革进程也在不断深入,作为事业单位发展的基石——人力资源,也要向精细化的管理方向发展。时代在进步,人力资源的管理理念和方式方法也在不断的更新中,通过对事业单位的人力资源管理工作进行优化不仅能够提高管理的水平,最为重要的就是保证事业单位的健康发展。因此,事业单位中的人力资源管理工作要践行现代的人力资源管理理念,全面的保障事业单位的改革与发展。     

浅谈加强事业单位人力资源管理和绩效考核的有效途径

面对经济全球化、信息化的时代浪潮，事业单位要不断地进行改革和创新，必须借鉴国内外人力资源管理的理论和方法，建立起以人为本，体现出人与知识的价值的、高绩效的人力资源管理模式，建立起能够参与外部人才竞争的人才使用和开发机制，以促进自身的发展。因此，如何加强事业单位人力资源管理和绩效考核，促进事业单位人力资源管理的创新是当前推动事业单位良性发展，适应知识经济时代的重要课题。     

以人为本视角下事业单位人力资源管理研究

随着我国社会主义市场经济的深入发展,事业单位为了保持竞争力和活力,逐步对单位内部进行各种创新改革,其中人力资源管理方面的改革是重要的一个组成部分,事业单位逐渐意识到优秀的专业人才的重要性,加强人力资源方面的管理是必要的。为了更好地吸引人才、让人才能够在单位充分发挥个人价值,事业单位人力资源管理部门应该秉持以人为本的人力管理资源理念。     

分享经济模式下人力资源管理的挑战和对策

<正>一、前言分享经济是互联网高速发展的产物,也是互联网技术发展到一定阶段的必经历程,在分享经济时代中,人们能够利用先进的信息技术来提升社会生产力,提经济发展质量。如今企业或事业单位的人力资源管理是一项重要的内容,人力资源管理质量的高低,直接关系着企业和事业单位的发展,对于企业或事业单位来说,人才是一个重要的要素,人才能够创造价值,人才能够促进发展,只有不断加强人力资源的管理质量,才能实现高质量发展。     

管理经济学视角下的人力资源管理

当今时代是一个飞速发展的时代,基于管理经济学视角之下,我国对人力资源管理质量水平有着越来越高的要求。管理经济学是经济学的分支,同时也是微观经济学在管理实践中的应用,在事业单位人力资源管理过程中管理经济学起着很大的考核与分析作用。成为了沟通经济学理论与事业单位决策的重要桥梁。当下,我国经济发展步伐日益加快,而人力资源管理作为事业单位宝贵的第一资源对我国事业单位生产力的发展与壮大起着决定性的作用。在事业单位人力资源管理中引入管理经济学理念将会在很大程度上加深我国群众对人力资源管理的理解与认识,促使更多的人能够掌握人力资源管理的本质与内涵,进而将管理经济学的基本原理更好地应用到人力资源管理的改革行列之中,这将有助于加速事业单位的发展,提高事业单位工作效率,进而实现我国事业单位人力资源管理效率最大化。     

基层事业单位专业技术人才激励机制问题研究

基层事业单位专业技术人才,是维系事业单位长远发展的中坚力量。对基层事业单位来说,要想充分地发挥出专业技术人才的根本力量,必然要做好人才激励与管理工作。当前,越来越多的基层事业单位为了留住专业技术人才和发挥专业技术人才的工作价值,以人才激励机制来发挥人才的真正价值。但在实质上,基层事业单位专业技术人才激励机制依然面临着诸多问题,如人才激励机制制度不够完善、人力资源管理理念相对落后,组织文化建设水平整体不高等。对此,论文认为基层事业单位专业技术人才激励机制的完善可从三点做起:一是改进薪酬体系,完善人才激励机制;二是更新管理理念,完善考核评价管理制度;三是重视员工需求,营造良好的组织文化。     

事业单位人力资源管理的创新思路探讨

经济全球化的背景下,我国正在大力提升事业单位的整体改革速度,随着改革的不断推进与深入,对事业单位的各项工作提出了更高的要求,传统的事业单位人力资源管理理念以及模式将逐渐被淘汰并被先进的管理理念与管理制度所替代。事业单位的人力资源管理工作的现代化是发展的必然趋势,人力资源管理的创新在全球化的人力资源管理领域中已经是一个热点话题。本文简要地对事业单位的人力资源管理工作进行了阐述,并提出创新的重要性,最终对现有的人力资源管理现状进行具体分析,突出相应的创新思路。     

如何做好人力资源管理

胡锦涛同志在党的十六届三中全会上,明确提出要树立和落实科学发展观,即"坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展"。以人为本是科学发展观的本质与核心。企业要健康快速发展,必须深刻认识科学发展观的内涵,做好企业人力资源管理。现代管理大师彼得·德鲁克曾经说过"企业只有一项真正的资源,就是人。"也就是说人力资源是企业发展的命脉。如何最大限度地做好人力资源管理,调动员工的积极性,是每个企业管理者必须思考的问题。     

强化事业单位人事管理

事业单位要树立“以人为本”的管理思想，高度重视人力资源整合和开发，事业单位发展战略的制定及其发展过程的监督，都应由人事管理部门参与和运作。在事业单位发展过程中，始终把提升人的业务能力、技能水平、综合素质作为单位全面建设、全面发展的中心任务，注重把培养和积极性的发挥放在头等重要的位置，关心人、尊重人、满足人的合理需求，以调动人的积极性。要从根本上转变思想观念，树立从工作管理向工作服务的新理念，     

信息化背景下人力资源管理的改革和创新

为达到事业单位理想的工作目标,提高人力资源管理工作的质量是非常重要的。在现代社会发展的背景下,事业单位在人力资源管理工作方面的理念和模式都应该得到创新,使人力资源管理部门的职能充分发挥出来。信息技术与人力资源管理工作之间的结合为事业单位带来了更多的工作思路。本文就信息化背景下人力资源管理的改革和创新提出一些建议。     

大数据时代下的事业单位人力资源管理研究

在事业单位的发展过程中,人力资源管理工作发挥着非常重要的作用。通过科学合理的人力资源管理,能够为事业单位的发展提供足够的人才储备,进而推动事业单位在激烈的市场竞争中稳步发展。在大数据时代下,事业单位应对传统的人力资源管理工作进行创新和改革,引入大数据技术,提高人力资源管理效率,为事业单位稳定、长远发展奠定坚实基础。大数据时代下事业单位要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须利用先进的技术手段做好人力资源管理工作,充分发挥人才优势。本文通过分析大数据时代对事业单位人力资源管理工作带来的影响,明确了在大数据时代背景下,事业单位要想进一步提升自身的管理水平和发展水平,就需要将大数据技术和人力资源管理工作有机结合起来,才能充分发挥大数据技术的优势。     

试论人力资源管理的定位

人力资源管理是现代企业面临的一个重要课题,企业要想生存与发展,必须按照市场经济的要求对人力资源管理进行重新定位.要在管理理念上重新定位,树立“人事配合、事得其人、人尽其才“的管理理念;要在管理机制上重新定位,建立科学的人才选评、人才使用、人才配置、人才激励等管理机制;要在服务方向上重新定位,以为客户提供优质服务为工作方向,以客户是否满意作为检验工作的唯一标准.     

关于事业单位薪酬福利管理问题的思考

随着我国事业单位人事制度的改革和现代人力资源管理理念的深入,薪酬管理制度得到不断发展,逐渐趋于科学合理。新型的人力资源管理理念要求更加关注人的精神需求,这就对薪酬管理制度提出了更高的要求。本文对事业单位薪酬管理存在的问题进行了阐述,并且提出了几点针对性的对策,为事业单位进行薪酬管理提供指导,并且提出像紧急救援中心这样的事业单位应该更加重视精神奖励,以使员工更加积极地工作。     

浅谈事业单位人力资源利用——以广西某事业单位为例对现代人力资源现状进行论述

人是所有组织中最伟大的资源,也是所有竞争力中最为关键的要素。每个组织为了建立和保持一个有效率、有活力的员工队伍,都非常注重人才的选拔、培养和利用。但广西的很多事业单位对现代人力资源管理知识一知半解,对人的管理基本还停留在传统的人事管理上。本文根据人力资源管理的具体内容,以广西某事业单位在现代人力资源利用上出现的问题的实例为研究题材,针对目前现代人力资源管理中出现的问题进行讨论、分析,并从多方面和多角度提出了一系列合理化建议:为了跟上时代步伐,应重视人才管理、完善管理机制及考核标准;应尽快提高从事人力资源管理人员素质,尽快增设人力资源会计核算及有关管理人员等;利用广西地域优势,抓住中国—东盟自由贸易区建设机遇,合理规范劳动关系管理,保障劳动法的合理实施,达到单位和个人的双赢和互利。     

事业单位如何管人

事业单位人事管理改革,要完成从传统的人事管理向以提供现代人力资源产品服务为核心的转变。 从管理向服务转变 以人为本是科学发展观的核心,就是以人为中心。作为事业单位知识资源的驾驭者,人的主动性、积极性和创造性调动和发挥程度直接决定着事业单位在市场运营中的竞争力,最终决定着事业单位的生存、创新和发展。因此,事业单位要树立＂以人为本＂的管理思想,     

事业单位人力资源管理中的绩效考核与激励机制研究

对于事业单位而言,绩效考核和激励机制对于其发展意义不可不谓之巨大,然而就现阶段的实际情况而言,很多事业单位的人力资源管理中的绩效考核和激励机制存在问题,深入研究问题并制定针对性的解决办法已成"当务之急"。文章围绕"事业单位的绩效考核和激励机制"展开讨论,分别从两个角度出发,分别论述了事业单位人力资源管理中的绩效考核和事业单位人力资源管理中的激励机制,希望能够为促进我国事业单位人力资源管理工作发展贡献绵薄之力。     

组织支持感知与事业单位人力资源管理

在当前全球信息化时代背景下．社会核心竞争资源已经逐渐从物资转为人资．事业单位也随之不断改革。因此事业单位的人力资源管理也迫切需要改进以适应事业单位改革发展的需要。组织支持感知可以准确把握人才状况以制订合适的改革方案．基于此。本文着重研究了组织支持感知对于事业单位人力资源管理的影响及辅助效果。     

机关机关事业单位如何进行人力资源管理与绩效考核

历史进入21世纪，也是迎接新知识新经济和人才竞争日趋激烈的挑战时代。如何进行人力资源管理与绩效考核机制成为机关机关事业单位高效运行的当务之急。本文就机关机关事业单位如何进行人力资源管理和绩效考核进行了分析，以适应新时期人力资源管理发展水平。     

事业单位人力资源管理与思政工作融合讨论

在现代社会人才竞争日益激烈的背景下,很多事业单位虽然对人力资源管理工作给予了高度重视,在人才引进、人才管理等方面也取得了一定的成果,但在员工思想管理方面,却仍然存在着一定的问题,而通过人力资源管理与思政工作的融合,则恰恰可以使这些问题得到有效解决。基于此,本文对事业单位人力资源管理与思政工作融合的重要性进行了分析,同时针对人力资源管理与思政工作融合的原则与策略展开了探讨,希望能够对事业单位的人力资源管理起到一定帮助。     

浅析我国事业单位人力资源管理工作改革

胡锦涛同志在党的十六届三中全会上,明确提出要树立和落实科学发展观,即＂坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展＂。以人为本是科学发展观的本质和核心。本人认为事业单位要健康持续一发展,就必须深刻认识到科学发展观的内涵,做好人力资源管理工作。目前,我国事业单位的人力资源管理思想比较传统,已不适应市场经济发展的要求。进入改革开放时期后,为了适应不断变化的社会经济条件,我国的事业单位体制同样进行了一系列的改革。但是从人力资源管理现状来看,改革的深度还没有触及管理制度的根本,所以管理水平仍然处在计划经济时代。有许多事业单位人力资源职能仅限于工资分配、员工分配、晋升、培训等,没有将事业单位的发展战略和职员进行统一的规划,也没有对职员的选择、任命和激励制度按照国家政策要求进行规范,以便开发人力资源的最大潜力。