竞争企业间知识扩散模式及其扩散机制研究

知识是企业竞争优势的重要来源,企业日益重视对企业外部尤其是竞争对手知识的获取和利用。相似的知识基和便利的扩散渠道使得竞争企业间的知识扩散成为可能。方式各样的扩散模式则为竞争企业间知识扩散提供了方式、方法与手段。竞争企业间知识扩散具有一定的独特性,受诸多要素的影响,根据扩散媒介、知识特性及主体间关系的不同,本文概括出了9种不同知识扩散模式。知识扩散机制则从企业内部为竞争企业间的知识扩散提供了程序保证,保证了知识的持续演进和企业竞争优势的持续获得。扩散环境、扩散模式、扩散机制彼此相互交织、共同作用,促进了竞争企业间的知识扩散,并表现为企业专利及新产品的增加、经济效益的提升等。     

知识经济时代的知识型企业与知识管理

21世纪是知识经济时代。在我国加入WTO之后，企业面监的国内外市场竞争将愈加激烈，在这种背景下，竞争优势的一个确定资源是知识。成功的企业是不断创新的企业，是创造知识的企业，是知识型企业。而知识管理可为企业提供有效的决策支持，为企业赢得竞争优势。     

钢铁企业并购中的知识整合

企业并购中真正的协同效应是通过无形资产的使用来实现的，而知识就是最为重要的隐性资产。随着钢铁企业竞争的加剧和并购规模的扩大，知识整合将成为钢铁企业并购整合的关键。从知识和能力的角度研究了并购中钢铁企业的知识整合问题，提出了并购过程中的知识整合模式，对并购整合的成功具有一定的参考意义。     

知识型企业知识资本及评价系统模式

知识资本是知识型企业的核心竞争因素，是知识型企业价值增值、利润增长的基础。本文对知识型企业知识资本的特点进行了阐述，并为知识资本的评价提出了分级评价系统模式，建立了一套评价指标体系，为知识型企业的知识管理、知识资本的综合评价提供了参考。     

知识共享——航空发动机设计知识管理的核心

知识管理是企业对自己拥有的知识加以整理、转移，以便有效地利用，而获取竞争优势的过程。     

知识存量、双元学习与企业绩效关系研究

知识是企业的战略性资源，是企业竞争优势提升的重要源泉，但关于知识如何影响企业绩效的内在机理尚不明晰。本文引入企业双元学习中介，探索并检验知识存量对企业绩效的作用过程。采用回归方法分析了223家科研技术类企业数据后，本文得出结论：（1）企业知识存量对企业绩效有着促进作用；（2）知识存量是通过作用于双元学习而对企业绩效产生影响；（3）企业规模在此过程中有着显著调节作用。本文研究为企业有效开展知识积累及双元学习活动提供启示。     

什么是你要舍得放弃的业务?

开展新业务和退出旧业务是企业成长过程中不断遇到的两件大事。基业长青的公司无一例外，都是割舍业务的高手。通常来说，需要割舍的业务分为十大类：１．不符合企业战略转移方面的业务；２．处于衰退产业的业务；３．受资源和能力约束企业无法经营的业务；４．在产业竞争中，企业无竞争优势的业务；５．需要独立分拆发展的业务；６．非主营的而企业又无意扩张的业务；７．企业出于上市、合并重组等特定目的需要割舍的业务；８．不良资产业务；９．没有利润空间的业务；１０．不能为顾客创造价值的业务。企业退出业务可以通过内部分拆设立新…     

关于航天企业实施知识管理战略的思考

当前，人类社会正进入一个以知识的生产、分配和使用为基础的全新经济形态，企业的竞争优势源泉从有形的实物形态逐步转向无形的知识形态。知识对于企业有两大功能：一方面，知识是企业有效运作所需的基础性资源；另一方面，它又是企业运营管理中最有价值的资产。因此，企业已开始把高效的知识管理作为提高竞争能力和提升经营管理水平的主要手段。     

业务招待费使用中存在的弊端及对策

业务招待费是指企业为业务经营的合理需要而支付的费用。企业业务招待费的来源，按现行会计制度规定，在下列限额内据实列入管理费用：全年销售净额在1500万元（不含1500万元）以下的，不超过年销售净额的5％0；超过1500万元（含1500万元）但不足5000万元的，不超过该部分的3％。；超过S000万元（含5000万元）但不足1亿元的，不超过该部分的2％；超过1亿元（含1亿元）的，不超过该部分的1驮。这部分费用的支出，主要是为企业开拓市场，强化竞争而专门设置的一项费用开支。但在实际执行中，由于报销制度不严谨，招待与被招待双方关系不明确…     

企业的异质性假设和企业竞争优势的内生性分析

与完全竞争模型的描述根本不同，现实企业之间普遍存在着利润差距在企业内质性假设条件下，无论是新古典经济、传统产业组织理论的SCP分析范式，还是企业竞争战略的产业分析方法，都把企业的利润归结为外在的市场结构因素，而动态地看，现实企业是异质的，它表现为企业长期发展过程中积累的核心知识和能力的差异。作为企业实施竞争战略的关键性要素，核心知识和能力是非竞争性的，难以模仿和替代。它构成了企业长期利润或竞争优势真正基础。在企业异质性假设条件下，企业的竞争行为及其竞争优势是内生性的。     

当代企业知识管理的实施及启示（上）

当代企业知识管理的实施当代企业知识管理正在成为企业管理创新的积极先导，它吹响了新世纪企业管理革命的进军号角。我们初步发现，国外企业知识管理的实施，正从企业知识资本管理入手，开拓知识管理的广阔天地；认真开展企业知识共享活动，寻觅知识管理的有效途径；精心组建企业知识库，为知识管理奠定坚实的基础；积极配备知识总监，为知识管理安排专门的职位和人员；充分使用先进的信息技术，为知识管理提供有力的技术支持。这样，发达国家企业的知识管理正从“必然王国”大步迈向“自由王国”，推动了企业的发展。一、从企业知识资本管…     

产业链节点企业研究

现代企业的竞争更多的是企业所在的产业链之间的竞争,产业链中,每一个节点企业都无法完全自主地决定自己的市场行为,而会受到产业链中其他企业的影响.本文分析了产业链中节点企业的纵向关系,研究了产业链中节点企业的核心竞争力问题,探讨了节点企业间的知识流动模式,提出了节点企业加盟产业链的一般模式.     

企业知识管理的实施

在知识经济时代，知识管理成为企业管理的重要课题。只有当企业充分认识到知识管理的重要性，并自觉实施有效的知识管理，才能使在全球激烈的竞争环境中立于不败之地，因此，研究企业如何进行知识管理具有重要的理论价值和应用价值。本文从知识管理的涵义和特征入手，从六个方面研究企业知识管理的实施办法。     

观点荟萃

中国信息产业主要应为企业服务信息业是综合社会科学、自然科学、经济学、统计学、传播学和工程技术的软科学。搜集信息的最终目的，是网罗世界L的最新知识，研究综合情报，其目的不是下什么结论，而是为用户提供有用的线索。笔者认为信息业应抓的主要内容，就是为企业服务。大致有9个方面：市场动态、趋势和预测；企业研究；竞争性分析；业务发展战略；信用分析；客户分析；技术前瞻分析；人才与人力资源开发；企业管理及其它。信息业的合理比例是商业客户95％，民意测验3％，改革决策占2％。信息业要想做大，其核心资源是有一支知识广博…     

企业知识管理刍议

知识经济时代,知识成为企业最重要的增值资源。企业是一个知识的集合体,知识是企业竞争优势的根源。企业的知识存量所形成的知识结构决定了企业发现未来的机会、配置资源的方法等创新活动的能力。知识管理是知识经济时代企业管理的重要内容。知识管理的目标是建立企业知识库,实现知识共享和增值。     

践行知识共享策略

近年来，天津电力建设公司（以下简称公司）在“成为以电力发展为核心的国际型工程服务商”的愿景目标指引下，在持续做好火电业务的同时，与时俱进地拓展核电、电网、国际工程业务。这一时期，加强知识管理，提升公司不断学习和自我创新的能力成为企业保持长期竞争优势的关键所在。     

企业知识吸收能力对竞争优势影响的实证研究

本文以我国黑龙江地区企业为调查对象,对企业知识吸收能力是否以及如何影响企业竞争优势进行实证研究.结果表明,企业知识吸收能力对企业竞争优势有显著的直接影响,在企业知识吸收能力的4个构成维度中,企业知识利用能力与企业竞争优势存在直接的显著相关关系,企业知识获取能力、知识消化能力及企业知识整合能力等3个维度与企业竞争优势不存在显著的直接相关关系,而与企业知识利用能力存在显著的相关关系.本文结果为培育和提升面向企业竞争优势的企业知识吸收能力提供了有益的建议.     

企业集群知识溢出对创新的影响

本文主要从企业集群知识溢出的角度讨论其对集群创新的影响.随着科学技术的飞速发展以及企业竞争优势来源从静态的价格竞争优势转向动态优势,知识越来越来成为企业动态竞争优势的来源,企业需要不断修改、精炼与创造新知识以维持竞争优势.企业集群作为中小企业的有效组织形式,发挥集群优势,增强竞争力,与其创新能力密切相关;而知识溢出效应的发挥可以有效增强企业集群的创新能力.     

基于企业核心竞争力的知识管理对策浅析

一、知识管理概述 在以全球化、知识化、信息化为主要特征的知识经济时代，知识已成为经济增长、社会进步和企业发展的核心要素。企业的发展从依靠资本积累逐渐转向于知识积累与创新，企业的核心竞争力从有形资产转向那些无形的知识形态。在日趋激烈、严酷的市场竞争格局中，只有那些能快速地发现、创新、传播和运用知识的企业才能在现在和未来的竞争中取得竞争优势，促进企业可持续发展。因此，企业的竞争优势已不再限于成本领先、差异化和目标集中三种形式，以知识为基础的核心能力正成为最大的竞争优势。于是，知识管理应运而生。     

基于知识价值链的企业战略型绩效评价研究

本文在对知识价值链的构成要素以及知识价值保值与增值的核心流程进行深入研究的基础上,从战略的角度构建了基于知识价值链的企业绩效评价体系,并提出了解决方案,目的是在信息化条件下,关注企业核心无形资本及其延拓模式,凝聚企业战略竞争优势.