基于组织学习的企业并购整合管理——中粮屯河被并购案例研究

本文以组织学习理论为基础,运用分析性归纳研究的方法,从建立新的企业心理边界、调整战略、调整组织行为方式三个维度构建了组织学习的企业并购后整合管理模型,并以被并购企业——中粮屯河为案例进行分析。研究发现,建立新的企业心理边界的组织学习有效消除了被并购企业员工因并购带来的心理冲击和导致的企业员工与企业内部认知的失调,使其逐步形成新的认知模式和组织同一性,增强了员工新的认同感;调整战略的组织学习有效消除了被并购企业因认知模式不同而带来的对发展方向决策框架的冲击和导致的决策框架与战略假设的失调,使其形成新的假设和对市场机会的感知;调整组织行为方式的组织学习有效消除了被并购企业因战略不同而对原有执行方式的不适性和导致的战略与执行机制的失调,使被并购企业以新的组织行为方式高效地配置和整合资源,保证战略实施的效果,形成新的战略运作方式。通过被并购企业认知和行动的改变,保证了并购整合后企业绩效的提高,这对组织学〉--j理论应用于企业并购整合管理做了有益的扩展。     

浅析领导决策失误的原因及对策

领导决策在整个领导活动中处于核心位置，起着关健的作用。在管理活动中，领导者最重要的工作在于决策，决策正确与否及水平高低，是衡量并检验领导者领导水平的最主要的标志。西蒙教授认为：“管理就是决策”，错误的决策，影响一个组织的生死存亡，甚至国家的兴衰荣辱。因此，研究和探讨领导决策失误的后果及其原因，以找到有效的方法和对策，提高领导者的决策能力．具有重要的现实意义。     

信息管理辅助科学决策探析

从管理科学的发展来看,真正把信息作为管理理论研究对象的是现代管理理论,它认为管理活动就是一种获取信息、筛选信息和利用信息来实现组织目标的信息活动.西蒙学派认为:决策贯穿于管理的各个方面和全部过程,管理就是决策.在决策过程中,信息联系是一种双向过程,包括从组织的各个部分向决策中心的传递,也包括从决策中心向各个部分的传递.因此,信息管理是近几十年形成的管理科学领域的一个新的重要分支.从战略管理层次来讲,辅助决策是狭义信息管理的重要功能之一.本文借鉴系统分析的理论,就通过信息管理来辅助科学决策的过程分析来进一步进行探讨.     

信息管理辅助科学决策探析

从管理科学的发展来看。真正把信息作为管理理论研究对象的是现代管理理论。它认为管理活动就是一种获取信息、筛选信息和利用信息来实现组织目标的信息活动。西蒙学派认为：决策贯穿于管理的各个方面和全部过程。管理就是决策。在决策过程中．信息联系是一种双向过程．包括从组织的各个部分向决策中心的传递。也包括从决策中心向各个部分的传递。因此，信息管理是近几十年形成的管理科学领域的一个新的重要分支。从战略管理层次来讲．辅助决策是狭义信息管理的重要功能之一。本文借鉴系统分析的理论，就通过信息管理来辅助科学决策的过程分析来进一步进行探讨。     

以西蒙为代表的决策管理思想对企业改革的启示

我国的企业改革理论尚处于初步探索阶段。以西蒙为代表的决策管理思想，在企业理论发展过程中，具有重要意义。西蒙对决策定义的完整系统界定，为我们提供了企业改革的方法论；“有限理性”假设，成为现代企业理论的发展基石，是企业改革中完善企业治理结构的重要思想来源。因此，全面认识西蒙的理论，对我国企业改革理论的深入研究具有重大的理论和现实意义。     

决策活动要走向科学化

决策是领导的基本职能,也是管理的核心。诺贝尔经济学奖得主西蒙甚至强调,管理就是决策,决策充满了整个管理过程。 决策概念有狭义和广义之分。狭义的决策概念专指:决策者对行动方案的最终选择,即通常所说的“拍板”。广义的决策概念,是把决策理解为决策者制定、选择、实施行动方案的整个过程。     

不确定情境下创业决策标准文献述评

在世界性的创业实践深入开展之时,创业研究也得到了迅猛发展,创业研究视角已经由创业过程向创业行为转变。行为视角的研究在归纳创业过程规律与行为特征方面取得了丰硕的成果。而最关键的驱动创业行为产生的决策机制与决策标准的研究则相对缺乏,并显得迫在眉睫。文章根据相关研究,在西蒙满意标准理论基础上,勾勒了创业决策标准研究的框架和核心问题,并演绎了创业决策标准研究的发展逻辑和方向,寄望于能够启发学界同行的创业研究。     

浅谈管理中的科学决策

决策是一门科学 美国管理学家孔茨(Herold Koontz)把管理理论学派划分为六个学派:(1)管理过程学派;(2)经验学派;(3)人群行为学派;(4)社会系统学派;(5)决策理论学派;(6)数理学派.美国的卡内基-梅隆大学教授西蒙、马奇等人,广泛汲取了各个学派有用的东西,把古典学派和行为学派两派理论有机地结合起来,运用决策论和控制论等数学工具来分析和阐述各种管理问题,从而形成了自己的新的决策理论学派.这一决策理论学派的出现,对管理理论作出了杰出的贡献.     

论学校要学会科学管理教师

学校管理的对象中，教师的因素是起根本决定作用的因素，以人为本始终是学校应该坚持的办学方针。应该指出的是，“以人为本”绝不是“随人所欲”，我们不能用“以人为本”作为不服从管理，不遵守规章制度的借口，而是从人本的角度出发，将合理有效的规章制度和人性化管理有机地结合起来。加强制度建设，减少随意陛行为，学校的各项日常工作按部就班、有条不紊地进行。我们把制度建设贯穿于学校建设与发展之中，建立健全科学的制度体系，完善领导体制，创新工作机制，用制度来规范和调节各种关系，使一切活动都有制度可依、有制度可循，建立健全决策落实机制和责任追究制度，加大对制度执行情况的检查力度，定期对重要决策的执行情况进行跟踪反馈，从制度上保证决策执行的质量和效率，切实提高决策执行的科学化、民主化水平。     

新媒介环境下民间阅读组织阅读推广策略研究

新媒介快速发展影响改造着人们的阅读行为,新媒介环境下阅读行为出现新的特征,表现为阅读载体多元化、阅读的娱乐性增强及阅读强调个性化和互动性。为适应新媒介环境的发展,民间阅读组织不断开拓全媒体阅读推广途径、导入多元化阅读资源、打造社群化阅读推广。文章指出未来民间阅读组织需要将关注点放在推进阅读推广形式创新、注重阅读推广的均等性、注重青少年数字阅读的发展3方面上。     

浅论我国政府执行力建设的问题及对策

政府的执行力,就是各级政府贯彻和执行党的路线方针政策的能力,贯彻执行各级党委政府的重大决策、组织经济社会发展的能力。目前学术界主要认为政府相关人员责任意识和行政能力缺乏,行政体制和权力配置机制不合理,地方保护主义作祟。我们应该转变行政执行理念,培育政府执行文化;优化政府组织架构,完善权力运行机制;培育执行主体素质,提高政府执行行为。     

公共危机的体制性诱因:基于广西的视角

公共危机的发生与组织管理者的理念、行为息息相关。从广西政府组织结构、管理体制、组织文化、决策和执行等方面分析广西公共危机的体制性诱因，对于有效地将危机消灭于萌芽状态具有重要意义。     

我国财政分权模式的特征分析

本文在布坎南立宪经济学将人们的集体行为决策分为立宪性层次与执行性层次的基础上提出了两种财政分权的模式。并在此基础上对我国目前的财政分权模式进行归类、特征和原因分析。     

企业集团的经营决策

一、经营决策在企业集团经营管理中的地位 所谓经营决策,就是为达到预期目标运用科学的理论和方法,对各种备选方案进行优化选择的分析判断过程。是决定经营方针和经营对策,以及为了确定和达到经营目标,根据对经营要素(集团企业内部条件)和经营环境(集团企业外部环境)的分析,提出多种可以相互替代的方案,从中作出最佳的选择。 集团企业管理的重点在经营,经营的关键是决策。决策贯穿于整个经营管理过程的始终,是经营管理的核心和基础。集团企业生产经营活动的各个领域、各个环节、各个层次,包括计划、组织、指挥、控制、协调等职能,都存在着如何正确决策的问题。决策是行为的选择,行为是决策的执行。集团企业能否正确进行经营决策,是关系到集团企业兴衰存亡的重大问题。如果集团企业能够择优决策,就能通过自己的工作,合理地分配     

英国阅读社发展经验及对我国民间阅读组织的启示

英国阅读社是英国阅读推广活动的引领机构之一,开展了许多经典项目。阅读社注重品牌化项目经营、与多机构组织合作、多样合理的阅读推广模式、对活动效果展开评估等。文章对英国阅读社的发展经验进行了研究,并为我国民间阅读组织提出了建议,希望我国民间阅读组织在相关方面加以改进,实现更好发展。     

会计准则的经济后果与盈余管理

会计准则的经济后果与盈余管理存在着密切的关系。由于会计准则具有经济后果，因而会计准则制定与执行中出现了大量的盈余管理行为。要遏制盈余管理，就要完善会计准则的制定机制，尽可能地保证会计准则的公平与有效执行。     

论高校思想政治教育管理队伍的职能

高校思想政治教育管理队伍,是实现高校思想政治教育管理任务的组织保证。在高校思想政治工作中,管理队伍具备决策、运筹、领导、培训、组织与控制等职能,这些职能相互联系、相互作用,共同形成一个完整统一、结构合理、运转协调的思想政治教育管理组织系统。     

健全决策机制 增强决策责任

决策，说得简单一点，就是作出决定．决定行动的对策。它是人们为解决面临的问题．实现一定的目标所作出的行为设计和方案优选的过程。决策在行政管理中屠于核心地位，对整个管理活动起决定性作用。“一着好棋、全盘皆活”。决策是牵一发而动全身的大问题．重大决策事关全局。随着改革开放的深入．决策者经历了从经验决策、专断决策到科学决策、民主决策     

浅析市场营销的策划、组织与控制

市场营销策划是一个企业对将要发生的营销行为进行超前决策与计划,市场营销计划需要通过一定的组织系统来实施,需要控制系统考察和控制计划执行情况,诊断产生问题的原因进而采取改正措施。因此,企业必须高度重视市场营销的策划、组织与控制。     

论我国决策与执行适度分离的模式选择

决策与执行适度分离是我国大部制改革的重要内容之一,英国、日本两国决策与执行分离的经验表明,制度创新必须满足相应的关联性条件,就我国而言,目前直接将原有的政府组织解构为决策类与执行类的条件尚不成熟,决策与执行的分离宜以制度培育为前提,以试验为先导,分步骤进行。