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一、当前会计财务管理存在的弊端.目前,人民银行各级分支行财务管理的普遍做法是上级行下达指标、控制科目,下级行定期报送各类财务计划、财务报表、财务分析报告,上级行不定期派员进行检查监督核实等等. 相似文献
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我国农村推行会计委派制的探索 总被引:1,自引:0,他引:1
一、我国农村会计管理体制的问题和根源从总体上看,农村会计管理水平还处于相对落后的状态,存在诸多问题。其一,村级会计机构设置不规范。行政村作为若干农户和村民的一个集体组织,应当作为一个会计主体,建立健全会计机构,反映和监督村集体所发生的经济业务。但是,在我国农村,不按规定设置会计机构,或是会计机构名存实亡的现象还相当普遍。其二,会计人员的选用存在很多问题。主要表现是:会计人员的选用大都局限在本村范围,并且选用的随意性较大,往往是根据村领导的喜好或是近疏关系来选用,因此造成会计人员综合素质普遍较低。… 相似文献
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会计委派制的试点工作,是加强会计监督、完善会计人员管理体制的有益尝试,也是强化企业管理,提高会计信息质量、推动廉政建设的重大举措。但从一些地区试点的情况看,还有不少需要完善的地方,诸如法律问题、操作问题和相关的其他问题有待进一步探索。 相似文献
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会计委派制是一项重大改革。襄樊市从1997年5月开始推行会计委派制,现已对40多家单位的200多名会计人员进行了统管统聘,并准备年内在全市范围内全面铺开,工作进展顺利,并取得初步成效。笔者认为,推行会计委派制,应注重以下“十性”。一、要提高认识,增强紧迫性随着社会主义市场经济体制的逐步建立与完善,传统会计管理体制带来的弊端日益显现。从近两年的《会计法》执法大检查情况看,襄樊市每年违反财经纪律的金额均在4000万元以上。单位法人随意撤换会计人员甚至打击报复会计人员的事件时有发生,市某单位一年多的时… 相似文献
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(一)会计委派制推行的原因,目前,我国反映在会计工作上的“信息失真、秩序混乱、造假严重”等现象的根本原因,人们普遍认为是监督机制不健全所导致的,因此,建立有助于强化会计监督的会计人员管理体制就有其必要性,现今,我国会计人员管理体制仍以“有答单位自己管理为主”,即由各单位自主地设置会计机构,任免会计人员,并对会计人员进行日常管理,政府有关部门(如财政部门或企业主管部门等)仅是对会计人员的从业资格、专业技术资格等进行间接管理。在这一体制下,会计人员隶属于所服务的单位,既对本单位的行政领导负责,又需要对政府等相关利益者负责,因而,会计人员往往陷于两难境地,而不能有效地发挥监督职能,尽管新《会计法》中对单位负责人应承担的会计责任的法律责任作了明确规定,并加大了处罚力度,这在一定程度上约束了单位负责人的某些行为,使其不得不依法办事,但是《会计法》只是一种立法行为,它提供的只是一个理论框架和行为准则规范,而不具有对会计业务的实际操作性,会计委派制的试行正好是从专业的角度对企业进行监督,它通过委派一批经过筛选出来的业务素质和思想素质都过硬的会计人员到企业(这些会计人员与企业间无任何“瓜葛”)以《会计法》和“两则”的有关规定为依据,凭借自己丰富的业务经验对企业从会计凭证、会计帐簿到会计报表等一系列会计资料进行监督和检查、真实、客观、公正地反映企业的生产经营、财务收支、收益分配等会计事项以确保会计信息的真实性,并对企业的违法违纪行为进行披露,另外,鉴于我国目前普遍存在的会计人员素质不高的问题,会计委派制的推行还可以有助于从业人员提高业务水平,并且还可为企业的发展提供对策思路,进而提高企业的经济效益。 相似文献
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股市中一些上市公司任意操纵利润,关联交易肆无忌惮,造成会计信息严重失真。这些案件被媒体曝光后,引起了社会普遍对会计监督的质疑,尤其引起中外投资、证券人士的关注。会计监督形同虚设,财务监督乏力,到底会计监督的功能跑到哪去了呢? 相似文献
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在企业管理中,,财务管理是中心,财务管理以资金使用和控制为重点,而资金的使用和控制的实施具体由财务会计人员来操作。在整个经济发展的过程中会计工作暴露一些问题,表现在会计信息失真、虚假财务报告,财务管理混乱,监督机制弱化等等问题。针对存在的这些问题为市场经济发展创造一个公平、公正、公开的环境,国家先后通过《会计法》、《两则》及企业会计制度,企业会计准则等法规制度来规范会计行为。特别是2000年7月1日新《会计法》的实施,使会计人员工作有法可依,会计工作环境得到改善,但从会计人员管理体制上创新是改善现阶段会计工作质量规范会计行为不可忽视的一个方面,会计人员委派制的试点,取得了一定成功的经验,这一作法是成功的,现就会计委派制的几种形式,加以探讨,促使新生事物向前发展。会计委派制的形式归纳以下四种。1、考核工作在总公司,工资关系,收入分配在分公司;2、考核工作和工资关系在总公司,收入分配在分公司;3、考核工作,工资关系收入分配集中总公司,人派下去工作;4、考核、工资关系在总公司,收入分成两块,基础收入分配在总公司,效益分配在分公司。以上四种形式各有利弊,根据企业的具体情况而采用,无法采用哪种委派形式,单位领导首先要赋于具本管理部门一定的权力。实行会计委派制,总公司要做好以下工作。 相似文献