把握未来农用车市场

新世纪的农用车能否继续走好以及如何走好是我们大家都很关心，都在思考的问题，这个问题的关键是两方面：一是如何从大环境去透视新世纪的农用车市场前景；二是如何立足自己把握好市场。     

高层主管的六大误区

以亲力亲为代激励支持企业的高层主管应如何对待下属及下属的工作？较为流行的观点是：高层主管人员应该更多地将注意力放在如何激励与支持下属上，这不仅可以使下属接受更多的工作挑战，成长得更快，而且可以使高层人员脱离日常管理琐事，有更多的时间思考企业未来。然而在我们的工商企业中，更为常见的是那些忙于“救火”、事必躬亲的高层主管。过多参与下属的工作，不仅使这些高层主管缺少战略思考的时间和精力，强化了下属的依赖性，使所在企业难以迅速地培养出独立工作能力强的二线管理梯队，同时还可能损害下属的自信心和成长信念，破…     

编者的话

中国特许经营市场对外资开放，使更多的外资企业在中国大显身手。在和外资企业打交道时，中国投资者如何规避风险？如何正确地签订加盟合同？这是许多创业者关注的问题。我们特别选编了“外企违法特许经营合同第一案》，并配发了律师评点，旨在提醒投资者：在与外企打交道时，一定要看清楚对方草拟的合同是否与其招商时承诺的特许加盟一致，只有加强对自己的保护意识，多问个为什么，才能在合理的条件下保障各自的利益。     

顶级家族企业治理——长江实业、正大集团的资本运作

二级市场轻而易得的暴利，让我们的一些公司及其人员价值体系发生了严重的扭曲——做实业不如做股票！这使得我们的公司很少思考：公司融资后，找到企业的黄金结构，增强企业抗风险能力，包括来自企业内部的突发性风险以及外部的宏观风险，将因此而造成的损失降至最低，     

浅析化肥价格上涨原因及对策

近年来，由于供求关系的变化，化肥市场经历了一个由卖方市场到买方市场再到卖方市场的过程。2004年，化肥市场价格持续上涨，是市场供不应求的结果。     

汽车营销、服务经典案例回放

随着我国汽车市场由卖方市场向买方市场转变过程中。所有的汽车企业琢磨得最多的一个问题就是．如何让消费者认识自己的车．如何把车卖出去．最大限度地占有市场？在这里我们采编了一些汽车营销的精彩案例。以飨读者。     

汽车营销、服务经典案例回放

随着我国汽车市场由卖方市场向买方市场转变过程中,所有的汽车企业琢磨得最多的一个问题就是,如何让消费者认识自己的车,如何把车卖出去,最大限度地占有市场？在这里我们采编了一些汽车营销的精彩案例,以飨读者。     

浅谈小企业在经营中应对危机的策略

在经济全球化发展的今天，市场的竞争更加激烈，小企业在市场经营中每天都面临多种多样的机遇，但更多的是残酷无情的风险，这就给原本就缺乏抵抗能力的小企业带来了致命的危机。小企业如何应对经营中的各种风险所带来的危机呢？这是当前小企业管理者们急需解决的问题。     

营销信用风险的控制

随着我国的市场态势由卖方市场向买方市场转变,信用销售(简称赊销)已成为我国企业为获得市场竞争力而采取的主要销售手段。但是,信用销售是一把“双刃剑”,它又必然伴随着信用风险。因此,如何在采用信用销售提升市场竞争力的同时,针对自身的具体情况对信用风险进行有效的管理,合理地规避风险.是每个企业必须面对的问题。     

浅谈TCL“无边界集中”模式

作为中国全球化进程的一部分,中国企业在一片欢呼声中走向世界,可随之而来的却是各种风险和挑战,如何在世界层面的竞争中脱颖而出,化被动为主动,需要我们的企业家们更多的思考。     

农产品市场风险及其规避

随着以市场为取向的流通体制改革的进一步深化，农产品必然会经受自然风险和更多的经济风险的双重压力。如何更为有效地、更加积极地对农产品生产和经营进行有力的调节，防备和减少农产品的风险，降低损失，努力将农产品市场风险控制在一定范围内，业已成为当前发展农业、...     

孙卫峰 反传统思想与完美主义的偏执狂

"10年,我们只专注一件事,如何做市场而不是看市场!"有人说广告衰落了,退步了,那是因为很多人在看市场;孙卫峰则认为市场更专业了,更细分了。从2002年开始,公司就一直做市场,公司大大小小的改变都是在形成的一个市场改变力的基准线上,市场环境是人为的,也是一个商业的自然规律,如果跟着市场走,那永远落后于市场,有的人说他们太低调,太各色,其实他们更愿意花更多的时间去思考如何改变,让市场有一个新鲜的声音。     

民营企业给我们的启示

在知识经济时代向我们走来。世界政治经济形式发生重大变化的今天，企业界更多思考的是如何加强企业管理，使企业得到更大的发展．获取更多的利润。走进温州大地，我们的第一个印象就是这里的生活节奏快。在正泰集团和人本集团等民营企业，看到的是紧张有序的工作场面。正泰集团是一个以10万资产起家的家族式企业，用15年时间发展成为今天拥有15亿资产的全国最大的电气生产厂家之一。温州民营企业的崛起带给我们深刻的思考和更多的启示。     

基于外贸企业进口业务内控流程分析

面对经济全球化的不断深入和发展，全球各国的经济开始有了更多的联系，同样面对日益激烈的市场竞争，我们不难发现，除了传统意义上普通的竞争之外，还存在很多方面的竞争压力以及竞争隐患。与从前相比，增加了很多结算方式风险，这些风险都是在近些年的国际贸易结算当中出现的，面对这一问题，我们必须做出强有力的措施来应对。外贸企业本身也是近些年来新兴起的一个对外进口的贸易种类，并没有很强的市场占有力，所以一定要严格的对外贸企业的进口业务内部控制流程进行严格的把控才能够从根本上保障外贸企业的国际竞争安全和利益获取。因此本文就将针对基于外贸企业进口业务内控流程进行简单的分析与思考。     

关注

随着烟草行业改革的逐步深入．市场化之路日渐明朗，正如姜成康局长所言：我们要坚定不移的推进以市场为取向的改革，充分发挥市场资源配置作用，通过市场竞争提高中国烟草总体竞争实力。那么，如何走好市场化之路。值得我们深入思考。     

论企业品牌危机管理

当今，市场形式从卖方市场变为买方市场，市场的主角从生产者变为消费者，企业不得不深入探索生存之道。在商业竞争中，我们不难发现，品牌已经成为了众多企业求生存求发展的重要武器。但是品牌所处的环境是动荡的，在品牌的创立、发展、维护阶段都有可能产生品牌危机。针对品牌危机的基本理论，如何做好品牌危机管理做了具体的阐述，并以康泰克事件为例更进一步证实处理好品牌危机对于企业的重要性。     

基于数据的营销应用趋势分析和对策

新现实营销,一个厚重而敏感的话题,经济危机和市场阴霾是现实的,未来的不确定性风险是现实的,市场和客户的千变万化更是现实的。面对更多的自变量和因变量,面对更加数字化的绩效计量,每个理智的营销者都在思考下一步的应对之道,而整合,则是我们无法回避的选择。     

转战新兴市场

相对于成熟市场而言，新兴市场的贸易环境较为恶劣，风险也相对较大。但我们目前不应片面强调环境，最重要的是锤炼自身如何规避风险的能力     

创造市场

改革开放以来，我国的经济实现了由卖方市场向买方市场的转变。在不同的市场背景下，企业所面临的生存和发展的压力存在着本质的区别。在卖方市场环境下，由于供给的严重短缺，市场机会满目皆是，企业所面临的任务就是如何尽可能地扩张自身的供给能力，来满足市场的需求。此时，几乎所有的企业都在被动地适应市场，而且这咱被动适应市场也确实使得绝大多数企业得到了很好的发展。但是，随着我国买方市场的逐步形成，需求不足、供给的全面过剩使企业的生存和发展面临着极其严峻的挑战。在买方市场条件下，企业动适应市场只能被市场所淘汰，只有主支创造市场，才能为企业的持续发展开辟新的天地。     

完善支付机构业务监管的几点思考

近年来,支付机构业务发展迅猛,支付服务市场规模不断扩大,在便利支付、服务民生的同时,支付机构为获取更多利润,盲目扩展,甚至开展恶性竞争,存在很大风险,如何更好地加强监管,维护市场健康发展,是当前我们面临的重要问题。