国有外贸企业战略转型模式的探析

近年来,随着我国外贸体制改革的不断深化以及经济全球化趋势的日渐加速,国有外贸企业面临的生存环境正在逐渐发生重大变化,竞争形势愈趋严峻,经营压力越来越大,企业战略转型的要求也越来越迫切。2001年我国加入世界贸易组织至今,国有外贸企业原先受国家保护的优惠政策已基本淡出,进出口经营主体已进入了群雄并起的时代,股份制企     

避免国有外贸企业人才流失的激励机制探讨

外贸经营权的放开,非国有外贸企业进入外贸业务领域,国有外贸企业的垄断优势逐渐被打破,市场份额急剧下降。随着国有外贸企业效益恶化,在非国有外贸企业机制灵活和高收入的吸引下,大量人才“跳槽”或在本企业内寻租的现象正在侵蚀国有外贸企业的竞争优势。本文就构筑企业激励机制,从根本上留住人才,激发人才价值创造动力进行分析、探讨。     

壮士断腕亦为生存——国有外贸企业战略性改组

随着改革的深化,竞争成为对外贸易领域的主旋律。由于国有外贸企业适应竞争环境的观念相对滞后,企业组织形式和内部机制相对落后,传统的优越地位和优势条件不断被削弱,难以适应国家对外贸易发展和企业自身发展的客观需要。许多国有外贸企业面临发展乃至生存危机的现实压力。因此,国有外贸企业的战略性改组势在必行。     

国有外贸企业经营战略失误分析

企业要想在竞争日趋激烈的社会环境中长久生存、持续发展,必须要有战略发展的眼光,进行战略规划。目前,我国对外贸易飞速增长,与其成鲜明对比的是大量国有专业外贸企业不断萎缩,生存困难,濒临崩溃的边缘。导致这种局面的原因是复杂的,其中最主要的是长期以来企业的经营发展战略存在问题,没有形成自己的核心竞争力。本文用案例分析的方法,对我国国有外贸企业经营战略失误的原因进行了分析,以期为外贸企业的可持续发展提供借鉴。     

关于国有外贸企业制度创新的思考

目前，我国正试图通过外贸体制的改革，提高企业竞争力，以迎接进入“世贸组织”后国外竞争者的挑战。以公有制为主的现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础，是国有外贸企业改革的方向。只有建立现代企业制度才能真正把国有外贸企业办成依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体，才能从根本上改善国有外贸企见的经营机制，走集约化经营的道路。对现有外贸企业进行变革就必须从产权入手，正确界定国有外贸企业的存量资产权属，理清企业的法人财产权和国家终极所有权。通过两权分离建立外经贸行政管理部门与…     

国有外贸企业改革和发展的一些构思

我国国有企业改革正进入攻坚阶段 ,这是新世纪初我国经济工作的一项重大任务。国有外贸企业也不例外。国有外贸企业如何深化改革、持续发展是当前亟待解决的课题。根据改革开放以来的实践 ,国有外贸企业的改革和发展 ,在方向上似可概括为十“化” ,即企业主体化、组织集团化、基础实业化、开发科技化、业务多样化、经营集约化、营运国际化、管理科学化、分配激励化、员工高质化。     

关于对国有外贸企业进行公司制改造的思考

国有外贸企业,特指专门从事进出口贸易的国有独资流通类企业。在计划经济体制下,国有外贸企业垄断了我国的进出口贸易,垄断经营的超额利润掩盖了企业自身的种种矛盾,其日子一般都过得去。随着进出口经营权的放开,三资企业的发展,垄断经营的格局被打破,国有外贸企业的许多优势已经失去,企业组织结构和运行机制等方面的弊端逐步显露,普遍出现亏损,有的已濒临倒闭。怎样才能使国有外贸企业走出困境、重现生机?惟有实行彻底的公司制改造,并使之按照现代企业制度的要求规范运行,才是国有外贸企业克服各种弊端的惟一出路。一、按照现代公司制度改…     

浅谈国有外贸企业摆脱经营困境的思路

随着对外贸易体制改革深化发展及加入世贸组织,企业进出口经营权的放开,外贸经营主体出现多元化的趋势,曾经"一统天下"的国有外贸企业原有的垄断优势逐步丧失,出口所占比重持续下降.人才流失、企业盈利水平不断下降等等现状使多年的国有外贸企业日益感到危机和恐慌.我国国有外贸企业究竟何去何从?面对新的形势,国有外贸企业如何摆脱困境令人关注.     

如何做好地市外贸改制企业的经营管理之我见

<正> 温州的市级国有外贸企业经过长期的酝酿、准备,正进入全面改制。这些国有外贸企业改制后,企业的经济成分将发生很大的变化,其资本构成形式,除了少数企业可能适当保留少量的国有资本金外,大部分企业将由内部职工或其他组织参股。作为地市级的外贸企业,改制后企业性质发生改变,实收资本不多,经营规模较小,经营业务单一(基本上仅限于从事外贸业务)。如何适应企业机制的巨大变化,使企业在市场竞争中得以生存,并有更大的发展。笔者想就此谈谈个人的看法,供业内人士参考。     

国有纺织服装外贸企业应对“后配额时代”的SWOT分析

国有纺织服装外贸企业曾经是中国纺织服装出口的主力军。随着“后配额时代”的到来,国有纺织服装外贸企业的生存、发展环境发生了重大变化。运用SWOT方法,深入分析国有纺织服装外贸企业的内外部环境,得出以下结论：在其企业内部环境中,行业经验、人力资源、管理和资金等方面具有一定优势,但在新产品开发及创新能力、产品科技含量、自主品牌创建等方面存在劣势;而在其外部环境中,存在外部机会的同时也要面临诸多威胁。为此,国有纺织服装外贸企业应通过制定S0战略、WO战略等有效的经营战略来应时“后配额时代”的竞争。