从跨国并购整合看中国企业跨国并购

跨国并购作为目前FDI的主要形式,全球跨国并购掀起了新的高潮。但是,多数跨国并购的绩效并不乐观,跨国并购整合直接影响到跨国并购的成败。中国企业跨国并购之路还处于探索阶段,本文分析了中国企业跨国并购的类型,结合跨国并购整合提出了建议。     

跨国并购与中国企业国际化战略

主要介绍了跨国并购的含义和分类,分析了跨国并购的动因。重点研究了中国企业国际化的途径,最后从企业自身和政府两个方面分析了中国企业跨国并购的障碍。     

浅谈企业跨国并购财务风险——基于联想两次收购IBM案例

本文通过联想对IBM公司PC和x86服务器业务的收购案例,研究了企业跨国并购中存在的财务风险及其控制。     

浅析中国企业跨国并购实例及启示

诺贝尔经济学奖获得者斯蒂格勒曾指出:没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的,几乎没有一家大公司主要是靠内部扩张成长起来的。随着中国改革开放的深入发展,中国企业也通过跨国并购实现了企业的转型,在国际化上迈出了重要的一步。跨国并购如同神奇的翅膀,使企业在全球化的时代展翅翱翔。本文通过对跨国公司的研究,浅析析几种企业利用跨国并购实现企业转型,走上国际化道路。     

中国企业跨国并购的风险分析

近年来由于全球经济相对不乐观,许多国外的企业面临着经营不善、甚至濒临破产的局面,这对于我国企业进行跨国并购提供了绝佳机会。本文通过分析中国企业跨国并购中的风险,进而提出合理的风险规避措施。     

中国企业跨国并购的特征分析

一、中国企业跨国并购的背景 20世纪90年代开始,第五次并购浪潮席卷全球,在经济全球化的背景下,以强化市场地位、降低成本、提高效率、优化资源配置等为目的的跨国并购成为国际资本运动的主要形式。改革开放以来,中国企业在走出国门、迈入国际市场,走国际化经营之路方面也取得了显著的成绩。     

联想收购IBM PC

"人类失去联想,世界将会怎样?"这是联想公司著名的广告语。事实上,这家1984年在中科院计算所一间传达室成立、而今走上世界PC舞台中央的标志企业,从来就不缺少"联想"。     

中国企业踏上跨国并购新时期

一大批优秀的中国企业在进行海外并购,而且买的都是国际名牌企业。《全球并购报告》数据显示,中国在2005年上半年共完成454宗跨境和境内交易,交易总额达到179亿美元,与2004年同同期数字相比,交易额增长27%,交易量增长24%。中国的并购活动(包括境内和跨境交易)较活跃的行业分别是工业制造业(40%)、电脑电子业(14%)和电讯业(7%)。种种迹象表明,越来越多的中国企业把目光转向国际市场,跨国并购的序幕已经拉开。投资银行家们纷纷预计,未来五年中中国的各行各业均有购并业务发生,金融业、高科技业务、自然资源、制造业都有很多并购机会,我们看到…     

中国企业跨国并购分析

随着经济全球化和世界一体化的进程,跨国并购成为企业快速发展的一大战略。分析中国企业在跨国并购中出现的跨国并购国家分布不均、并购经验不足以及产业结构不合理等问题,结合吉利并购沃尔沃的成功案例,提出建立信息传播渠道、拓宽融资渠道、根据不同动因选择不同并购区位以及加强整合实现并购双方优势互补等参考性建议,以助于政府和企业对跨国并购作出更好决策。     

中国消费类电子企业跨国并购研究

过去5年间,中国已经出现了一些大型跨国并购交易,而且数量呈递进趋势。跨国并购在战略上可以迅速进入他国市场并扩大其市场份额,充分享有对外直接投资的融资便利,在战术上可以有效利用目标企业的各种现有资源,实现协同效应。企业跨国并购可以使文化背景差异很大的两个企业融合到一起,和谐运作。     

浅谈中国企业跨国并购的利与弊

跨国并购是一条企业走向国际市场、实现跨国经营和对外直接投资的低成本扩张捷径。中国企业应如何抓住机会,顺应潮流,通过跨国并购发展壮大自己,进而实现国有经济的战略性调整和产业结构的升级换代,提高国家经济实力等,已成为摆在我们面前亟待解决的新课题。     

论中国企业跨国并购的战略构建

随着我国企业国际化经营实践的深化,越来越多的中国企业开始把跨国并购作为对外直接投资、开拓国际市场的新策略。本文详细阐述了我国企业实施跨国并购的现实基础、目标及预期绩效,分析了中国企业跨国并购的现实障碍,在此基础上从宏、微观两个层面提出了推动中国企业跨国并购的对策。     

中国企业跨国并购绩效分析

20世纪90年代以来,在全球范围内的产业升级、技术转移、放松管制和一体化浪潮等因素的推动下,全球企业跨国并购的活动掀起高潮。然而,从2001年起,随着911等恐怖活动、战争因素的影响以及全球各国企业对跨国并购实际效果的冷静思考,全球跨国并购的浪潮逐渐趋于平静。就在全球跨国并购落下帷幕的同时,中国企业却掀起了跨国并购浪潮,中国企业的"走出去"战略似乎取得了全面的成功。然而,繁荣背后却有     

中国企业全球跨国并购行动对贸易的影响分析

从2008年爆发全球金融危机以来,已导致全球性的经济与市场衰退,这为中国企业跨国并购提供了良好契机。在描述中国企业全球跨国并购现状的基础上,通过分析中国企业全球跨国并购的动因,阐述了中国企业全球跨国并购对中国贸易的正负影响,提出了我国企业对开展跨国并购产生的风险防范措施。     

中国大企业“走出去”---上汽的跨国并购

经济全球化，使得企业竞争日益激烈，跨国并购在一些大中型企业中的应用越来越重要。本文以上海汽车集团为例，通过对上汽国际化并购动因及成效的分析，提出了关于我国企业跨国并购绩效的一些建议。     

中国企业跨国并购——风险与防范

在世界经济一体化过程中,中国企业跨国并购的动力日益增强,在目前已完成的跨国并购中,有许多失败的案例,给企业造成较大损失,其中多数是由于忽视并购风险所致。为此,应做好并购前准备,确认企业整体发展战略;根据企业发展战略,进行跨国并购策划;并购后实现有效整合等防范对策。     

中国企业跨国并购融资支付方式剖析

中国企业跨国并购的融资支付方式主要有现金融资支付、换股融资支付、综合证券支付等三种.本文以联想、TCL跨国并购案为例,比较分析了这两个企业在融资支付方式上的不同.     

对我国企业跨国并购风险及问题的再思考——由吉利收购沃尔沃引发的联想

随着经济全球化的进一步深入,公司收购兼并和资产重组活动日益频繁,我国企业也纷纷通过并购国外企业,谋求对外发展,开辟国外市场,但海外并购之路并不平坦,它的前景充满希望,但由于文化差异等因素,在并购过程中存在很多风险及问题,本文由吉利并购沃尔沃一案引发了对跨国并购中所存在问题及风险的思考,同时也提出了相应的防范建议。     

中国企业跨国并购后的财务整合研究

随着企业规模的扩大和市场环境的变化,全球掀起了一股企业并购的浪潮。然而,跨国并购交易额的迅速增长并不意味着并购取得成功,其重要原因之一是企业跨国并购后财务整合的失败。为此,本文将从财务管理目标、财务管理体制、财务组织机构、财务人力资源以及财务管理制度等五个方面对中国企业跨国并购后的财务整合展开论述,以期对企业跨国并购后的理论与实践有所帮助。     

联想跨国并购摩托罗拉移动案例研究

近年来,随着我国企业实力增强以及世界经济交流深入,越来越多中国企业通过跨国并购的方式实现其国际化战略。但由于在跨国并购方面起步较晚,中国企业尚缺乏经验,且其中隐含诸多潜在风险因素,很多并购交易并未获得理想的经济效应。本文以联想集团跨国并购摩托罗拉移动为例,分析并购后联想集团历年的证券和销售市场概况以及财务业绩等表现,深入剖析此次并购整合未达预期的原因,并由此为我国企业进行跨国并购活动提出相应建议。