影响中国企业发展的10大因素

“核心竞争力”是由美国管理专家C．K．Prahalad和GaryHamel于1990年提出。它指的是企业组织中的积累性知识；尤其是关于如何协调不同生产技能和整合多种技术的知识和技能，并据此获得超越其他竞争对手的独特能力。     

实施电子商务提高企业竞争力要注意十大问题

尽快实施电子商务 ,成为企业提高竞争力的必然选择。但是 ,企业实施电子商务提高竞争力应注意以下十大问题 :1、转变观念 ,澄清认识企业要通过成功实施电子商务来提高自身竞争力 ,要从思想认识上确立“电子商务是提高企业竞争力的必由之路”的观念。从发展的趋势来看 ,电子商务必将成为未来商务活动的主要方式 ,企业如果不尽快向电子商务转型 ,不但难以提高企业在国际和国内市场的竞争力 ,而且连起码的维持生存恐怕都难以做到。可以预料 ,在不远的将来 ,不利用电子商务开展业务 ,就无法与客户和厂商取得迅速的联系 ,无法与市场顺利对接 ,更…     

用信息技术提高企业的竞争力

1．信息技术与企业内外沟通的效率。从整体的观点来看一个企业,企业各个组成部分之间的沟通和协调是影响企业经营效率的决定性因素,传统的沟通和协调往往是通过人员的往来和会议等方式进行,如果企业只在一个很小的地域范围内,也许这还不是一个大问题。但如果企业的各部分分布在比较大的地域范围     

核心竞争力辨析

本文对核心竞争力进行了文献学研究，阐述了核心竞争力的定义，内涵，特征和译名，在传统资源观的基础上，融入了经营运作战略，战略联盟和信息技术等新的战略思想，提出了通过资源和能力来表现和测度竞争力的分析方法，讨论了核心竞争力的培育和提升的重要性及途径。     

核心竞争力与业务流程重构

本文讨论了核心竞争力对业务流程重构战略的基本要求和业务流程重构中对核心竞争力培养的相关问题，并在此基础上提出了基于核心竞争力的业务流程重构模式。     

企业e化转型的“能力陷阱”

企业的e化就是全面信息化。在这个过程中有些陷阱需要企业管理者重视。     

2003年中国十大企业危机

师人长技，补已不足，别人的失败或成功，是可以为自已提供决策思路的。下面就是，在过去的一年里，国内发生的具有较大影响力的“十大危机公关案例”，以资读者参考。     

论流程重组理论在中国的实践

实践证明，企业业务流程重组的理论方法对培育企业的核心竞争力具有重要的作用。就业已实践或拟实践该理论与方法的中国企业而言，正确地．系统地认识企业业务流程理论及其实施程序与方法是当前需要解决的问题。     

中国企业如何通过技术创新培育核心竞争力

企业核心竞争力理论是20世纪90年代起在西方兴起的最热门的企业战略管理理论，直到今天该理论仍在国际企业界产生着重大影响。该理论主要观点是，企业是一个能力系统或能力的特殊集合，企业能力的差异是产生企业竞争优势的深层次因素。企业所有能力中最核心、最根本的部分．可以通过向外辐射，作用于其他各种能     

国际战略联盟与中国企业国际竞争力

中国企业的竞争力提升是中国经济建设和迎接世界范围内竞争的客观需要 ,而国际战略联盟是提高我国企业竞争力的有效手段。本文阐述了国际战略联盟的概念和特点 ,认为它是一种新型合作竞争理念。文章指出国际战略联盟是当今国际市场中企业竞争之利器 ,以此来提高企业国际竞争力意义巨大 ,并提出了我国企业应采取的对策、措施     

中国电商企业供应链管理存在的问题与对策

本文对我国电商企业的供应链管理现状进行分析,指出存在观念落后、与供应商关系对立、物流系统效率低下和支撑技术应用不足等缺陷,面对今后国内电商企业与国际电商企业巨头的竞争,我国电商企业应该通过转变观念、与供应商建立战略联盟、业务流程重组、优化物流系统、加强库存管理和实行信息化管理来加强供应链管理,形成核心竞争力,从而使得整条价值链增值。     

战略管理的环境探索与实践研究

随着经济改革的不断深化和社会主义市场经济模式的初步形成，我国企业的经营体制正发生着翻天覆地的变化，尤其是以现代企业制度为代表的管理体制，以柔性运营、扁平控制、内外联盟的组织结构和可持续性发展的理念兴盛。另外，借着最近几年国家对国有大中型企业实施“抓大放小”战略性重组改革的东风，国内企业（特别是负债累累的国有企业）频频受益，这主要体现在政治人性化、经济自主化、技术共享化和文化多元化上。然而不可否认的是，以经济为核心的国际交往也自成一体，     

加强知识管理，提高企业竞争力

知识管理是一种依托于信息技术并与管理方法相结合的企业管理方式。实施知识管理可以提升企业的竞争力，构造更加合理和有效的企业竞争战略。本文就知识管理的内涵、知识管理与企业总体竞争战略的关系、知识管理系统技术和知识管理中可能出现的问题等方面作了一些讨论。     

浅析我国中小型企业的战略管理

企业战略管理是企业持续长久发展的导航仪,因此,企业要想生存并发展下去,其管理者就要高度重视企业的战略管理.中小企业作为国民经济发展的生力军,更需要关注企业的战略管理.本文先阐述了中小企业的战略特征、存在的问题,然后提出其改善的建议.     

浅析我国中小型企业的战略管理

企业战略管理是企业持续长久发展的导航仪,因此,企业要想生存并发展下去,其管理者就要高度重视企业的战略管理。中小企业作为国民经济发悬静生力军,更需要关注企业的战略管理。本文先阐述了中小企业的战略特征、存在的问题,然后提出其改善的建议。     

中国企业罹患的“时代病”辨析

随着全球化进程所带来的经济环境、竞争规则等方面的巨大变化,我国企业在管理方面正酝酿和演化出许多突出而急迫的问题,这些“时代病”包括：“战略缺失症”流行;找不准“核心竞争力”;凝聚力缺乏导致人力资本的匮乏：企业文化没有个性;信誉危机;缺少平和心态;“国际化”情结;“公司政治”综合症。     

跨国战略联盟—增强我国企业国际竞争力的新手段

随着国际经济一体化潮流的不断加强以及中国加入WTO。我国企业面临着越来越激烈的国际竞争，这就要求我国企业视野不能仅局限于国内市场和传统的竞争方法。必须开拓视野进行国际化经营，跨国战略联盟作为90年代新出现的国际竞争战略，受到越来越多跨国公司和国外大企业的青睐和采用，据统计在1994年至1996年全世界形成的2000个企业联盟中，大约75％是跨国战略联盟，跨国战略联盟正在改变着全球的商业环境。     

企业流程再造理论的局限性及其修正

企业流程再造理论的局限性主要表现在以下三个方面：