继续探索 逐步规范 稳妥发展——关于深圳市企业内部结算中心情况的调查

<正> 一、企业内部结算中心的基本情况目前我市共有四家集团公司或工业区设有内部结算中心,它们是物资总公司、城建开发公司、石化公司和蛇口工业区。其中最早成立内部结算中心的是蛇口工业区。此外,进出口集团曾于1986年建立内部结算中心,经过两起两落,现已关闭。1、企业内部结算中心的经验和成功作法。——以集团公司为主体,下属企业为结算单位。四家结算中心都是由集团公司或工业区搞的,这与内地一些大中型企业搞的“内部银行”有很大不同。内地大中型企业为了适应生产过程复杂、生产周期比较长等特点,采用“厂内货币”的形式,在一个企业内不同生产部门之间仿真银行机制。而特区几家内部结算中心则是以下属企业为结算单位,在独立法人之间进行资金结算和调剂,下属企业内部生产经营过程并不实行银行机制。深宝罐头食品公司曾准备搞类似内地的“内部银行”,最终考虑作用不大而放弃。——统一借贷和结算。“中心”将银行的存贷机制和结算功能引入集团公司,对下属企业实行统一借贷和统一结算。下     

物资企业内部承包后宜实行统一会计管理

随着物资流通体制改革的不断深入,大多数物资企业精减了机构,增加了经营网点,实行了内部承包经营,取得了较好的经济效益和社会效益,然而,在承包的过程中,也还存在着一些问题需要解决,现仅就财务的分散管理谈谈我们的看法。物资企业内部实行承包经营后,各承包部门在银行单独开户,独自成立会计机构进行核算,     

企业集团内部银行制度的作用及考核

内部银行是我国企业在长期的管理实践中总结创造出来的一种资金管理模式。内部银行是模仿外部银行的机制建立起来的，它将国家银行管理经济的职能和方法引进与应用于强化内部经营管理：企业集团内部单位有偿使用流动资金，在内部银行存款贷款，并通过内部银行对内对外办理结算。由于内部银行与外部的商业银行的目标不同，因此内部银行的作用也就不同于商业银行，内部银行的作用在于。     

实行内部银行体制促进企业集团发展

实行内部银行体制促进企业集团发展●李玉华内部银行制是指在厂内银行结算的相对独立的经济单位，在厂部的统一领导下，实行统一财务制度、统一计划、统一对外经营、分级核算的资金管理办法。实践证明，内部银行制是大型企业向公司化、集团化方向发展过程中内部财会管理的...     

浅谈煤炭企业的内部银行

煤炭企业作为我国最有影响力的能源企业,其内部资金的管理直接关系到煤炭企业的生存与发展,为了促进企业正常组织资金活动,提高企业资金使用效益,在煤炭企业内部设立内部银行是有效手段之一.内部银行"是企业模拟银行管理和使用资金的一种形式,将银行的信贷、结算、利率等经济杠杆和经济手段应用于企业,在企业内部设置费用开支、资金调度的管理机构。     

改善金融服务须从完善联行结算制度入手

在向商业银行转轨过程中,专业银行要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,必须提高经营管理水平,改进金融服务,而目前的结算制度,尤其是联行结算制度滞后于专业银行发展,严重影响了银行的信誉,亟待改革完善。一、目前联行结算制度存在的问题1.联行清算环节多、渠道不畅、信誉不佳。目前各专业银行自成联行体系,跨系统的行不能直接通汇,汇出行所在地为双设机构的,实行"先横后     

黑河地区金融系统首次结算理论研讨会观点综述

党的十一届三中全会以来,我国经济体制改革取得了巨大的成就。为了适应有计划商品经济新型体制的需要,金融体制改革也做了一些有益的探索,并取得了可喜的成果,形成了以中央银行为领导、国家银行为主体、多种金融机构相配合的多层次、多功能的新型金融体系。作为商品交换的媒介、社会经济活动中清算资金的中介——银行结算也进行了改革,特别是1989年4月1日,新银行结算办法开始实行。结算制度的完善和新的结算方式的推广,对我国银行结算的票据化、电子化、法制化进程是一重大促     

浅论网上企业银行的发展趋势与策略

<正>网上企业银行系统是一套完整的、全新观念的银行应用系统,标志着银行对大客户的服务手段得到了提高,最大程度地方便了客户各项结算业务的办理,加强了内部资金管理和运营,增强了市场竞争实力,随着该系统功能的不断完善和加强,作为银行吸引大客户、服务大客户的重要手段,必将发挥越来越大的作用。     

论企业销售结算内控与收款业务的流程设计

在现代企业管理中内部控制制度是一个重要的组成部分，企业需要生存和发展，把利润最大化作为目标，就需要建立有效的内部控制制度，确保企业的各种经济活动正常运行，提高自我调整、自我制约的能力，减少损失，提高企业整体的经济效益。本文就企业建立销售结算内部控制制度的必要性，销售与收款结算业务的流程，建立销售内部控制制度的目标及原则来进行探讨。     

加强承包经营企业的流动资金管理

八七年以来,全国各地在国营工业企业中积极推行了多种形式的承包经营责任制。由于承包内容不同,各地做法不一。虽然承包期限有长有短,承包形式多种多样,但是共同特点是集中体现了“包死基数,确保上交,超收多留,欠收自补”的原则。实践证明,企业实行承包经营,使企业所有权与经营权分离、责权利紧密结合,有利于调动企业的积极性,提高企业内部的经营管理水平。但是企业实行承包经营,作为一种新型的经营方式,必然给资金管理带来新的课题。从本人对140户承包企业的调查情况来看。     

浅议化肥企业原料采购结算的内部控制——剖析四川某化肥企业原料采购失控的根源暨探讨加强内部控制的措施

某公司是四川省的化肥生产企业,主要从事工业硫酸、磷酸氢钙和磷一铵等系列磷化工产品的生产和销售,生产能力为年产磷化工产品20多万吨。年需采购磷矿石、无烟煤、石灰等大综原材料40多万吨。笔者调查发现,该企业在原料采购、结算等环节出现的问题,几乎都与内部控制系统不健全或失控有关。因此重视内部控制与管理,建立内部控制制度是实现从人治到法治,保证企业持续稳定发展的重要措施,为此笔者针对该企业在原料采购、结算等环节出现的问题,提出了具体的应对措施。旨在完善企业内部控制制度,加强原料采购、结算管理,降低产品成本,提高企业效益。     

集团内部交易统一结算的思考

所谓内部交易是指在集团内部、集团成员企业之间以及集团与所属成员之间的资产、债务、资金等的转移活动。内部交易虽是价值创造活动，但对于产权关系单一的企业集团来说，价值的实现必须通过外部交易来完成，实现价值的永久性转移。资金内部流动的结算可以采取通过银行等社会金融机构，以货币流动的形式来进行，也可以利用集团现有的结算资源，例如，通过企业内部结算中心，以非真实货币的形式进行。研究内部交易结算，主要目的就是利用有效的结算手段，减少资金流动和内部结算占用，提高资金的利用效率。     

浅谈银行结算存在的问题与对策

结算是银行一项重要工作。搞好结算工作不仅能够加快资金周转，提高资金使用效益，促进商品流通，而且有利于银行建立良好的金融信誉，维护金融秩序，保证银行各项资金活动的安全运转目前，随着经济的发展和结算业务的增加，结算工作中出现了很多新情况、新问题，其成因是多方面的，既有银行内部的原因，也有复杂的社会因素。结算中存在的一些问题，使资金运转不畅，汇路受阻，导致银行与企业、银行与银行之间产生矛盾。干扰了社会生产和商品流通的正常进行，同时也严重损害了银行自身的信誉。因此，探求解决这些问题的有效途径和方法，是当…     

C 宏观政策取向——央行将进一步完善账户实名制

我国将进一步完善银行结算账户实名制度。主要内容是：一、完善法规。中国人民银行近期将发布关于切实落实银行账户实名制的通知。通知要求，实施统一开户资料的核验标准；要求银行机构建立账户跟踪检查制度，对不同客户实行差别身份认证，逐步实现同一存款人各类存款账户在行内系统的统一管理；授权银行机构对那些存在不良信用记录的存款人，实施更为严格的身份认证制度。     

浅议企业内部控制制度有效执行的措施

内部控制,是在内部牵制的基础上,由企业管理人员在经营管理实践中创造,并经审计人员理论总结而逐步完善的自我监督和自行调整体系。建立企业内部控制制度,就是在企业内部的职责分工、责任制度、财务会计制度和财产物资管理制度等有关企业管理制度中,具体体现内部控制的要求。 一、实行企业内部控制的目的 企业制定内部控制制度的基本目的在于:保证组织机构经济活动的正常运     

略论企业多头开户的弊端和清理对策

企业多头开户是指一家企业在多家银行设立帐户,多头贷款、多头结算、多头存款、多头提现。自从各家专业银行实行业务交叉经营以后,一些不讲信誉的企业利用银行同业竞争的矛盾,到处套取银行信用,多头开户,转移资金,逃避银行现金监督管理,逃债欠息骗贷。而且越是效益差的企业这种情况越严重。因此,企业多头开户已成了各家专业银行的一块心病。     

中国现代金融支付清算制度研究

一 一般意义上的金融支付清算制度包括银行的结算制度和银行等金融机构之间的资金清算制度.前者也称支付结算是指社会经济生活中各个经济组织之间由于商品交易、劳务提供和款项划拨引起的货币收支行为.后者指由于办理结算和其他金融机构之间的款项划拨所形成联行资金清算.     

关于深化银行结算制度改革的思考

从1989年4月1日起,我国实行了新的银行结算办法。这一改革,就我国实行改革开放十年来的巨大变化和建国四十年来经济管理工作实践来讲,是完全必要的,而且也是逐步改善银行结算工作,克服信用危机,减少结算资金大量相互拖欠,进而缓解资金供求矛盾,促进我国有计划商品经济健康发展的重要措施。可是,一年多来的结算改革实践,也从不同侧面暴露出一些问题,使人们不得不深入反思。     

一次成的管理咨询活动

肥城五里垢煤矿是一个拥有1300多人的地方国营中型企业。长期以来,由于煤炭行业只讲产量,进尺,不讲求经济效益,造成物资消耗高,工程质量低,管理工作落后的被动局面。特别在企业实行承包经营之后,问题暴露得更加明显。企业要完成承包经营指标,要求得不断发展,过去那种靠国家包揽的路子已经行不通了。只有加强企业管理工作,挖掘企业内部潜力,提高企业经济效益,才能使企业获得新的生命力。     

对承包租赁企业贷款管理之我见

以搞活企业为中心环节的城市经济体制改革,经过短短几年实践证明,要深化企业经营机制改革,必须不失时机地实行多种形式的承包租赁经营,而在企业实行承包经营的同时,对经济机制转换的要求也日益迫切,给银行的贷款管理带来了一些新的问题,需要在实践中探索解决。目前,我们已在部分工商企业中,推行承包责任制。由于所有权和经营权的分离,银行贷款管理如何进行配套改革,是当前各级银行普遍存在并亟待解决的问题。我认为根据承包企业的特点,在贷款管理上应注意以下几点: