中核集团公司核燃料部主任李广长:提高经济效益加快发展步伐

2006年中核集团核燃料系统实现工业总产值48．7亿元，完成年度计划的104．5％，同口径比较比2005年增长5％；实现销售收入48．3亿元，完成年度预算的102％，同口径比较比2005年增长4．8％；全系统实现利润4366万元，全面完成了集团公司下达的预算考核目标。全系统共承担各类工程68项，其中国防科工委考核的11个项目全部按计划完成，在建30个项目基本完成计划目标，工程前期项目共27项，其中已上报科工委14项。     

学习贯彻十五大精神加快煤炭企业改革步伐的思考(下)

学习贯彻十五大精神加快煤炭企业改革步伐的思考（下）梅政（五）转变政府部门职能,放手让煤炭企业进入市场参与竞争江总书记在十五大报告中指出：“要按照社会主义市场经济的要求,转变政府职能,实现政企分开,把企业生产经营的权力交给企业。”转变政府职能既是市场经...     

加快机关改革步伐降低企业管理成本

在企业内部,机关作为企业执行管理职能的部门,其消耗的成本均进入管理成本,从而也就进入产品成本,直接影响到企业的效益和职工的收入。就目前的航天企业而言,大多还是沿袭计划经济时期机关的管理模式,与已经逐步进入市场经济的企业外部环境和正在逐步变化的内部环境十分不适应,从而降低了管理效率和企业的竞争力,从而减少了企业的收益。因此,对企业机关实行改革和改造是降低企业管理成本的有效途径。一、效率低下的主要原因1机构庞大,冗员过多,设置不合理计划经济体制下企业机关设置的特点一是小而全,二是讲究和上级部门“对口”。相当一段…     

学习贯彻十五大精神加快煤炭企业改革步伐的思考(中)

(三)继续下功夫转换经营机制,加强企业管理 用3年左右的时间,使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境,是十五届一中全会提出的要求,也是煤炭行业"九五"后3年改革发展的重要目标.要实现这一目标,必须按照十五大的要求,把国有企业的改革同改组、改造和加强管理结合起来,加强科学管理,探索符合市场经济规律和我国国情的企业领导体制与经济管理制度,通过实行"三改一加强",推动煤炭企业转换机制,提高经济效益.     

树立紧定信心 加快企业发展

近年来，大连机床集团公司在困境中奋起，主要经济指标实现了大幅度增长，企业面貌焕然一新。回顾企业几年来走过的脱困发展道路，有以下几点体会。必须树立坚定信心付出超常规的努力 大连机床集团公司是一个有50多年发展历史的国有企业。进入20世纪90年代，由于各方面的因素影响，企业经济效益一度严重下滑。1998年底新领导班子上任后，对企业的形势进行了认真的剖析，一致认为：企业面临的问题和困难很多、很复杂，必须树立坚定的信心，付诸超常规的努力；领导班子必须是一个改革的班子、勤政的班子、高效的班子、能吃苦的班子、敢于碰硬…     

学习贯彻十五大精神加快煤炭企业改革步伐的思考（上）

学习贯彻十五大精神加快煤炭企业改革步伐的思考（上）梅政（一）探索合乎煤炭工业实际的公司制改造路子一、实现工厂制向公司制的转变，是国有煤炭企业改革的必由之路十五大报告明确提出：“要按照产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的要求，对国有大中型企业进行规...