知识管理——企业不可忽视的问题

本文从管理学的角度介绍了知识，知识管理以及知识分享的概念，并且用定性研究方法对某电信公司的员工进行了采访，结果表明受访员工们认为知识管理对一个公司的发展起着不可忽视的作用。     

知识分享——知识管理的关键

如何对企业的知识进行管理,已成为现代企业面临的重要问题之一。本文探讨了知识管理的关键之处——知识分享,提出知识分享的实现途径。     

企业知识管理的核心--知识分享

本文比较系统地分析了知识分享的重要性，提出了知识分享是知识管理的核心的学术论点，并对企业如何促进知识分享提出了具体建议。     

推动企业知识管理的人力资源策略

随着知识经济时代的来临,旨在高效获取、传播和利用知识的知识管理在企业中得到了越来越多的重视。目前,学术界关于知识管理概念的理解主要是在人和信息两个维度上展开的。基于知识螺旋的分析,本文认为人力资源管理才是企业知识管理的核心内容,并由这一视角为企业知识管理活动的实施提出了一系列策略建议。     

知识管理：知识分享如何提升企业中员工的社会地位

随着知识密集型经济时代的到来,知识管理越发成为企业不可或缺的管理实践,关注员工进行知识分享如何使得员工自身获益的机制能有效地激励员工进行知识分享。本文基于社会地位获得理论,引入社会认知基本维度——能动性和社群性,探究知识分享如何提升员工地位及团队信任在此过程中的影响。本文揭示了知识分享对社会地位的影响机制,丰富了知识分享理论体系,同时为企业提供一个新的促进知识分享的管理视角。     

以人为本——企业的知识管理

描述了知识管理的内涵及特征,阐明了知识管理对于企业的重要性。深入分析了企业知识体系的构建方式,组织维护和扩容充实。论述了企业知识体系发展的关键是对知识人才的保有、培养、鼓励和促进他们之间的交流。     

企业需要什么样的知识——知识需求管理

知识是当今企业的核心资源。但是,具体是哪些知识构成组织的核心能力呢?这是一个知识需求问题。组织需要的知识和组织拥有的知识之间存在差异,这就是组织的知识缺口,也是组织的知识需求。知识需求是知识管理活动的起点。知识需求管理包括经常性的知识需求管理、基于未来发展的前瞻性知识需求管理、基于具体项目的知识需求管理等内容。     

知识管理——企业管理的一场革命

知识管理是知识经济时代的一种全新的管理 ,对传统企业管理的一场革命 ,这意味着不是对传统管理的局部改造 ,而是一场系统地彻底地完全更新。知识管理的研究领域极其宽广 ,不同学科、不同视角的学者对同一个命题会选取不同的研究方法与内容。知识管理既不是一门技术 ,也不只是一种理念或方法 ,它是一个运用集体智慧提高应变和创新能力的系统。     

企业管理新模式——知识管理

知识管理是知识经济时代的产物,本文将从知识管理的内涵和产生原因,知识管理的特征以及企业有效实施知识管理的措施四个方面对知识管理进行概述和总结,为企业管理和理论研究提供实践和理论价值。     

企业知识分享影响因素模型及对策研究

知识分享是企业知识管理的核心。知识分享的核心是知识的分享与交换。然而,知识分享推动了知识创新,最终将提高企业的核心能力。研究发现,知识分享是知识管理的最大障碍,自愿与他人分享知识也并不符合人性。因此,有必要对知识分享进行系统地研究。     

知识管理——企业发展的必然选择

知识管理就是运用现代技术、通过员工之间的协调合作,管理组织内部的各种无形资产;同时,利用组织外部的各种组织为社会创造具有创新价值的产品和服务,从而达到提高组织管理能力、创新能力和应变能力目的。当今世界,正处在一个经济大转变的时代,一种全新的基于最新科技和人类知识精华的经济形态巳经显示出勃勃生机,这就是知识经济。知识经济呼唤知识管理,知识管理已成为企业发展的必然选择。     

论企业管理新理念——知识管理

随着知识经济的兴起,企业的经营管理也由生产管理向知识管理转变,从知识管理的定义、目标、步骤等方面来探讨企业管理。     

知识分享的价值分析及实践机制研究

在市场竞争越来越激烈化的今天,知识已经成为组织主要的资源或竞争优势的来源,必将成为推动经济发展的新视点.本文从个人,团队和组织三个层面对知识分享进行了价值分析,并对在组织中实现知识分享进行了机制建设的实践研究.     

企业知识构建体系探析——知识生态视角下的知识管理演化

本文通过对比知识生态与知识管理,建立了知识生态系统的体系结构。结合国内外对知识构建的研究现状和特点,提出企业知识管理的演化过程中,应结合知识生态的角度来建立企业的知识构建体系,具体包括知识资源构建、知识流程构建和知识空间构建。     

基于知识管理的企业管理创新

利用组织内外的知识资产开展一系列有利于知识创新的知识活动,以此运用集体智慧来提高整体应变和创新能力的知识管理,成为企业管理的新境界。企业管理者必须把握管理创新的发展趋势和新要求,不断进行观念创新、组织创新、战略创新、制度创新、模式创新、文化创新和技术创新,使企业管理创新成为企业适应知识经济时代的真正向导。     

企业知识流管理

随着经济全球化和知识经济时代的到来．知识已经成为企业获取竞争的关键资源之一；而作为企业知识管理过成的主要过程——知识流，更是越来越被企业所重视，本文从知识流的定义和特点，知识流过程模型分析、知识流管理、知识流在知识管理中作用等方面进行概述；     

企业知识流管理

随着经济全球化和知识经济时代的到来,知识已经成为企业获取竞争的关键资源之一;而作为企业知识管理过成的主要过程--知识流,更是越来越被企业所重视.本文从知识流的定义和特点、知识流过程模型分析、知识流管理、知识流在知识管理中作用等方面进行概述.     

基于知识管理视野中的企业知识创新

本文从知识管理视野出发,探讨知识创新的的概念和特征,分析推进知识创新的管理需求,为企业知识创新提供参考思路。     

企业知识管理成熟度模型

知识管理成熟度模型是近年来知识管理研究者和实践者研究的重点之一,本文主要介绍了知识管理成熟度模型的相关的概念、内容和毕马威(KPMG)知识管理框架评估体系、微软的知识管理IT顾问、西门子的KMMM。