“茶里王”横空出世

背景环境。2003年的饮料市场刮起了一股强劲的果汁旋风。由统一“鲜橙多”领头．紧跟着康师傅的“鲜的每日C”、“汇源果汁”、可口可乐的“酷儿”、“农夫果园”，带着“C”、“多”的各类果汁饮料充斥着整个饮料市场，而茶饮料只是偶尔打打游击战，稳居二线．占领小部份的敌后根据地。2004年的饮料市场风烟再起。以乐百氏“脉动”为首的功能性饮料力挫果汁饮料。稳坐头把交椅，     

农夫果园:摇出一片蓝海市场

2008年农夫果园将新推5种果汁混合的三款产品。代替以前的3种果汁混合。随着新口味产品的推出，农夫果园新一轮广告投放策略也随之浮出水面。     

小毛巾独霸大市场

饮料行业自80年代发展以来共经历五个阶段，从碳酸饮料、瓶装饮用水、茶饮料、果汁饮料、到今天的功能性饮料。其实早在80年代健力宝就因为推出了功能性饮料“东方魔水”而在当时名声大噪。按照目前趋势，功能性饮料到了市场细分时代，从以上案例我们也可看出，主要几个饮料品牌都是在市场细分当中寻找自身的位置。     

饮料行业营销传播的三大套路

饮料行业有三个营销套路,第一个路子是请大牌青年明星做代言人,第二个是大规模发布各种广告,第三是进行永不停止的促销。无论是碳酸饮料、茶饮料、乳饮料还是果汁饮料都是如此,甚至水饮料也都有向这三方面发展的趋势。在各种饮料类型里,以碳酸饮料的表现最为突出,乳饮料和茶饮料其次．果汁饮料和水饮料再次。     

娃哈哈“非常咖啡可乐”差异化营销策略分析

2006年夏天，娃哈哈集团推出了“非常咖啡可乐”。娃哈哈集团试图运用差异化策略，使产品在竞争激烈的中国饮料市场上能够标新立异、独树一帜。但是差异化策略的运用是有原则的，那就是不能使自己的产品脱离产品应有的消费价值。娃哈哈“非常咖啡可乐”将咖啡与可乐融合在一起的做法忽视了两种饮料的根本差异，这种差异包括饮用方法、文化内涵、固有消费群体等，“非常咖啡可乐”步入了“差异化误区”，娃哈哈运用差异化策略的失败，直接影响到了其它营销策略效果的发挥。     

露露扩张版图如何描绘

露露是中国饮料行业的奇迹，其运用差异化策略，将一个杏仁露单品做到了十几亿元的销售规模。在销量攀上顶峰之后，露露遇到了市场增长停滞所带来的压力，利润连续两年出现下滑。为了扩张市场，露露发展了多家授权企业。生产出包括瓶装水、果汁饮料、茶饮料、八宝粥在内的多种产品，但是这些产品的市场表现不是很乐观。露露的市场扩张版图到底该如何描绘呢？     

果汁行业如何实现品牌差异化整合

竞争、原材料等因素的变化使得果汁饮料行业出现了与其它行业相类似的问题:整个行业产业链的利润开始摊薄。这是一个市场细分的年代,怎样成功实现自己品牌、产品的创新传播成为在激烈竞争中取胜的关键之一。     

农夫山泉的记忆点

“农夫山泉有点甜”这句蕴含深意、韵味优美的广告语．一妊出现就打动了每一位媒体的受众，人们牢牢记住了农夫山泉．为何会有如此非同凡响的效果?原因正在于它敞好地创造了一个记忆点．正是这个记忆点征服了大量的媒体受众，并使他们战为了农夫山泉的潜在消费、     

娃哈哈 “非常咖啡可乐”差异化营销策略分析

2006年夏天,娃哈哈集团推出了“非常咖啡可乐”。娃哈哈集团试图运用差异化策略,使产品在竞争激烈的中国饮料市场上能够标新立异,独树一帜。但是差异化策略的运用是有原则的,那就是不能使自己的产品脱离产品应有的消费价值。娃哈哈“非常咖啡可乐”将咖啡与可乐融合在一起的做法忽视了两种饮料的根本差异,这种差异包括饮用方法、文化内涵、固有消费群体等,“非常咖啡可乐”步入了“差异化误区”,娃哈哈运用差异化策略的失败,直接影响到了其它营销策略效果的发挥。     

娃哈哈"非常咖啡可乐"差异化营销策略分析

2006年夏天,娃哈哈集团推出了"非常咖啡可乐".娃哈哈集团试图运用差异化策略,使产品在竞争激烈的中国饮料市场上能够标新立异、独树一帜.但是差异化策略的运用是有原则的,那就是不能使自己的产品脱离产品应有的消费价值.娃哈哈"非常咖啡可乐"将咖啡与可乐融合在一起的做法忽视了两种饮料的根本差异,这种差异包括饮用方法、文化内涵、固有消费群体等,"非常咖啡可乐"步入了"差异化误区",娃哈哈运用差异化策略的失败,直接影响到了其它营销策略效果的发挥.     

国际营销：标准化与差异化的融合

一、标准化还是差异化———国际营销中一个两难的选择国际营销与国内营销之间最主要的区别在于营销环境的差别，这种营销环境的差别又主要地表现在各国文化背景（环境）的差异性上，而文化的差异会导致不同的需求和消费模式。在开拓国际市场时，企业就面临着一个基本问题：是采用标准化的营销策略还是采用差异化的营销策略？所谓标准化的国际营销策略，也就是把在本国国内销售的产品及其营销方法不加改变地直接带到国际市场，用同样的方式出售相同的产品，标准化是将世界看作一个大市场的哲学。哈佛大学著名教授T·李维特对标准化的营销策…     

用“模糊”概念打造体饮

从碳酸饮料独霸市场，到茶饮料和果汁饮料各领风骚。再到功能饮料纷纷杀人。2003年的饮料市场已经形成五代饮料同台竞争。各种品牌相互操戈的局面。如今的饮料市场。最鲜明的特点是群雄混战。概念众多。虽然各个产品之间有着鲜明的门类之分。但消费群体的购买却呈模糊化倾向发展。不同门类之间的产品替代性非常强。这种倾向在广告方面的体现是总体广告力度加大。终端的表现则是促销力度增强。在这种市场背景下，企业对消费行为的研究越来越困难．非常需要明确自己的市场营销动作是否正确?