ISO9000:2000质量管理体系的转换计划安排

随着2000版ISO9000族标准的正式发布,按照新版标准的要求建立和实施质量管理体系,已经提到了各企事业单位质量管理工作的议事日程上来。对于已经根据1994版ISO9001/9002/9003建立和运行的质量体系,已通过认证或将申请认证的组织来说,更加需要深入地学习和理解标准,及早规划和安排,以便能够适时地做好标准的转换工作。下面是某企业的ISO9001∶2000质量管理     

做好准备迎接2000版ISO标准的到来

国际标准化组织（ＩＳＯ）将于２０００年正式发布２０００版ＩＳＯ９０００族标准。目前ＩＳＯ/ＴＣ１７６正在对ＩＳＯ９０００标准进行修订,ＩＳＯ/ＤＩＳ９０００已于１９９９年１１月正式发布,预计ＩＳＯ９０００:２０００版标准将于２０００年第四季度正式颁布。随着近几年ＩＳＯ９０００标准认证在我国的深入发展,我国企业认证热情非常高涨。据统计,全国已有近７０００家企业通过ＩＳＯ９０００标准认证,并获得带有ＣＮＡＢ认可标志的ＩＳＯ９０００证书:同时还有更多的企业正在贯彻标准、准备认证。修订后的２０００版ＩＳＯ９００…     

2000版ISO9000族国际标准简介

国际标准化组织(ISO)在1979年成立了一编号为TC176的技术委员会,专门负责编写ISO9000系列国际标准(即质量管理与质量保证国际标准)。ISO/TC176在1987年和1994年正式发布过两个版本的9000系列标准,1996年起又开始酝酿对ISO9000系列进行一次大的改动,包括结构和内容上的重大变动。为使组织对新版标准有个先期认识,本文就ISO/DIS9000:2000系列国际标准的背景、修改过程、结构内容及发布实施作一介绍。     

2000版ISO9000标准对审核工作的要求和影响

1前言 自国际标准化组织颁布2000版ISO/DIS9000族标准以来,新版标准的总体思路、结构和特点已基本明朗.对审核工作而言,变化较大的主要有: 1)采用相关性较强的过程方式的模式,而不是以相关性不太强的20个要素来评价质量管理体系;     

如何完成ISO9001：94向ISO9001：2000版标准的转换工作

国际标准化组织(ISO)将在2000年12月颁布新修订的ISO9001:2000标准，世界各认证机构及组织按国际标准化组织的要求，规定了完成ISO9001:94向ISO9001:2000标准转换的时间——即2002年12月31日转换完毕，ISO9001:94版标准将不再使用;所有的认证企业（组织）在2002年12月31日之后，都必须按2000版标准的要求通过认证。对于已获得ISO9001:94标准认证的组织，如何在尽短的时间内完成2000版标准的转换工作，本文谈一点粗浅的看法供参考。一、加强ISO9001:2000版标准的培训至关重要多年来，ISO/TC176技术委员会一直致力于ISO9001族标准…     

以人为本,提高ISO9000质量管理体系运行效果

<正> 质量是企业的生命,管理是企业的灵魂。为了提高企业管理水平和产品质量水平,进一步增加企业在市场中的竞争能力,各企业采用了国际上通用的ISO9000质量管理体系和管理方法并组织实施,使企业家的管理水平和产品质量水平得到有效的提高,为企业在市场竞争中立于不败之地打下了坚实的基础。 本文就如何在质量体系运行中加强人的管理,提高质量管理的有效性做一些探讨。     

小型企业如何实施ISO9000质量管理体系

随着我国加入WTO ,许多小型企业积极贯彻实施ISO9000标准并通过质量体系认证,对提高我国产品质量起到了促进作用。但是,如何提高小型企业质量体系认证的有效性,使它们真正强化内部质量管理,确实提高产品质量,是一个应该引起重视的问题。大多数小型企业凭借其机制灵活、适应性强     

体系转换须关注的15个要点

自从2000版ISO9000族标准发布以来,许多已经按照94版ISO9000族标准建立质量管理体系并通过第三方认证的组织,都在积极按照2000版ISO9000族标准的要求进行转换.笔者根据新标准正式发布后一年多来的审核实践,归纳了15个重要问题,这些问题一般都是外部审核员比较关注和重点审核的问题.     

推行ISO9000：2000版中应注意的问题

国家认监委成立以来,加大了对认证工作的宣传、监管力度,推进了认证事业的蓬勃发展.然而全国获证企业的数量,仅占全国企业总数的1%左右.很显然,质量认证市场非常广阔.笔者经过几年实际的认证评审工作,认为企业在推行ISO9000:2000版质量管理体系时应注意以下问题:     

关于工商行政管理建立ISO9000质量管理体系的思考

管理思想、管理方式和运行机制的创新与变革是工商行政管理转型升级的题中之义。ISO9000是一套精心设计、结构严谨、定义准确、内容具体、实用性很强的质量管理体系标准,得到世界各国组织的广泛应用。本文拟对建立适用于工商行政管理的ISO质量管理体系进行探讨,形成“预先防范”、“过程控制”、“持续改进”为框架的运行机制,对机关工作的全过程实施监督控制,促进工商系统各项工作的科学发展。     

论企业质量管理体系建构

企业质量管理体系由管理职责、资源管理、产品生产过程、测量分析与改进四个要素构成,这四者都紧紧围绕消费者满意运行。建构企业质量管理体系是企业质量管理的基础性工作,它在目标体系设定、领导机构设立、责任制度建立、文化氛围营造、反馈系统建立等方面都有具体要求。同时,企业质量管理体系建构也是一个复杂的系统工程,主要包括总体策划与设计、编制相关文件、实施和运行、调整和完善等几个阶段。     

检验检疫机关工作与ISO9000质量管理体系

对检验检疫机关推行ISO9000质量管理体系的重要性、必要性、可行性及如何建立体系进行了简要探讨和分析.     

ISO9001质量管理体系与企业质量管理

企业的生存与发展的一个重要决定因素就是"产品质量",随之而生的是怎样把质量工作做好,除设立专门的质量部门外还引入了ISO9000族标准为企业建立一套完善的质量管理体系,过程中通过各种预防手段进行质量把控,目的是把质量控制在一个较高的水平,为此发挥ISO9001质量管理体系在企业质量管理的作用成为质量管理的基石。     

利用ISO9000质量管理体系推进绩效考核工作

ISO9000质量管理是一套自成体系的管理理论,这种管理模式给作为企业管理重要组成部分的人力资源管理注入了新的生机和活力。该文以江铜集团推行ISO9000国际质量管理体系的实践为例,结合作者的工作经验,对企业如何利用ISO9000质量管理体系推进绩效考核工作提出个人的一点心得。