生态位理论视角下我国生鲜零售业态的演进北大核心CSSCI

我国生鲜零售业态从流动摊贩、农贸市场向生鲜超市、生鲜电商以及O2O社区生鲜的演进过程与自然生态系统物种生态位进化十分相似,可以参照物种生态位进化规律对我国生鲜农产品零售业态的发展与演进进行分析。在生鲜零售业态的演进过程中会产生生态位重叠、多生态位共存和生态位进化替代现象,演进的内生动力是业态内部及业态之间的竞争,消费需求则是生鲜零售业态演进的引导力;演进的外在诱因包括资源、技术、制度和地理位置,资源是生鲜零售业态演进的物质条件,技术是生鲜零售业态演进的必备工具,制度是生鲜零售业的保障及助力,地理位置决定着生鲜店铺的优势与劣势。目前我国生鲜零售业态亟待生态分化,提高竞争层次,改善薄弱的冷链基础设施,在生鲜零售业态自身的竞争策略、政策保障策略和技术创新策略方面积极完善与创新。     

多业态经营不同组合的决策因素及在零售业的应用

目前零售业态是零售企业获得竞争优势的主要手段之一,零售企业争相选择多业态经营模式来提高竞争优势。在多业态条件下,通过树立零售企业所属业种及企业自身资源配置和市场环境及消费需求三个背景环境对多业态不同的组合对企业绩效的影响进行分析。表明站在企业所属业种下选择适合该业种经营模式的业态进行组合能够更好的提高企业绩效。     

国内PC零售经营模式比拼

<正> 从电子一条街、电脑城、专卖店到连锁店,我国的电脑零售市场已进入春秋时代,不同业态的“业态竞争”与同一业态的“直接竞争”交相混战。如果说电子一条街的单体电脑商店是我国电脑零售市场最早的经营模式,那么电脑城的发展可以说是电脑零售业态形成的标志,而专卖店和连锁店的发展则将我国电脑零售业态的分化和演进推向了新的时期。由于不同的业态有着其自身的特点,身在电脑零售市场的角逐者,正在日益关注电脑零售业态和经营模式在零售市场中的竞争优势和对实现企业经营目标的影响。     

影响零售业态选择和发展的主要因素

零售业态是零售企业的经营形态。经济水平的发展、消费需求的变化、竞争的加剧、管理的科学化和零售业态本身的发展规律的综合作用,导致主导零售业态在不断更替。国内外零售业态的调整与创新,引起了我们对影响零售业态选择和发展的主要因素的思考。     

我国零售业态的结构竞争态势比较分析

本文以限额以上连锁零售企业为样例,从发展规模、运营状况、绩效水平及财务状况等方面对我国零售业态的结构竞争态势进行交叉比较分析,以探求零售业态结构的发展趋势.     

内蒙古零售业态发展状况分析

零售业态是指零售企业为满足不同的消费者需求而形成的不同经营形态.本文以内蒙古为例,在论述内蒙古零售业态格局现状的基础上,通过分析经济发展水平、消费者行为及行业竞争程度这三个影响零售业态发展演变的重要因素,对内蒙古零售业态发展状况进行深入分析,以期对内蒙古零售业的发展有所借鉴.     

中国零售业态结构演进与优化的探讨

本文在对中国零售业态结构实证分析之后,提出中国零售业态结构的六个“化”的趋势,即差异化、专业化、大型化、连锁化、融合化和科技化。我国零售业态结构的演进目标是有效竞争,演进的机制由主体机制、动力机制等组成。优化我国零售业态结构的措施有:培育零售企业家阶层,发挥市场导向作用,赋予各种业态和同种业态零售企业的平等竞争地位,以及促进零售企业跨区域重组。     

中国零售企业如何跻身财富500强

中国“入世”之后必然要更大程度地开放零售业市场,国内商业零售企业将面临外国零售企业的全方位竞争,零售业态的现状与发展趋势引起人们的普遍关注。本文对我国零售业态的现状进行剖析,并借鉴财富500强中世界零售企业巨头沃尔玛的经验,提出了我国零售业态的发展战略,寻求其合理的发展出路。     

影响零售业态选择和发展的因素

我国零售业将面临第四次零售革命 ,从经济发展水平、消费需求变化、竞争、管理和零售业态的生命周期规律等五个方面详细论述了影响零售业态选择和发展的因素 ,为零售业未来业态选择提供依据。     

浅析当前零售企业多业态经营发展思路和竞争策略

当前形势下,随着我国对于零售企业的全面开放,开展多业态经营的战略成为了零售企业的发展趋势之一。通过进行多业态经营战略,不仅有利于零售企业满足消费者多元化的消费需求,还可以使企业尽快转变经营策略,通过风险分散,提高市场的竞争实力。本文就零售企业实施多业态战略的现状和存在的问题进行了分析和讨论,并对如何发展及在这过程中所采取的竞争策略进行了探析,为零售企业的发展提供了可行性的意见和建议。     

零售业态与企业绩效的实证研究——基于沪深零售业上市公司的数据

现有理论表明零售业态是零售企业获得竞争优势的主要手段之一,但缺乏大样本的实证检验.文章以国内零售业64家上市公司1995-2008年的年报数据为样本,利用Wilcoxon秩和检验、Panel分析和T检验分析了国内零售企业引入新零售业态以及单业态与多业态经营模式对企业绩效的影响.结果表明引入新零售业态三年内对企业绩效有负向影响,单业态经营模式优于多业态经营模式.     

加入WTO以后中国零售业态的合理变迁

由于市场经济没有充分发育,中国零售业态的变迁没有遵循成熟市场经济下业态发展变化的规律,呈现出极强的中国特色与差异。加入WTO以后,这些特色与差异将成为中国零售商业参与国际市场竞争的重大障碍。中国零售企业要想提高国际竞争力,维持恒久的竞争优势,必须对零售业态进行边际调整与创新。     

郑州市零售业态的优化策略

近几年,郑州市零售业发展迅速,但对业态演变的规律及结构认识不足,导致新兴业态的零售企业竞争优势不明显,应该把业态创新放在战略高度,根据不同地区经济发展水平、消费群体需求层次和消费习惯,适时发展新型零售业态,提高业态应变能力。     

调整零售业态结构的研究

形式多样、布局合理的现代流通体系,是社会经济发展的客观要求及必然结果。零售业态的发展及变革是社会经济竞争的产物,它存在着一定的内在规律性。通过研究我国零售业态现状、存在的问题,调整我国零售业态结构,从而促进我国流通产业结构的调整、改造和升级。     

哈尔滨大型零售企业发展中存在的问题及对策分析

我国加入WTO后,零售行业逐步开放,许多大型国际连锁超市纷纷涌入哈尔滨,使得零售行业竞争更加激烈。新的零售业态虽然给当地消费者带来了全新的消费方式和购物模式,但也给本地零售业带来前所未有的冲击。哈尔滨大型零售企业存在运行机制不灵活,管理运作不规范,零售业态单一,连锁业态组织化程度低,企业规模小,市场份额低等问题。政府应兼顾服务贸易自由化和发展我国零售业的双重目标,尽快健全零售领域的法律、法规体系,推动企业机制转换,规范管理运作,积极开展新型零售业态,进行战略资源整合,以扩大市场份额。     

国外大型零售企业价值链管理及借鉴

零售企业在激烈的市场竞争中要拥有持久的竞争优势,就必须在价值链特定的战略环节上保持竞争优势。国外大型零售企业完善的中央采购体系、高超的信息管理水平、积极抢占主流业态和主导业态等管理优势是实现其竞争优势关键。借鉴国外企业成功经验、我国零售企业应在采购定货环节、门店运营、通道资源管理、转变营销观念等方面努力。     

零售企业差异化竞争策略研究

在经济全球化、竞争国际化的时代背景下,基于我国零售市场态势,零售企业实施差异化是提高企业竞争力的正确选择.本文首先对零售企业实施差异化竞争策略的作用及条件进行了分析,并指出了我国零售企业存在的业态单一、营销手段落后等问题,基于上述问题提出了相应的解决方案.     

家具零售行业商业模式及演化过程研究

随着生活水平提高,家具零售产业蓬勃发展。行业发展产生了各种各样商业模式,这些商业模式在激烈竞争中得到成长、壮大,本文对现存的商业模式作了初步的总结分析,并对家具零售行业的各种业态模式的发展过程进行了研究,揭示出业态模式发展规律,得出了各种业态模式共存发展的结论。     

调整零售业态结构的研究

形式多样、布局合理的现代流通体系，是社会经济发展的客观要求及必然结果。零售业态的发展及变革是社会竞争的产物，它存在着一定的内在规律性。通过研究我国零售业态现状、存在的问题，调整我国零售业态结构，从而促进我国流通产业结构的调整、改造和升级。     

北京市外商投资零售企业业态、区位和竞争初探

外商投资零售企业以三大零售业态进驻北京零售市场。在空间分布上 ,外商投资的大型综合超市分布于中间圈层 ,仓储式超市分布于边缘圈层 ,百货店散布于各圈层之中。新业态和更多门店的进入将使北京市零售市场的竞争趋于复杂化。