做专利游戏的制定者

有一种说法，“三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做标准”。还有另外一种说法是，“三流企业卖苦力，二流企业卖品牌，一流企业卖技术及品睥，超一流企业卖专利及标准”。也就是说，只有掌握了专利的企业，才能制定标准，才有资格制定游戏规则。     

中兴手机的下一战

从无奈放弃国内市场，到海外与国内手机终端出货量双双高速增长——中兴通讯正在以自己的方式，适应手机市场游戏规则的改变，     

捉拿“水耗子”

或由一家有实力的企业通过兼并、收购方式把自己做大，或由多家联合形成规模。两者目的是一致的，就是制定统一的游戏规则，净化和规范市场，将就乱北京大桶水市场的“水耗子”扫地出门     

政府“技术支持”该不该

对于外资轮胎巨头扩张对本土轮胎业的威胁．笔者从轮胎企业听到要求“技术支持”的声音。企业再有钱．却买不来技术．因为人家压根儿就不卖：靠企业自己．国内十强双星轮胎总资产100亿人民币，只米其林科研中心就有几十亿美元：只剩一条路：政府“技术支持”——利用国家科研力量、技术资源来解决。     

恩信科技，“原创”的冲动

从“卖软件，赠服务“到“赠软件，卖服务”。刘有涛的开源ERP（Enterprise Resource Planning企业资源规划软件），颠覆了这个“古老”的行业。     

论“从商之道”

二十多年来，民营经济从“资本主义的尾巴”到“公有制经济的必要补充”，再到“社会主义市场经济的重要组成部分”，经历了一个从“异类”到“边缘”再到“主流”的变化过程，民营企业家也从“不能与原工商业者做简单的类比和等同”，成长为“中国特色社会主义事业的建设者”。这个变化是巨大而深刻的，又是在潜移默化中完成的。     

IBM如何“赌”未来

“电子商务，随需应变”。所谓“电子商务，随需应变”，指的就是卖“让企业更赚钱的方法”——根据客户的需要提供标准化的计算机处理服务，从而完成对商务领域．不管从制药还是到汽车制造等等的全面“统治”。IBM投入20亿美元研发“电子商务，随需应变”，这是一个令微软、惠普、太阳等信息产业巨头们感到不安和威慑的战略，因为IBM将再度统治全世界。     

中兴通讯为何三连胜“337调查”案

知识产权是企业竞争的重要依托,这在成功“走出去”的中国企业身上显得的尤为突出。近日,美国国际贸易委员会ITC就美国闪点专利经营公司诉中兴通讯专利侵权一案,做出终审裁定,中兴通讯不侵犯原告闪点图像处理相关技术专利权,未违反337条款。     

应对“碎片化”与“数字化”

“碎片化”与“数字化”这两个概念不新鲜，近年在卷首语多有言及。不少的企业朋友开始不以为然，说你是教书为生，当然会弄些新概念吓唬我们，不过我们早就被变化多端的市场弄得焦头烂额。再破碎也无所谓了。至于“数字化”。那更是媒体技术层面的问题，离市场营销远着呢，我也无奈，只能各说各话。不过，最近风向有点变，不少广告主朋友开始打听。     

“氧”概念洗牌面膜市场

近年来，在全国范围内，面膜市场已发展成为一个成熟的、稳定增长的市场，新品牌不断出现并快速崛起，知名品牌和实力企业的不断加入激化了竞争。在众多产品中，有卖传统中药概念的，有以香熏精油和穴位渗透作为产品概念支撑点的，有宣传“纯萃养颜新法”的，有大打藏域特色卖功效的，有卖天然活菌酵母、左旋C的，也有靠企业原有品牌拉动的。今年初，以“注氧理疗”为核心概念的美加氧贴膜（以下简称“美加”）横空出世，主打氧疗技术和海藻营养吸收相结合的机理诉求，并选择了在有“医药保健品、化妆品大本营”之称的呼和浩特市启动“破冰之旅”，居然迅速开启了市场，在45天内投入产出比达1：1．2，算得上是一个小小的奇迹了。仔细研究美加的营销法则，对中小企业探索概念行销、策略入市的营销方式具有现实借鉴意义。     

移动的“药剂师”

“看病抓药”是个老生常谈的问题，从神医华佗悬壶济世到李时珍遍尝百草，古往今来，可以治病救人的神丹妙药曾经是多少人的梦寐以求，然而到了现代，随着科技的不断进步，良药不再难求，反而是生产者开始思考如何将自己的产品推广到市场，面对药品市场的激烈竞争，三九医药股份有限公司就想了一招：移动卖药。老厂子新压力三九医药股份有限公司是国家著名的三九集团的核心企业，位于深圳经济特区笔架山麓、银湖之畔。公司拥有国内外一流设备，实行符合GMP要求的药品生产，具有生产多种剂型药品的能力，并以现代化的检测手段和检验设备，…     

莱州借力“标准战略”推动农机企业转型升级

俗话说,"一流企业卖标准,二流企业卖技术,三流企业卖产品。"当今企业间的竞争,很大程度上表现为标准的竞争,谁掌握了标准的制定权,谁就掌握了市场的话语权。为此,莱州市农机部门千方百计地协调农机企业积极参与国家和行业标准制定,把优势技术转化为行业标准、国家标准,不断提升企业在农机行业的影响力和产品市场份额,牢牢掌握住行业发展的话语权,以此推动农机企业转型升级发展。     

“市场换技术”策略评述

“市场换技术”是我国自改革开放以来引进外资的一项主要的策略，旨在于借助市场的强大吸引力引进高新技术，提高国内的技术水平，增强中国企业的国际竞争力。本文主要分析了中国引进技术的构成，划分不同市场类型以探讨开放不同市场的安全性，并从对我国整体科技水平提高的贡献上，评价市场换技术策略的利弊并分析原因。     

阿克苏诺贝尔：“今天提交明日答案”

“在过去的300年里，我们取得了成功，但是，这并不意味着在未来的10年我们仍然能够成功。” “在经济全球化的今天，市场环境已经发生巨大变化，对于身处其中的企业，想要未来的成功，必须重视可持续发展，必须履行企业社会责任，因为，游戏规则已经改变，企业无法选择亦无法逃避。”     

暗战TBT,广东外贸胜算几何?

一流企业做标准，二流企业做技术，三流企业做市场——标准成为技术的核心制高点。 然而，从茶叶到大葱，从DVDN数码相机，再从数字电视到3G，“TBT之灾”让中国企业屡遭“标准之痛”。于是，广东在全国率先出台了《广东省技术性贸易措施应对与防护体系建设“十一五”规划》。     

“市场扭曲”标准演进视阈下欧盟外国补贴立法对中国的影响与对策

2021年5月，欧盟委员会公布了《关于外国补贴扭曲内部市场相关条例草案》，代表了欧盟“市场扭曲”标准的最新发展，体现了欧盟不断革新其贸易保护政策，强化贸易防卫手段的态度。“市场扭曲”标准的演进折射出欧盟在贸易防卫手段方面的两个变化：其一，完成了从中国“入世”义务到一般贸易救济规则的过渡；其二，完成了从反倾销要件到反补贴要件的移植。欧盟推动“市场扭曲”标准的发展不仅造成中国企业对外投资受限，还将破坏国际经贸秩序的稳定运行。对此，我国应质疑“市场扭曲”标准的WTO合规性，针对欧盟“市场扭曲”标准带来的示范效应建立预警机制，通过国企改革进一步增强企业竞争水平，积极参与全球治理体系改革，做好防范与应对。     

后勤奇兵迪诺曼

从卖盒饭到卖盒饭给世界500强在华企业，再到提供”全球工作场所整体解决方案”迪诺曼创造了一个全新的商业模式。     

周晓光：仁者雍容

过去的12年，“新光“成功地完成了从创业型企业到骨干型企业、再到领袖型企业的飞跃，完成了从生产导向型企业到市场导向型企业、再到品牌文化和社会责任导向型企业的摸索和进步。然而，周晓光不会就此止步。新光集团未来几年要开始“从优秀到卓越”的光辉旅程。[编者按]     

中兴通讯巴基斯坦生产基地

中兴通讯巴基斯坦生产基地一期工程竣工投产是中国高科技通讯公司在海外设立的第一个“来料加工厂”，是民族通信企业单纯依靠产品贸易拓展国际电信市场的一次重大转变。中兴通讯巴基斯坦分公司依靠技术合作和技术转让，不但可以有效避开贸易壁垒，深入拓展巴国电信市场，而且可以利用巴基斯坦工厂的示范效应来辐射周边国际市场，对今后在周边国家的市场开拓，尤其是伊斯兰教国家市场，具有重大战略意义。     

川陶厂全员“充电”强身健体

美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼德·圣吉博士,近来提出了“学习型组织”的新概念,他认为,随着市场竞争的加剧和市场游戏规则的改变,未来成功的企业将是“学习型组织”。这是因为,在新的市场环境中,企业唯一持久的优势是有能力比竞争对手学得更快。川陶厂充分认识到了这一点,努力营造各种良好的学习环境,激励全员“充电”来强身健体。