平衡计分卡革命你评价什么,你就得到什么--罗伯特·S·卡普兰

本期平等记分卡专题由一篇主体文章,两篇案例文章和一篇资料性文章组成. 主体文章<平衡计分卡革命>,分析了传统业绩评价体系的局限性,介绍了平衡计分卡的基本思路、内容和在西方的应用情况.     

平衡计分卡革命

~~平衡计分卡革命@王化成$中国人民大学商学院 @黎来芳$中国人民大学商学院~~     

奖励什么就会得到什么

考核和奖惩是企业管理中最重要的工作之一。怎样考核员工业绩,奖励谁,惩罚谁,关系到如何向员工昭示企业的价值标准．行为取向和企业文化,关系到企业和员工个人未来的发展方向,但如何客观．公正．科学地考评员工,对员工进行恰如其分的奖惩,又是一个很难解决的问题。     

平衡计分卡评价的新审视

平衡计分卡适应了企业信息化战略的需要,一方面从财务角度和非财务角度考虑了所评价对象的特征,另一方面也考虑了非量化指标对企业评价的重要性。这样一种战略化的企业绩效考核体系,在新的经济形势下,仍然十分重要。本文探讨了平衡计分卡自在企业运用以来的功过,分析了新的经济形势下,平衡计分卡如何进行完善以适应需要。     

平衡计分卡

作为一种评估企业经营绩效的有效工具,平衡计分卡采用了衡量企业未来业绩驱动因素的方法,具有战略管理的功能,是一个有力的战略绩效管理系统。平衡计分卡与传统绩效管理系统相比,存在更多优势的同时,也有一些不足。     

新的企业业绩评价方法——平衡计分卡

平衡计分卡其包括财务、客户、内部经营与学习和成长等四个方面。     

基于平衡计分卡的企业环境业绩评价研究

随着资源的日益枯竭和环境污染的日益加剧，环境责任成为社会公众对企业的环保诉求。环境业绩评价作为企业环境责任履行的导向标已成为研究热点。文章以宝钢集团为例，通过构建平衡计分卡环境业绩评价体系，采用层次分析法对各层指标设计权重，对其2011-2013年的环境业绩进行评价。     

平衡计分卡下政府绩效审计评价指标研究

随着政府为民服务的质量性、公平性以及环境性等非财务性指标在政府绩效审计中所占的比例越来越重,原有的"3E"政府绩效审计评价在各个方面显现出了一定的局限性。文章将结合政府绩效审计以及平衡计分卡的相关理论知识,分析现行政府绩效审计评价指标所存在的问题,探讨平衡计分卡下政府绩效审计评价指标的建设。     

基于平衡计分卡的供应链绩效评价

随着供应链这一新的经营与运作模式的产生,供应链管理越来越受到企业的重视,而供应链绩效评价系统则是供应链管理的关键组成部分,因此研究供应链绩效评价具有重大的现实意义。文章首先对供应链和平衡计分卡作了简要介绍,然后简要说明了传统绩效评价的缺点,在此基础上探讨了如何在平衡计分卡的基础上进行供应链绩效评价。     

平衡计分卡初探

一、平衡计分卡的提出 “平衡计分卡”的英文是.“TheBalanced Scorecared”。国内学者根据对其含义的不同理解,分别译为“战略平衡积分卡”、“平衡计分卡”或“综合记分卡”等。平衡计分卡的提出可以追溯到1990年,当时诺顿研究所对美国的若干公司进行了为期一年的研究。在诺顿研究所的课题“衡量未来组织的     

运用平衡计分卡进行业绩评价

业绩评价在实施企业战略、评估企业目标的实现和员工薪酬分配方面起着关键性的作用，是企业建立激励约束机制，促进快速发展、增强核心竞争力的基础。多年以来，传统单一的财务指标一直是企业业绩评价的主要依据，对企业的盈利和发展起到了较大的推进作用，但随着市场机制的逐步完善，     

浅析平衡计分卡

平衡计分卡的出现给业绩管理带来了一场新的革命,它通过财务、客户、内部业务流程、学习与增长四个方面全面测评企业业绩,弥补了传统财务指标的不足,为管理者提供了有效和全面的管理信息。本文主要介绍了平衡计分卡的特点、内容和应用方面的相关内容。     

浅析平衡计分卡

平衡计分卡的出现给业绩管理带来了一场新的革命,它通过财务、客户、内部业务流程、学习与增长四个方面全面测评企业业绩,弥补了传统财务指标的不足,为管理者提供了有效和全面的管理信息。本文主要介绍了平衡计分卡的特点、内容和应用方面的相关内容。     

浅谈平衡计分卡在鞋服企业业绩评价中的运用

文章通过对传统的企业业绩评价体系不足进行分析,从战略管理视角,借鉴最新的企业业绩评价方法及战略管理理念,结合鞋服企业的经营模式及其经营特征和风险,提出以企业发展战略为起点和基础构建鞋服企业业绩评价体系的新思路:以价值管理和风险管理为导向,建立鞋服企业投资者、下游代理商、企业职工、产品消费者的价值创造水平和企业管理水平的综合评价指标体系.     

奖励什么得到什么

考核、奖励和惩罚,是管理的重要工作。对商业银行来说,怎样考核员工业绩,奖励谁、惩罚谁,关系到如何向员工昭示银行的价值标准、行为取向和企业文化,是关系银行兴衰成败的重大问题。其中困难之处,在于如何客观、公正、科学地考评并恰如其分地进行奖惩。有则寓言说,渔夫看到一条     

中小企业正在得到银行青睐

本刊2005年第8期曾发表了一篇《“负增长”挑战银行贷款》文章,在各地引起了一定反响,不少银行开始对中小企业贷款松绑,江浙一带尤为显著。     

零失误，你完全做得到

远离城市的喧嚣与浮躁,怀揣少年的梦想,4月9日至19日．我作为浏阳市局的一名管理干部走进千年学府——湖南大学．尽享了湖湘文化的熏陶与魅力。“追求工作零失误,是管理者最基本的追求目标”,细细品味着管理学教授的谆谆教导,我的脑海中总是浮现着那段难以忘怀的工作经历。     

平衡计分卡在企业业务评价中的应用

随着市场的不断变化和发展，许多企业意识到，要想生存和发展，必须全面、客观地评价企业的运行情况来实现企业绩效的持续改善。平衡计分卡作为一种有效的绩效管理工具，对于全面提高企业绩效管理水平具有重要的积极意义。本文立足于平衡计分卡的评价要点，就其在企业业务评价中的应用展开了全面深入的研究，并归纳总结了企业业务评价中使用平衡计分卡的若干注意事项。     

平衡计分卡在业绩评价中的应用

业绩评价一直是近年来国内外理论和实务界颇为关注的课题。1996年我国在业绩评价中引入了平衡积分卡,本文对平衡计分卡的原理、特点、四个层面以及平衡计分卡在实际应用中的局限性和应用失败的原因进行了总结、分析、探讨。