对企业集团财务集权或分权选择的思考

企业集团究竟应该选择集权型财务管理模式还是分权型财务管理模式是集团财务的一个难点,本文认为企业集团对财权实行集中还是分散主要是由财权控制特性决定的。根据我国企业集团目前的内外环境分析,提出建立集权型财务管理体制是我国企业集团的现实选择。     

企业集团实施财务集中管理模式的实践研究

摘要：财务集中管理模式是企业集团财务管理创新的一项重要内容。本文首先分析了企业集团以及财务集中管理的界定，其次财务集中管理模式在某企业集团中的应用实践，并进一步提出了完善企业集团财务集中管理模式的对策。     

集团财务管理如何实现网络实时监管

当前,企业不断发展壮大,纷纷形成企业集团,以增强市场竞争力。这其中需要很多管理模式的改变及管理手段的创新,其中财务监控是企业集团管理监控体系中极其重要的内容,财务管理与监控工作的效率直接关系到企业集团的稳定运营。本文介绍了企业集团可以采取的监管模式及其选择,然后分析企业集团对下属企业的财务监控现状,进而提出改进监管现状、构建适应企业集团发展需要的财务监控体系的对策。     

企业集团财务管理的内容及模式

企业集团是在社会化大生产的基础上出现的一种新型企业组织形式，是现代商品经济下企业组织形式的创新。随着企业集团的发展．企业集团财务管理越来越重要。本文对企业集团财务管理的内容及模式予以浅析。     

企业集团财务管理模式创新问题研究

企业集团的财务管理组织模式是企业集团组织架构的一部分,它集中体现了企业集团管理的思想。而在市场经济条件下,一种管理模式不可能适用于所有的企业,也不会永远适用于某个企业。因此必须对传统的财务管理模式加以创新。本文引出了企业集团财务管理三种模式,根据当前企业集团财务管理模式中存在的主要问题,阐述了创新财务管理模式的具体措施.     

现代企业集团如何加强财务管理与资金控制

<正> 随看全球经济一体化的逐步实现,一些企业的集团化经营日趋成熟,该企业集团能否得到可持续性发展,财务管理显得尤为重要,那么,企业集团在财务管理与资金控制方面采取哪些措施呢?企业集团财务管理模式一、企业集团财务管理的模式选择企业集团财务管理必须以市场为导向,以资本为扭带,以现代企业制度为保证,合理配置企业集团的资产,发挥集团     

浅谈企业集团财务管理模式

随着市场经济的日益成熟,企业集团不断涌现,为调动集团内企业的积极性,发挥集团优势,提高企业集团的财务管理水平,构建并实施科学的财务管理模式,对企业集团实现其整体目标有着重大的现实意义。本文从探讨当前企业集团财务管理的现状入手,分析企业集团的财务管理模式及选择与实施。     

财务共享下的企业集团财务管理模式分析

企业集团财务管理与单一企业财务管理相比更为复杂,涉及分支单位众多,财务管理难度较大,传统财务管理模式已不能满足企业集团财务管理的需求。伴随信息技术的快速发展,财务共享模式也应运而生,财务共享模式为企业集团财务管理带来了一个新的契机,财务共享模式的应用,有助于加强企业集团财务管理水平,提高财务管理效率。但是,当前我国企业集团财务共享模式的应用还处于初级阶段,需要进一步加强财务共享下企业集团财务管理模式的分析与研究,以期最大程度的发挥出财务共享模式在企业集团财务管理中的作用。本文首先对企业集团传统财务管理中存在的问题进行分析,进而基于财务共享下提出企业集团财务管理模式的优化策略,以利用财务共享模式,提高企业集团财务管理水平,助力企业集团的良好发展。     

我国企业集团财务管理模式问题研究

财务管理是企业集团管理的核心内容,构建与我国企业集团发展相适应的财务管理模式是十分必要的。本文通过对企业集团财务管理模式的比较,分析现阶段我国企业集团发展财务管理模式存在的主要问题,并就构建侧重集权、兼有分权型财务管理模式提出一些设想。     

企业集团财务管理模式比较研究

本文在对企业集团的定义、国内外企业集团的发展历史、企业集团财务管理的特点和主体、企业集团财务管理的内容进行阐述的基础上,比较分析现有企业集团"集权式"、"分权式"和"相融式"三种财务管理模式的利弊.     

基于ERP下的企业集团财务一体化管理模式

近几年来，随着我国经济全面转型工作的不断深入，现代企业集团如何把握好时机，提高自身的竞争实力也就成为企业集团在发展层面的战略目标。而在企业集团的财务管理工作上，由于其处于企业集团在经济活动上的核心地位，是企业管理的中心环节，因此从财务管理工作上着手提高企业的健康运行与市场上竞争实力也就成为大部分企业集团的主要突破口。因此，本文在企业集团财务管理模式的探讨上，主要从目前较为先进的ERP下的企业集团财务一体化管理模式上进行探讨，以期能为我国相关企业集团在财务管理工作上提供一份参考资料。     

加强企业集团内部财务管理方面的探索——以一重集团为例

企业集团的内部财务管理主要是对企业集团的核心层、紧密层的会计核算、会计事务、资金、成本、利润、资产等进行管理。在企业实际经济管理工作中,我们深深体会到,内部财务管理是一项非常重要的基础工作。近年来,一重集团公司在这一方面作了一些努力的探索和设想。     

加强企业集团内部财务管理方面的探索——以一重集团为例

企业集团的内部财务管理主要是对企业集团的核心层、紧密层的会计核算、会计事务、资金、成本、利润、资产等进行管理.在企业实际经济管理工作中,我们深深体会到,内部财务管理是一项非常重要的基础工作.近年来,一重集团公司在这一方面作了一些努力的探索和设想.     

企业集团财务管理模式的选择

随着市场经济的发展和企业参与国际竞争程度的日益加深,在我国由若干企业通过资本结合而形成的企业集团已成为一种重要的经济主体。财务管理作为企业管理的重要组成部分,在企业集团中如何界定各层级的责权利,选择什么样的管理模式,成为集团管理的核心。因此,企业集团财务管理模式的选择对于集团的核心竞争力的体现,乃至集团的前途命运都有着重大的战略意义。     

浅谈我国企业集团财务管理的改进

随着我国企业集团数量的不断增加，单一企业的财务管理体系已经不再适应发展的需求，为了保证企业集团资源的优化组合，实现企业集团价值最大化的目标，有必要加强我国企业集团财务管理模式的研究，挖掘现有形势下企业集团财务管理模式中存在的问题，正确提出企业集团财务管理模式的改进措施。     

集团财务管理体制选择探讨

本文所讨论的是企业集团财务管理体制的选择问题。作为财务管理体制理论的具体化，组织架构是内部控制的要求，也是财务管理高效有序运行的要求。选择与设计的不同之处在于选择是在深入分析和具体设计以后，从各个成型的模式或方案中作合理选择。这里还运用管理理论解释了所作选择是合理而非最优的理由。     

民营企业集团财务管理模式及选择

民营企业集团的发展是我国当前经济体制改革发展的重要力量,民营企业集团管理体系中的核心是财务管理,本文试就民营企业集团财务管理模式及选择作一些探讨.     

企业集团财务管理的问题分析

通过分析企业集团财务管理的内容及存在的主要问题,结合企业集团财务管理的实践,提出了企业集团财务管理的改进措施。     

供电企业财务集中管理对策研究

财务管理是企业经营管理过程中尤为重要的一项内容,我国供电企业在经营管理模式上具有"三集五大"的特殊性,这就决定了其需要采取集中式的财务管理方式。目前我国的供电企业在财务管理上存在着诸多的问题没有解决,这就使得财务集中管理难以推进。基于此,文章从阐述财务集中管理的原则与内容出发,分析整理出供电企业财务集中管理存在的问题,并提出了相应的对策。     

浅析企业集团财务管理体制中的财权配置模式

为了实现企业集团的利益最大化，企业集团在财务管理方面探索了各种各样的财权配置模式，本文首先概述了企业集团财务管理体制的内涵，接着重点介绍了企业集团的三种财务管理模式，并分析了其利弊。