新款Oris Kazuki Nakajima日历星期限量表Oris与Kazuki精准与犀利的结合

为了纪念Kazuki Nakajima在F1季赛首次魅力登场,身为AT＆T Williams F1车队官司方腕表合作伙伴的Oris,为其打造了Kazuki Nakajima日历星期限量表,一只拥有黑色PVD涂层的不锈钢动感腕表,全球限量1,088只,每只都有独立的流水编号。而Kazuki 本人,即配戴象征其车手编号的8号。     

宝洁——设计中与众不同

一个好的设计是取胜商业战役的关键。设计，而不是简单的依靠价格和技术，是P&G与众不同的关键。P&G的CEO A.G.雷富礼决心将设计进行到底，直深入到P&G的“DNA”中。     

高品质企业文化的秘密——评《当下的力量》

沃顿商学院的知名学者乔治·S·丹（George S．Day）曾指出：80％的大公司的首席财务官（CFO）在可能无法实现季度营收目标的情况下,会阻止用于创新的预算。很显然．抛弃当下的利润．而追求长远的目标．无论如何是件没有把握的事情,回报遥遥无期．而且风险太高。     

企业发展的动力之源——创新

<正>当前,企业存在的环境是一个激烈竞争、复杂多变的市场经济环境,在这样的环境中,企业只有不断创新,才能在竞争中处于主动,立于不败之地。     

宾利学院——道德规范与公司治理：来自金融服务业的教训

现在的公司董事更多的是被看作一种专业性的服务岗位,对董事的道德要求也更加具有意义。董事会必须使他们的结构和运作更加符合道德规范。     

并购加拿大油气公司的策略研究及启示——以马石油并购进步能源和中国海油并购尼克森交易为鉴

加拿大因油气资源丰富,政治社会环境和法律财税制度成熟、稳定,油气资产交易活跃,日益成为中国石油公司海外上游业务拓展的重点目标资源国.本研究以马来西亚石油并购进步能源（Progress Energy）和中国海油并购尼克森（Nexen）两笔成功的油气公司并购交易为研究对象,分析研究它们在投资目标选择、投资时机把握以及促成交易做法上的有益经验,提出了中国石油公司在加拿大提高油气公司并购成功可能性的启示性建议.     

沃顿商学院中国的出口产品正在升级

二十年前人们普遍认为，那些把中国作为货源国的公司，其注意力无外乎集中在鞋、玩具和服装这类技术含量低的劳动力密集型产品。这的确是事实——而且也帮助了像Perry Ellis锁定此类产品的公司获得了巨大的成功。然而今天的中国，这幅景象已经发生了改变。戴尔、IBM、飞利浦、三星和诺基亚等高科技企业正转向寻求中国生产的配件，它们的产品需要更复杂的技术。专家们预期，未来只有深谙此趋势的公司才能够收获巨大回报。     

技术并购与再创新——来自中国上市公司的证据

获取外部技术已成为企业当前愈发重要的并购动机,但技术并购对企业创新的作用受到越来越多的关注与质疑。中国企业的技术并购是只获取了短期技术,还是能够据此促使其未来的再创新呢？本文基于中国上市公司技术并购事件研究发现,虽然技术并购带来的异质性知识有助于企业再创新,但技术并购占用的企业资源以及带来的整合动荡都会影响企业原有技术进程,并由此减少企业未来再创新的可能。控制内部研发的替代作用后发现,技术并购的意义在于提高企业未来创新成果的新颖性,而非提高创新效率。此外,使用文本分析技术得出的结论表明,当新知识带来的收益大于随着知识距离增加而提高的知识整合成本时,技术并购仍然是经济的。在进一步的研究中,本文展开分析技术整合的作用机制,并深入探究技术并购的创新动机以及制度环境的异质性。本文的结论不仅拓展了开放式创新理论和知识基础理论在技术并购中的应用边界,而且为创新引领下中国企业技术并购战略决策提供了重要理论支撑,也为进一步优化创新激励环境提供参考。     

提名董事权条款、 并购概率与公司价值——基于中国民营上市公司的证据

本文以股权分置改革后控制权市场被不断激活为背景, 聚焦公司在章程中加入反收购条款狙击 “野蛮人” 的现象, 从堑壕理论和谈判收益理论出发, 探究提名董事权条款在我国民营上市公司设置的经济后果与作用机制, 并使用PSM 等方法验证结论稳健性。 研究结果表明, 设置较高提名董事权比例的公司, 被并购的概率会显著下降, 掏空程度会显著提高, 公司价值会显著下降。 进一步的, 较高的市场化水平与审计质量将有助于减弱提名董事权条款对公司治理的负面影响。 研究结果为实务中监管部门合理引导反收购条款的设置、 加强公司治理、 完善相关法律提供了经验依据, 同时也丰富了我国 “法与金融” 领域的理论文献。     

KISS：新型公司治理——成功的董事会管理工具

根据特定的国家或地区普遍采用权益制度的情况,“公司治理”可以理解为“股东权益保护”或“利益相关者权益保护”。目前存在两种基本的公司治理模型,一种是“以市场为基础”,强调股东权益最大化的模型,一种是“以关系为基础”,强调公众权益的模型。近年来,不论是采用“股东权益”公司治理方法的国家,如美国、澳大利亚,还是采用“利益相关者权益”公司治理方法的国家,如德国、日本等,都不约而同地发生了公司危机,公司治理成为世界陆的热门话题。     

危机下的创新之路——吴华宇航公司创新管理保稳增效纪实

百年不遇的金融风暴,使许多企业都遭受了不同程度的冲击和影响,部分企业甚至遭遇“瓶颈”困难,企业要想在危机中谋求发展,有所作为,归根结底还要依靠自身创新,提高综合竞争力。     

协同效应铸就骄人业绩——法国万喜集团的经营之道

法国万喜集团( Vinci Group)是成立于1891年的GTM公司和成立于1899年的SGE公司于2000年合并而成.这两家颇具实力的建筑企业的合并,使得万喜集团一跃成为ENR全球承包商榜首,国际承包商第3名,品牌影响力迅速扩大. 基于传统的工程建筑建设能力的优势,万喜集团合并后,其业务重心始终坚持为:增强内部实力及通过并购有影响力的特许经营公司扩大集团的特许经营范围;并购在行业价值链中具有专业优势的公司,扩张市场版图,提升传统建筑领域的优势.     

金融错配对公司创新的影响研究——基于合意贷款规模管制的背景

随着"供给侧"结构性改革和国家经济转型的进行,公司创新对增强经济活力的作用日益明显。新制度经济学和法经济学发展以及宏观经济形势的变化使人们对影响公司创新因素作了更深的思考,其中外部因素,尤其是金融生态环境对公司创新的影响越来越重要。从资本成本角度看,当前我国金融资源错配的现象抑制了经济市场中公司创新的活力,尤其是在合意贷款规模管制的背景下,这一抑制作用更加明显。     

科技“高海拔”——南方电网云南电网公司科技创新体系建设观察——科技创新的“高海拔”

从《天龙八部》中的大理。到《消失的地平线》中的香格里拉。云南一直是很多人的心灵秘境,那里充满无限的神奇和夺人心魄的魅力。既风情万种,又雄浑壮丽。一如云岭滇水。于是。七彩云南、风花雪月等等文化符号便成了刻在云南身上的文身。或是马帮队伍中一声声悠长的马铃。抑或流云聚合间投下一米阳光,     

浴火重生——素描丹齿零部件有限公司总经理贺圣国的齿轮人生

47岁的贺圣国,一身工装、中等身材、四方脸庞常带笑容,镜片下的一双眼睛流露出坚毅与智慧的神采。丹齿公司战胜了汶川特大地震、国际金融危机带来的挑战与压力,努力践行科学发展观,通过转变发展方式,调整产品结构,自身滚动发展,使两家困难企业浴火重生,用具有特色的发展思路与实践交出了一份出色的答卷。2004年与2011年相比,营业收入由606万元增长到1.71亿元;利润由亏损1129万元,扭亏增盈至2066万元;上缴税金由12万元,增长到1148万元;人均销售收入由1.87万元,增长到38.56万元,几项     

开展周成本核算 提高企业效益——新(余)钢集团推行周成本核算的实践

<正>一、新钢公司开展周成本核算的背景2009年上半年,随着国际金融危机对我国实体经济影响的不断加深,钢铁企业首当其冲,普遍出现订单锐减、积压严重、价格下跌、效益下滑、资金链承受巨大压力的现状。新钢公司也不例外,出现大幅亏损的局面,同时由于三期技改正处于支付的高峰期,公司面临的财务风险极其严峻,而公司     

将水电资产证券化——澜沧江水电公司的融资创新

流域水电开发具有建设投资较大、资金占用及回收时间较长的特点。在工程总投资中，除业主投入20％左右的资本金之外，其余资金靠融资解决，一般建设期借款利息约占工程总投资的20％左右。因此，合理确定流域水电开发融资方式、优化融资结构，达到既拥有充足稳定的现金流，又能最大限度地降低融资成本和工程造价，是水电开发企业财务管理的一项非常重要的工作，也是促使流域水电开发企业不断进行融资创新的动因。     

抓住机遇 创新管理 建立与我国核大国地位相适应的现代化核工业——访国家国防科工局副局长王毅韧

新年伊始,万象更新。国防科技工业迎来了全新发展的一年。在过去的一年里,国家喜逢奥运盛事,但也遭受了国内、国际等不利因素的严峻考验,国防科技工业管理机构进行了较大的调整。在这样的形势下,国防科技工业取得了哪些成绩？在新的一年里,在国际金融危机影响仍然不见底,我国核电快速发展的形势下.     

细化、创新、速度——山东景津环保设备有限公司的品牌之路

山东景津环保设备有限公司是全球规格最全、产量最大的压滤机专业制造企业,并且负责全国分离机械标准起草和修订工作是压滤机及滤板国家标准的主起草人企业和国家火炬计划重点高新技术企业。其产品远销欧盟、美国、俄罗斯、日本、巴西、南非、澳大利亚等123个国家和地区。自2004年以来已实现连续八年全球产销量第一。     

居高声远行者无疆——记创新发展的石家庄煤矿机械有限责任公司

今年上半年,石煤机公司在经济形势整体下行的形势下．仍保持了良好的发展态势．实现了装备集团下达的“双过半”指标任务。可以说,在国内经济增速放缓、煤炭价格持续下滑、市场需求缩减的严峻形势下,取得这样的成绩实属不易。这也显示出石煤机公司不俗的市场竞争实力和发展潜能。