关于企业财务预算管理思路的探讨

预算管理是一种为企业提供实物、人力以及合理配置资源的科学方法,主要包括了预算目标的制定、预算程序的编制、预算的实施和监控.实施预算管理作为现代企业中的管理模式之一,对提高企业管理水平和增加收益有着重要意义,但当前国内企业预算管理水平还不能全面满足竞争需求.对此,本文分析了企业在预算管理上存在的典型问题,并提出了其在应用中的具体策略,以期为企业整体管理效能的提升提供有益参考.     

污水处理企业加强全面预算管理的思考

全面预算管理是企业实现战略目标的重要手段,污水处理企业应从战略目标出发,制定长期发展规划,合理配置资源,以预算管理为核心,全程控制污水处理业务,合理安排经营活动和投资活动。但是在实际工作中,部分污水处理企业对全面预算管理的重要性认识不足、尚未构建完善的预算管理体系、缺少科学有效的预算编制方法和有效的预算执行控制手段。阐述了污水处理企业全面预算管理的特点,分析了污水处理企业全面预算管理存在的问题,并提出了优化对策。     

论企业多元化预算目标的制定与分解

企业预算管理是一种有效的内部管理控制机制。预算目标作为企业预算管理的起点，是预算管理体长江有效运转的基石，只有制定正确的预算目标并将其合理分解，才能保证企业瞀管理计划和控制功能的有效发挥。本文从预算指标选取和预算标杆确定两个维度入手，以企业的战略规划为出发点，综合考虑内部资源和外部环境，对企业预算目标的制定和分解机理进行了探讨。     

施工企业如何强化预算管理

预算管理是企业为了实现自己的总体战略目标和规划,通过对内外部环境的分析,在优化企业的的经营资源、财务资源等基础之上,制定的适合企业中短期(或年度)发展的一系列具体分项目标而进行的活动。由此,将预算的制定、审批、执行、调整、分析和绩效考核这一流程进行控制是企业加强管理最有效的手段。一、预算管理的现状1.有形无实,存在严重的“两张皮”现象。企业中的预算管理组织机构有了,年度经营预算和财务预算也进行了编制,但执行的过程中无监控、无调整,往往是年度实际结果与年初的预算情况大相径庭,最后成了说不清道不明困境。2.“以包代管”现象严重。近年来,由于施工企业的经营规模不断扩大,承揽的项目跨区域辽阔,管理的跨度和难度进一步增大,实施对部分单位或单项工程的工程(劳务)分包是再所难免的,往往是搞“一刀切”一包了之,根本没有考虑项目预算的实际和可能性。3.因建设项目的特殊性和复杂性,有的施工项目前期难以做出责任预算。主要是些前期设计不到位、征地折迁难度大等可变因数较多的施工项目,给项目责任成本预算带来了相当的难度。4.年度预算的细化程度不够。企业按照当年的经营目标在编制年度预算时,往往是在建工程项目不足以满足目标要求,而另一部分要...     

论全面预算管理在工业制造企业中的应用

全面预算管理是工业制造企业内部控制的主要方法,是企业在管理上成熟的表现.科学完善的预算管理,可以为企业协调人员和资源,提高资源利用率,提升企业的竞争力.我国的工业制造企业在今年来发展状况良好,取得了巨大的经济效益.但在实施全面预算管理上,我国的工业制造企业发展较晚,尚未形成严禁完善的管理办法.本文通过分析工业制造企业在实行全面预算管理的工作现状,总结预算管理的应用策略.     

集团公司预算管理体系的构建探讨

预算管理是企业管理的重点,它根据企业的经营特点和市场信息,通过设定的预算体系,超期制定一系列财务预算,将业务、管理、财务各方面有机地结合起来,发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用.文章在分析集团公司预算管理的重要性、集团公司实施预算管理的前提基础上,从七个方面探讨了集团公司预算管理体系的构建.     

城市燃气企业如何推行全面预算管理

本文简要分析制约城市燃气企业全面预算管理作用充分发挥的因素,详细阐述推进与落实全面预算管理的措施,以期帮助燃气企业提高预算管理质量、降低运营经济风险.全面预算管理是现代企业常用管理方法,但部分企业制定的预算管理目标与长期发展战略不一致,制约着该法有效的落实,增大了财务风险.     

工业企业基于预算管理的费用管控探讨

预算管理的本质是控制,基于预算管理的费用管控是企业控制费用的必由之路.本文以工业企业所开展的费用管控工作为例,先就企业费用管控中存在的问题做系统的分析论述,包括费用预算目标制定、费用预算调整、费用预算执行、考核等四个方面,继而立足于预算管理战略,提出工业企业基于预算管理的费用管控策略,包括提升费用预算编制质量、加大费用预算执行的管控和考核力度、强化费用预算对企业战略的支撑作用等展开阐述.     

企业预算管理现存问题及其优化策略

企业预算管理是利用财务预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配.考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标.预算管理是企业合理配置资源的工具,是实现企业管理控制的工具,是企业实行绩效考核的基础,现代企业管理离不开预算管理.文章阐述了企业预算管理的发展现状中所存在的问题,提出了相应的优化策略.     

提高全面预算有效性——子公司预算管理

正一、全面预算管理的内涵全面预算管理是根据组织战略发展的需要,对组织的资源进行统筹分配,从而使组织的经营管理活动控制在管理层既定的目标之下的一种综合性的管理活动,制定和执行全面预算管理的过程,是企业不断用量化的工具使外部的经营环境、自己拥有的经济资源和企业的发展目标保持动态平衡的过程。从本质上讲,全面预算管理就是用数     

网络游戏公司全面预算管理解决方案探析

全面预算管理是企业财务管理控制系统的核心,是内部控制的重要手段.通过科学完善的预算管理,协调企业的资源和人员,支持企业战略目标的实现,提升企业竞争力.我国的网络游戏公司发展正处在成长期并快速走向成熟期的阶段,取得了巨大的经济效益,但尚未形成科学完善的全面预算管理体系.本文通过分析我国网络游戏公司的特点和预算管理现状,分析在网络游戏公司实行全面预算管理的解决方案.     

全面预算管理在企业管理中的价值探析

作为现代企业管理中一种比较先进的管理模式,全面预算管理能够通过对企业内部各种资源的整合及优化配置,促进企业经营的持续改善,提升企业经济效益.本文结合全面预算管理的概念、特征和方法,对全面预算管理在企业管理中的价值进行了分析和讨论.     

探讨预算管理的逆反性及其控制策略

预算管理是指对企业生产经营活动和各种财务资源进行全面整合分配.筹划和考核,以此协调企业的生产经营,完成预算的经营目标.传统预算管理注重对预算的执行和编制,没有从战略角度出发,将预算管理与企业内部的战略地图结合起来,给预算管理的真实性和科学性带来了影响,导致预算管理出现了逆向性.本文主要针对预算管理逆反现象出现的原因进行探讨,分析并找出控制逆反现象的策略.     

期货公司全面预算管理实践中的问题及解决方案

全面预算管理是企业进行目标管理的重要环节,全面预算管理既有利于管理者进计划的制订、关系的协调、公司的控制和业绩评价的展开,又有利于推动企业建立现代企业制度、提高企业管理水平、增强企业在领域中的竞争力以及推进企业战略的实施.全面预算管理主要包括预算编制、预算执行、预算分析和预算考核,并通过科学的业绩评价考核预算的完成情况,从而合理地配置公司资源、持续改善公司经营、稳步提升公司价值,最终实现公司的战略目标.本文主要以期货公司为代表,分析其全面预算管理主要存在的问题,并对这些问题提出相应的解决方案.     

集团型企业中的全面预算管理分析与研究

集团型企业由于规模大,会计财务管理较为复杂,采用全面预算管理就十分有必要了.全面预算管理是集团型企业立足于企业发展战略目标,实现内部资源的优化配置,克服企业内控不力的局面,降低经营管理成本的必由之路.本文将就集团型企业的全面预算管理的现状及思路进行分析和研究,以供参考.     

基于企业预算管理存在的问题及完善对策的探讨

预算管理以公司的前瞻性战略目标,公司的发展管理和相应的财务活动为基础进行全面掌控和规划,并实施过程和结果的监督.通过将实际运营发展情况与计划目标预算分析对照,及时修正经营过程中的问题和调整方向,帮助企业管理者更加快速、直观、有效地管理和最大程度地制定战略,完成目标.本文通过分析目前企业现行预算管理中存在的主要问题,并针对问题提出了企业实施预算管理的对策.     

国有房地产企业全面预算管理存在的问题及应对策略

全面预算管理是现代企业提升管理水平的重要工具,它广泛地应于各行各业之中。作为国有房地产企业,要想提高综合实力,在市场竞争中立于不败之地,更离不开充分运用全面预算管理体系。企业应当综合考虑发展战略、业务流程、内外资源、成本效益等因素,制定出一套适合本企业实际状况的全面管理预算体系。文章对什么是全面预算管理、国有房地产企业实行全面预算管理的必要性、目前全面预算管理中存在的问题及解决方法进行了探讨。     

关于全面预算管理如何实现企业经营目标的探讨

全面预算管理是现代企业常用的一种控制模式,因其企业行为量化标准明确的优点而受到企业的广泛应用,但是企业如何制定预算指标、如何运用全面预算管理来实现企业的经营目标尚需要深入探讨分析.本文将首先阐述全面预算管理在企业的经营当中发挥什么作用,然后再进一步提出改进完善的措施,以便于企业能够有效地利用全面预算管理手段来实现企业的经营战略目标.     

上市公司预算管理存在的问题与对策

对于企业发展而言,科学的预算管理是企业快速、稳健且影响企业发展水平与经营效益的主要因素之一.通过公司预算管理,可以实现对企业盈利的宏观把握,并且实现对企业资源的全面配置与优化.针对上市公司而言,进行严格的预算管理更是必不可少的.因此,本文将针对上市公司预算管理过程中普遍存在的问题进行分析,且提出了相应的改进对策和方法,以期为相关的公司预算管理人员提供参考与借鉴.     

港口企业全面预算管理下的成本控制研究

全面预算管理是目前我国港口企业管理普遍运用的方式和手段之一,它是围绕企业的目标,对财务、实物及人力等资源进行优化配置,并分析、协调、控制预算的执行,从而有计划、高效、协调地开展企业的各类经济活动.港口企业通过全面预算管理可以发挥巨大的财务作用,实现企业的成本控制.现阶段,港口企业全面预算管理的实际效果存在较大差异,其中存在的问题亟待学者们探讨和建议,本文试从全面预算管理对港口企业成本控制的作用进行分析,然后提出相应的建议,以期对实际管理工作有所帮助.