我国中小超市发展思路探析

我国中小超市业态面临着大卖场挤压下的生存和发展问题。笔者从店址选择、超市联盟、特色经营、超市便利化等方面进行了论述，提出了我国中小型超市发展的一些思路。     

我国中小超市发展思路探析

我国中小超市业态面临着大卖场挤压下的生存和发展问题.笔者从店址选择、超市联盟、特色经营、超市便利化等方面进行了论述,提出了我国中小型超市发展的一些思路.     

我国中小超市发展思路探析

我国中小超市业态面临着大卖场挤压下的生存和发展问题。笔者从店址选择、超市联盟、特色经营、超市便利化等方面进行了论述,提出了我国中小型超市发展的一些思路。     

浅谈我国超市的发展战略

超市作为零售业态的一种，最大特性就是价格低廉，而支持这一特性的必须条件即是能从供货方获得更为低廉的价格，从而将成本控制在一定的范围内，实现这一目标的重要途径就是结成战略联盟，走连锁经营的道路。     

我国中小机场发展战略研究

我国中小机场的发展现状不容乐观,面临着严重的生存发展困境,帮助中小机场走出生存发展困境,有必要制定中小机场的发展战略。针对我国中小机场发展的现状,提出了中小机场发展的战略思想以及战略实施的具体策略。     

中小超市发展之道

随着中国经济的迅速发展,特别是加入世贸组织以后,百货商店这种传统的零售业态逐渐萎缩,超市以购物方便, 节省时间以及良好的购物环境受到了人们的青睐。2002年零售企业百强中前十位企业商品零售额839.9亿元,同比增长32.4%,高出零售企业百强商品零售额7.3个百分点,高出全社会消费零售总额23.6个百分点。著名的麦肯锡咨询公司曾预言,未来5年内中国60%的零售市     

中小超市发展对策探讨

近几年我国零售业的竞争日益激烈,中小超市受到了大卖场的强烈挑战,本文从注重店址选择、建立采购联盟、强化卖场管理、实行特色化经营和开展情感营销等几方面对中小超市的发展问题进行了探讨。     

中小超市战略定位及竞争策略

近年来,随着我国经济持续高速发展,居民收入水平不断提高,城市生活节奏逐渐加快,超市作为一种新的商品零售模式,得益于成熟的现代化技术和低价格的营销策略,已成为消费者购物的首选场所.基于这种需求,目前我国超市如雨后春笋竞相开业,包括大型卖场及众多的中小型超市.随着卖场的增多,超市之间的竞争也日趋激烈,在这种情况下,中小超市应充分利用自身的能力与资源,发挥优势,寻找市场上的机会与空白,集中精力于自己的发展空间,进行准确的战略定位,制定适合的竞争策略,在市场中稳步发展.     

略论我国中小数字出版企业发展战略定位

从企业的发展现状和全媒体数字出版的概念出发,我国现有传统中小出版企业转型或投资的数字出版企业,其发展战略应定位为数字出版内容提供商,即采用迅速扩展或精度数字出版内容,进行数字出版资源聚集或加工,在数字环境下提供精准、权威、有价值且可工业化生产的数字出版内容,使企业在数字出版的大潮中逐浪前行。     

浅谈我国中小第三方物流企业发展战略

随着经济全球化的进程,越来越多的企业选择使用第三方物流公司;而具有区域化、资金薄弱等特点的中小第三方物流公司在快速发展的同时面临的竞争将更加激烈。本文在分析中小第三方物流发展现状,以及特点的基础上提出了其应选择的竞争战略及具体战略措施。     

我国超市的发展策略

超市,以其购物方便、价格低廉、商品种类齐全、质量有保证及购物环境好等种种优势,越来越受到我国广大消费者的青睐,并因此在我国得到了迅速的发展和扩张,逐渐成为我国零售业的一支重要生力军。自上世纪90年代以来,在我国东莞出现第一家真正意义上的超市起,至今不过十几年时间,超市在我国得到了迅猛发展。截止到2005年底,我国的超市门店总数已达30416个,营业总面积达到2580万平方米,从业人数达81万人。在零售领域发挥着不可替代的作用。     

我国超市发展对策研究

我国的连锁超市与国外的超市存在着差距与不足,所以要结合我国的具体经济环境和顾客的消费心理特征,从连锁超市核心竞争力的培养、低成本领先、物流管理的合理化、商品群结构的合理化等方面来进行分析和研究,力求探索出一条真正适合我国国情的连锁超市的发展盈利模式。     

我国超市发展中存在的问题及对策

<正> 一、超市的含义及特点 超市指采用自我服务方式,以销售食品为主,生鲜品占一定比重,满足人们日常生活需要的零售店。按照行业习惯,将连锁经营的食品超市、大型超市和便利店都统称为连锁超市。它已成为我国零售业诸多业态中发展最快、成长潜力最大的新生力量。 与其它零售模式比较,超市有着自己的经营特点,它之所以能蓬勃发展,除了顺应社会发展潮流外,还因为它抓住了广大消费者的心理,主要表现     

浅析我国小微企业的发展战略

根据我国十三五规划的要求:经济保持中高速增长,在提高发展平衡性、包容性、可持续性的基础上,到2020年实现国内生产总值和城乡居民人均收入比2010年翻一番。在这目标的实施进程中,小微企业扮演着极其重要的角色,它对我国国民经济的发展起着重要的推进作用;同时也在不断推进大众创业,万众创新政策进程。然而小微企业的发展并不乐观,其存在着诸多的问题。因此,在新形势下,我国小微企业需要制定企业发展战略来解决自身所面临的挑战。     

建材连锁超市转型发展战略探析

建材连锁超市是以顾客自助购物为经营方式、以提供装修、装饰材料及家居饰品、家居设计、家居配套工程等一站式消费和服务为经营模式、以总部集中采购、统一销售、统一营运为管理体系的专业零售商场,国内最早的建材超市是90年代末开张营业的天津家世界和上海好美家.     

建材连锁超市转型发展战略探析

建材连锁超市是以顾客自助购物为经营方式、以提供装修、装饰材料及家居饰品、家居设计、家居配套工程等一站式消费和服务为经营模式、以总部集中采购、统一销售、统一营运为管理体系的专业零售商场,国内最早的建材超市是90年代末开张营业的天津家世界和上海好美家。     

超市经营战略

<正>企业的发展,特别是其长期的发展道路,是由企业独特的经营战略决定的。企业文化和企业的各种管理制度仅仅是对经营战略的细化。     

湖南省连锁超市发展的竞争战略

自2004年12月份中国全面开放零售业市场以来,外来超市纷纷加快了在湖南市场“扩军”的步伐,省内超市企业出现前所未有的激烈竞争态势,本文对湖南省连锁超市面临的威胁和所处的劣势进行了分析,并有针对性地制定了相应的竞争战略,使我省的连锁业能够知己知彼,扬长避短,发挥自身的竞争优势,使企业目标、资源和战略三者达到最佳匹配,实现稳定、持续的增长。