论现代企业管理的目标模式

管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的,它的目的是:研究在现有的条件下,如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素,提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。     

浅谈企业供销工作制度化管理

没有规矩不成方圆，制度建设是管理工作的基础。如果靠人治不靠法治，凭热情、凭感觉处理事情，管理制度不健全，管理责任不到位，企业不可能出现持续发展。不管是信息时代也好、知识经济时代也好，归根结底搞企业基础工作一定要扎实。竞争在市场，决胜在工厂，也就是企业的内部管理，管理出效益，要学会向管理要效益，现谈谈我们在长沙锌厂供销工作制度化管理问题。     

EVA管理：现代企业管理的新模式

EVA(Economic Value Added,经济增加值)的概念,作为一种度量企业经营业绩的指标,已有200多年的历史.其理论渊源是诺贝尔奖获得者经济学家默顿·米勒和弗兰科·莫迪利亚尼关于公司价值的经济模型以及其他专家在组织管理方面的理论.     

大小企业的管理选择

企业小的时候，搞一些亲情化管理当然是可以的，但是当企业发展大了以后，不走制度化管理模式肯定不行。[编者按]     

白领，你喜欢哪种管理模式

大学毕业后,我首先进了一家美资公司工作。刚转入日资企业时,说实话是很不习惯的。比如接待客户,礼数要求十分地苛刻,该怎么握手,该怎么鞠躬都有严格的规范,务求完美到滴水不漏。而在美国公司,也许只要“Hi——”一声就算打过招呼了。对工作的要求,更是严谨到近乎刻板。并且在办公室内禁止打私人电话,若实在家里有急事打过来,也只能三言两语地尽快挂断……     

试论企业的动态岗位管理模式

在理论界,岗位(经济)责任制一直是我国企业管理的基础性理论,但是一直没有被提到管理轴心的高度。魏杰教授在2001年提出:企业的管理制度围绕不同的轴心有五种类型:以生产要素管理为轴心、以经营流程管理为轴心、以质量管理为轴心、以岗位管理为轴心、以资源管理为轴心。他认为“以岗位管理为轴心的管理是非常科学的”。而且,我国国有企业应该实行动态岗位管理。     

浅谈新时期我国企业经济管理的模式

当前，我国大多数国有企业已经完成股份制改造，并初步建立起了现代企业制度。经济学中有一著名的“公地悲剧”理论，公地就在于使用的人多，保护的人少。没有管理、没有保护，这块公地肯定不会长苗，究其原因是产权不明晰。本文就新时期企业管理模式进行了探讨。     

论企业管理模式与企业管理现代化

随着全球经济的快速发展和知识经济时代的到来，我国的企业管理也迫切需要新的．能够适应现代化要求的模式。在我国的经济背景和现今的经济环境的要求下，企业需宴将管理理念由原来的单纯以盈利为目的的模式向市场经济现代化模式转变。本文主要对现今企业常用的模式和企业管理现代化发展提出了自己的分析和论述。     

邓小平企业管理思想浅谈

在邓小平同志建设有中国特色的社会主义理论体系中,蕴含着丰富的、科学的企业管理思想。对于加强和改善企业管理工作,对于增强企业活力和提高经济效益都具有十分重要的现实意义。“强化质量管理的思想”是邓小平企业管理思想的中心     

试论房地产企业开发精细化管理

面对竞争越来越激烈、消费者越来越理性的房产市场，我国的房地产业只有实施精细化管理。才能从企业内部管理上求突破、求发展。房地产开发企业推行精细化管理，必须从企业管理到开发的每个流程都严格按照精细化管理标准执行，必须设计一个精简、灵活、完善、有效的企业组织机构，必须拥有一支高素质的员工团队，必须具备与之相适应的开发能力。房地产企业开发精细化管理的实施，必将带动房地产业的整体提升。     

浅谈现代企业的管理思想模式

当前，通信市场竞争日趋白热化，而过去的一些传统管理模式自觉不自觉地左右着他们，因而也左右着市场竞争的结果。在西方管理理论也大行其道的同时，对“东方管理”、“中国式管理”、“管理学在中国”为主题的学术活动和研究成果不断涌现，推动了该领域的研究持续深入。究竟孰优孰劣，哪种管理模式更适合于我们的通信企业，更有利于我们通信企业的发展，笔者将粗浅的谈几点个人的认识与思考。     

浅谈构建企业税务管理目标模式及措施

税务管理属于企业管理的重要内容,在确保企业健康发展,规划企业行为,规避税务风险等方面发挥着重要现实意义。为加强企业税务管理工作,提出构建企业税务管理目标及模式,在此基础上提出企业加强税务管理的措施,以提高企业税务风险控制水平,推动企业良性发展。     

以人为本管理在现代企业管理中的应用

全面理解以人为本管理的内涵和精髓,建立以人为本的现代企业管理机制。是时代的要求。是企业成功的关键。     

对企业人本管理的认识

一个企业能否不断的向前发展，关键在于企业的管理，管理的重中之重又是以人为本的管理理念。企业入力资源管理认为，管理的根本目的是最大限度地挖掘企业员工的潜在能力，以实现企业中人与职位的最佳匹配，从而更有效地服务于企业经营战略目标。     

德国企业管理的特色

<正> 提到科学先进的企业管理模式,人们自然会想到美国、日本。然而在美国,正掀起一股学习、研究德国企业管理的热潮。美国企业界普遍认为,德国的企业管理远比美国更富活力和有效,那就是"德国模式"。前不久,笔者随同中国医学界代表团对德国医用仪器企业进行一周的考察,体验了该国一些企业在管理方面的主要特色。     

现代企业亟需知识管理

随着经济的发展和科技的进步,知识经济已初显峥嵘,工业经济的基础正在从物质资源和货币资本转向知识资产,可以说,未来企业的成功将来源于比竞争对手更快速、更有效地运用知识——迎接知识经济时代的挑战已成为全球的发展战略。知识作为企业中一种新的资源这种观念已逐渐为人们所认识和接受,为了