抓基础管理 促清收盘活——荆州分行不良资产基础管理工作实录

自2001年以来,我行根据省分行的有关要求,借鉴兄弟行的经验,按照不良资产管理的实际需要,积极探索不良资产基础管理的路子,使基础管理工作与清收盘活工作得到了同步发展。2001年,我行在资产质量差、工作任务重的情况下,清收不良资产8335万元,盘活10685万元,分别占省分行年度计划的101.9%、100.8%。2002年元至十月,我行共清收不良资产11510万元,盘活7084     

他们是农行资产的“守护神”——记阜阳市农行清收支行

提起阜阳市农行清收支行，人们都会称赞他们是农行资产的“守护神”。自2002年6月组建至今，已累计清收货币资金6280万元，盘活不良贷款3322万元，保全资产33711万元，处置抵债资产4485万元，不良资产净下降6028万元，减亏948万元，多次受到省、市分行的表彰，并连续4年荣获省、市分行“清收盘活工作先进集体”称号，行长汪连超和16名同志被总行、省、市分行授予清收盘活先进工作。     

攻坚克难抓清收 千方百计优资产——农业银行连云港分行清欠工作巡礼

近几年来,农业银行连云港分行攻坚克难抓清收,千方百计优资产,虎口夺食保增效。2006年,该行在上年清收取得较好成效的基础上,继续自加压力,乘胜进取,全年共清收不良资产16900余万元,比上年多清收3640万元,其中清收本金13310万元、利息2437万元,处置抵债资产变现收入1144万元,分别完成省行下达任务的196%、143%和574%;年度不良贷款占比净下降7.49个百分点,在清收迫降不良资产     

向不良贷款亮剑——太和县农行清收不良贷款纪实

今年以来，太和县农行以“狭路相逢勇胜”的亮剑精神，进一步转变思想观念，努力向存量不良资产要效益，创新清收手段，完善激励机制，在不良资产清收攻坚战中舞出了一个个漂亮的剑花，取得了一场场辉煌的胜利。截止9月底，该行不良资产净下降483万元，完成市分行下达的年度计划的111％；清收不良贷款583万元，完成年度计划的99％，其中本金清收483万元，完成计划的111％。     

潜心抓清收 多策降不良

不良资产居高不下，已成为困扰宣城农行经营发展的主要问题。2006年以来，宣城农行牢固树立“向存量资产要效益、向清收盘活要效益”的理念，坚持以人为本，立足内部挖潜，不断创新清收机制，全力打好清收盘活攻坚战，取得了良好业绩。至12月末，全行共清收不良贷款6849万元，其中清收本金4499万元，利息2350万元。辖内11个经营行不良贷款余额全面下降，净下降额达9201万元，占省分行下达年度计划的503．1％，不良贷款占比较年初下降了9．16个百分点。     

不良资产集中管理、专业化经营步入良性发展轨道

中国工商银行河南省平顶山分行风险资产经营管理中心自2000年11月初成立以来,中心员工振奋精神,坚定信心,负重拼搏,知难而进,积极开展风险资产的集中管理和清收盘活工作.从2000年11月11日至12月20日,对全辖13个支行、部、分理处的信贷档案进行了严格的审查,圆满地完成了对全辖603户、12.48亿元(本息合计17亿元)不良信贷资产档案的接收和城区支行近8亿元不良资产的集中管理工作;从2001年1月1日至3月20日不到三个月就收回不良贷款本息753万元,其中收回本金495万元,收回利息258万元.另收回积欠利息99万元.首战告捷,清收转化工作步入正轨,专业化经营走向良性发展轨道.     

淮北分行 多策并举清不良 成绩斐然创效益

今年以来,淮北分行继续加大不良资产清收力度,多策并举,努力向不良资产清收要效益,取得了显著的成效。今年前4个月,实现货币清收不良贷款本息2872万元,完成省分行下达全年清收计划的102％。该行的主要做法是：     

山重水复疑无路 柳暗花明又一村——对罗田支行实行分帐经营促进清非工作的调查

今年,按照农总行要求,清收不良贷款仍然是农业银行两大经营目标之一,然而在清收难度逐年加大的情况下,如何进一步活化清收机制,推进清非工作新突破,最近,我们对罗田支行实行分帐经营的有效作法进行了调查。该行在认真总结历年"清非"经验的基础上,探索并实施了"分帐经营,统分结合"的清收模式,有效地激发和调动了全行员工清收不良资产的积极性,取得了明显成效。截止五月末,全行共清收不良资产905万元,其中清收"两呆"贷款本金537.7万元,清收"两呆"贷款利息117万元,清收逾期贷款106.3万元,压缩非生息资产占用144万元,均完成市分行下达年度清收任务。     

淮南分行不良贷款清收百日竞赛活动效果显著

淮南分行在做好不良资产处置准备工作的同时，不忘抓好不良贷款清收。日前该行传来捷报：截至5月10日清收不良贷款本息1215万元，占年度计划的116％，其中清收本金689万元，占年度计划的132．5％，清收利息526万元，占年度计划的101％；非信贷资产清收38万元，占年度计划的211％；在清收百日竞赛活动期间，收回本患1200万元，占计划的329．6％。     

踏平坎坷成大道—对十堰分行多法并举清收盘活不良资产的调查

今年以来,十堰分行在省分行党委的正确领导下,把清收、盘活和保全不良资产作为全行走出经营困境的重要举措摆上两级行重要的工作日程,通过落实。四专"机制、创新盘活思路、加快抵贷物资处理力度等多种方式,认真开展清收、处置、保全不良资产工作,取得了较好成效。元至七月,全行清收不良贷款本金4782万元;盘活不良贷款6024万元;保全不良贷款18927万元,不良贷款比年初下降10806万元。     

转化和清收商业银行不良资产的方法

转化和清收商业银行的不良资产,是人民银行和各商业银行近些年来一直在积极努力的一项重要工作.转化和清收商业银行的不良资产,为商业银行实行企业化经营创造一个良好的环境,在当前中国加入世界贸易组织后,国内商业银行面临着机遇和挑战的背景下,意义更加重大.经过近7年时间的艰苦努力,到2001年底,我国四家国有独资商业银行首次实现了不良资产的净下降,不良贷款余额比年初减少907亿元,不良贷款率比年初下降3.81个百分点.这说明,只要努力做好转化和清收工作,降低不良贷款是大有希望的.转化和清收商业银行的不良资产,要具体情况具体分析,针对不良资产形成的原因和不良资产的现状,采取不同的方法,实施系统工程,通过转化一批、清收一批、核销一批、盘活一批等措施,实现商业银行资产质量的根本好转.     

农行铜仁分行去年超额完成“两呆”清收任务

1999年以来,农行贵州省铜仁地区分行把信贷资产质量视为商业银行的经营之本,大力清收不良贷款,盘活资产存量,化解信贷风险,取得了显著成效,到11月底,常规业务的“两呆”贷款比年初下降12811万元,超额25倍完成省分行计划。 1.明确目标,制定措施,抓好常年清收。在上级行清收计划未下达前,农行铜仁分行在年初就制定了不良贷款下降5个百分点、“两呆”贷款压缩1500万元的清收盘活     

积极推进企业并购努力化解信贷风险

2001年以来,作为经营结构战略性调整的一项重要措施,工商银行山西省分行积极探索改善资产质量、化解信贷风险的新途径,并在全行重点推进介入企业并购业务.通过近半年的实践运作,取得了良好效果.在实施过程中,我行已确定了20对并购目标客户,拟转移贷款10.1亿元,清收利息7478万元.截至目前,已完成9对企业并购,转移贷款2.6亿元,清收积欠利息2077万元,其中转化不良贷款1.14亿元.实践证明,介入企业并购顾问工作,是处理不良信贷资产、转化信贷风险的根本途径.     

开动脑筋盘活贷款--广西桂林市分行成功盘活临桂制药厂不良贷款的启示

广西桂林市分行在资产质量攻坚过程中,积极探索通过帮助企业改制促进还贷的新路子,取得初步成效.其中,该行清收转化国有企业桂林临桂制药厂积欠的1260万元呆滞贷款就是典型的例子.     

推行“四抓”清收取得“四超”效果

2002年,咸宁市分行切实把清收盘活工作当作"生存工程"、"发展工程"和"效益工程"来抓,通过采取机制激动、思想促动、典型推动、整体联动等措施办法,有效地促进了清收盘活工作的纵深发展。截至12月底,累计清收两呆贷款本息3558万元,占省分行年计划的108%,其中,清收本金2175万元,清收利息1383万元;盘活两呆贷款2767万元,占省分行年计划的120%;保全不良资产     

工作力度抓到位 千万融资清收回

今年以来,农业银行安陆市支行为了突破清收盘活不良资产薄弱环节,积极争取上农业银行和有关部门的大力支持,抽调精兵强将,运用法律武器,大打清收外拆逾期融资攻坚战,取得了显著成效。截止10月上旬,已收回外拆逾期融资本息共1503万元,占孝感市分行下达年清收计划的300%。其中清收本金1420万元、利息83万元,有效促进了资金正常营运。其主要做法是:一、领导重视到位,部门紧密配合,发扬协作精神今年初,安陆支行外拆逾期融资有4笔,金额1903万元,分布在长阳、荆门、宜昌、海南定安等地。如果说清收贷     

用专业化手段盘活不良资产

银行不良资产盘活问题使业内人士倍受困挠。自2000年以来，农行信阳市分行为打开盘活工作的新局面，率先在辖内成立了市区资产经营部，对城区行的不良资产实行“集中管理，分账经营”，运用市场化、专业化手段活化不良资产。2001年清收、盘活、保全不良资产总额10812万元，占全部不良资产余额的19％，其中清收3477万元，盘活2955万元，保全4380万元，分别完成市农行下……     

望江县支行超额完成首季清收任务

截止元月24日,望江县支行累计清收不良贷款本息90万元,其中,本金5万元、利息85万元,提前超额完成市分行下达的76万元首季不良资产清收目标任务,完成任务的118．4％。     

改革机制显活力 创新清收见成绩——蚌埠市农行太平分理和清收不良贷款记略

按总分行要求，蚌埠市农行于2002年6月以太平分理处为载体，对市区不良资产实行集中管理，将机关风险资产管理部与之合署办公，“两块牌子，一套人马”。2003年该分理处完善分帐经营体制，创新清收思路，取得显著业绩：全年共清收两呆贷款本息2687万元，完成年度计划的241％，其中清收两呆贷款本金1405万元、利息1282万元，分别完成年     

芜湖分行全面部署年内不良资产处置准备和清收盘活工作

10月25日，芜湖分行召开四季度资产风险管理工作例会，及时传达省分行资产风险管理例会精神，认真总结该行前三季度不良资产处置准备工作和清收盘活工作，研究部署年内不良资产处置准备和清收盘活工作。