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非对称信息条件下的供应链企业委托代理问题研究 总被引:1,自引:1,他引:0
供应链企业间存在着由信息不对称引起的委托代理问题,但是由于供应链固有的某些特征,其委托代理问题又不同于传统企业模式下的委托代理。本文主要从制造商的角度讨论了制造商——供应商委托代理中的有害选择和道德风险问题,并提出如何进行激励机制设计。 相似文献
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信息不对称引起委托代理问题。供应链企业间由于信息不对称也存在着代理人的逆选择及道德风险等委托代理问题。本文分析了制造商一分销商委托代理问题,并建立了激励机制模型。 相似文献
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供应链企业间的委托代理问题及道德风险的防范 总被引:12,自引:0,他引:12
供应链企业间由于信息不对称而存在委托代理问题,分析委托代理问题及道德风险的产生,建立相应的防范模型,并结合供应链实际作出风险分担和激励机制的设计方案,对于降低企业风险具有重要参考价值。 相似文献
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供应链企业间委托代理及激励监督问题研究 总被引:2,自引:0,他引:2
为了研究供应链企业间由于信息不对称而引起的委托代理问题,从供应链的核心企业——制造商的角度出发,设计出两种模型:即纯激励模型和加入了监督惩罚策略的激励监督模型。通过这两种模型的分析比较,得出了这两种模型各自的适用范围,并探讨了不同因素如分销商的成本系数、风险规避系数、外界环境的不确定性及制造商的监督成本系数对最优激励强度、最优监控强度的影响,为供应链企业间解决委托代理问题提供了一种有效的分析工具。 相似文献
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供应链企业间的合作关系是一种委托代理关系,存在着信息逆向选择瓶颈、资金流不畅通、信息管理弱化等问题。破解供应链企业间合作的难题必须做到信息共享、增进互信,监督与激励并举,密切双方合作关系,完善法律法规的制定、强化执法。 相似文献
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供应链环境下各成员企业以动态联盟的形式加入供应链,并以"委托一代理"的合作关系存在,因此委托代理机制所带来的道德风险必然存在.文章基于委托代理理论,指出委托人应建立有效的激励机制,使企业的个别利益和供应链整体利益相联系,激励其在追求自身利益最大化的过程中实现供应链整体利益最大化,并予以适当的监督,在最大范围内保证供应链成员企业间交易合同的公平性,减少成员企业的投机行为,促进供应链组织合理有序的运行,以最有效的合作方式完成供应链的目标. 相似文献
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供应链中核心企业与外部供应链企业之间是典型的委托-代理关系,由于信息不对称,容易导致逆向选择和道德风险问题。解决问题的根本途径就是制定有效的激励机制,处理好供应链企业之间由于信息不对称引起的委托-代理问题,充分发挥供应链的整体优势。本文最后结合供应链运作实际,提出了几种有效的激励方法。 相似文献
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供应链是一个由许多不同利益集团组成的动态变化的系统,其中各企业之间由于信息不对称存在着委托代理关系,如何协调这种关系,并处理好各利益成员之间的激励问题是供应链管理的主要问题之一。解决这一问题的根本途径就是制定有效的激励机制,处理好供应链各组成企业之间由于信息不对称引起的委托代理关系,充分发挥供应链的整体优势。 相似文献
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供应链中的信息风险防范刍议 总被引:2,自引:0,他引:2
供应链管理是21世纪崭新的管理模式,研究供应链管理中的信息风险,对指导我国企业在实施供应链管理过程中如何规避风险,获得最大经济效益则具有重要的实践意义。文章从“委托—代理”机制和牛鞭效应两个角度出发,分析了供应链管理中存在的信息风险,并进一步试图通过利益分成及风险分担机制的建立来有效地激励和约束企业行为,利用信息技术促进企业间信息共享。 相似文献
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委托代理制的最优状态及优化思路探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
公司的两权分离产生了委托代理关系,由于委托人与代理人的目标不同及信息不对称等原因产生了委托代理问题.本文通过建立委托代理模型阐述了委托代理制的最优状态,指出追求最优状态的关键在于降低代理成本,并结合现状提出了降低代理成本、解决委托代理问题的相关思路. 相似文献
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此文试图以经济学的视点,从高校体育院(系)和体育设备供应商的角度分析体育设备供应链中存在的委托代理问题。结合体育设备采购供应链中的实际问题,提出了采购体育设备对设备供应商的激励机制方案,并对供应链中体育设备供应商提出了一些可行性建议。 相似文献
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协调是供应链管理的核心,本文指出供应链协调常用的三种方法:集中控制、结成伙伴关系及契约,从节点企业自身的角度给出了选择协调模式的流程框图,并运用委托—代理理论对供应链协调做出解释。 相似文献
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本文从集配中心的角度分析供应链中的企业合作利益分配问题,采用委托代理理论建立了制造商与集配商、供应商与集配商的信息共享激励监督机制,进一步协调了集配中心模式下供应链的利益分配。 相似文献