国企改革背景下国企人力资源管理变革分析

本文通过分析国有企业人力资源管理的现状,力求合理化改革管理国企人力资源,使人力资源管理发挥其最大的作用,充分调动员工工作积极性,全力提升企业经济效益,不断促进企业的可持续发展。     

国企人力资源的核心竞争力及提升方式分析

随着经济时代的高速运转,人力资源所起到的作用越来越重要。中国加入WTO之后,外资企业大量涌入,私企也随之飞快发展,改变了过去国有企业独占人力资源的形势,人才的流失削弱了国企的竞争力。本文就国企人力资源管理方面的特点以及提高方式进行分析。     

国企改革背景下人力资源管理对企业技术创新的影响

在国企改革的背景之下,企业人力资源管理的理论、模式和实践都发生了重要的变化,人力资源管理工作最重要的是解决人才供给和人才激励问题,以使企业的技术创新能够有根有基,使国有企业形成持续的创新能力、活跃的创新氛围和积极的创新文化。因此,我们应当对国企改革背景下人力资源管理的现实意义和重要性有足够的重视,本文重点分析国企改革背景下,人力资源管理在企业技术创新中能够承担的重要职能以及如何提供重要支撑等这些关键核心问题。     

供给侧改革下国企人力资源管理路径探讨

随着我国经济的快速发展,当前我国国有企业在发展过程中处在供给侧改革的背景下,随着国有企业在经营过程中的市场竞争愈加激烈,企业只有在发展过程中更好地适应供给侧结构性改革,来将企业经营过程中的市场化思维进行创新和改善,并对企业的人力资源管理模式进行大力的调整,就这样才可以进一步地增加企业的市场竞争力。文章中主要研究了供给侧改革下国有企业的人力资源管理路径,首先,分析了在供给侧改革背景下国有企业人力资源管理的具体目标。其次,对现阶段国有企业人力资源管理过程中存在的问题进行分析。最后,再结合实际情况,提出了一些健全国有企业人力资源管理体制和帮助国有企业创建竞争性人力资源聚集机制的具体措施,来为我国国有企业的发展提供一些参考意见。     

信息时代的企业人力资源管理

信息时代企业要在竞争中立于不败之地,关键是做好人力资源的开发和使用,中国企业人力资源管理存在认识不到位,机制不健全,培训力度不够等问题,在人力资源管理中应遵循人力资源管理规律,建设良好的企业文化,提高员工素质,进行企业内部制度创新,将员工培训作为一项重要事业务管理。     

浅析信息时代人力资源管理的发展趋势

信息时代的到来使得人力资源管理转换为人力资本开发与管理,信息技术的应用使得人力资源表现出一些新的发展趋势。本文主要阐述了信息时代人力资源管理发展五大趋势。     

事业单位人力资源管理改革探究

随着我国经济社会的迅猛发展,人力资源管理逐渐引起社会的普遍关注,事业单位是社会重要的公共部门,同样需要加强人力资源管理工作,这既有利于提高事业单位的工作效率,也有利于促进社会经济的快速发展。文章分析了事业单位人力资源管理的现存问题,并提出了事业单位人力资源管理的改革策略。     

浅谈国企的人力资源管理

从人力资源管理的内涵来看,国有企业不仅要通过人与事的有效管理,实现经营目标,更重要的是要通过合理管理人力资源,通过经济核算来提高人力资源的投入产出率,以人力资源促进企业发展,最终让人力资源真正成为企业竞争力的源泉。     

浅谈国企的人力资源管理

从人力资源管理的内涵来看,国有企业不仅要通过人与事的有效管理,实现经营目标,更重要的是要通过合理管理人力资源,通过经济核算来提高人力资源的投入产出率,以人力资源促进企业发展,最终让人力资源真正成为企业竞争力的源泉。     

浅析国企人力资源管理

二十一世纪是信息技术的时代,竞争的核心就是技术,而竞争技术的源头就是人才的竞争,如何进行有效的管理,利用人才优势服务于企业的发展,是企业生存发展的根本,本文着重分析了了国企人力资源管理的做法。     

互联网时代下人力资源管理的新趋势探究

随着互联网时代到来,给社会生产和生活带来了诸多深刻变革。企业是社会经济的主要参与者,因此其经营方式与业务范围也随之发生改变。传统的人力资源管理模式已经不能够适应现代互联网发展趋势,必须要认清互联网特征,创新人力资源管理新模式。本文主要阐述在互联网时代下人力资源管理新的发展趋势以及发展要素,希望相关研究人员以借鉴和参考。     

新经济时代下国企人力资源管理创新对策

随着近年来我国经济社会的不断发展以及经济全球化的推进,国企作为我国国民经济的支柱,人力资源管理越来越重要.目前,国企的人力资源管理面临着巨大的挑战.本文分析了新经济时代下国企人力资源管理的意义以及目前出现的问题,并提出了针对性的对策.     

完善国企人力资源管理的对策建议

人力资源管理是国有企业发展动力的源泉,是国有企业可持续发展的重要组成部分,人力资源管理直接影响了企业的发展。目前,我国国有企业的人力资源管理仍然存在一些不足,要采取有效对策,完善国企人力资源管理,建立以人为本的可持续发展战略。     

完善国企人力资源管理的对策建议

人力资源管理是国有企业发展动力的源泉,是国有企业可持续发展的重要组成部分,人力资源管理直接影响了企业的发展。目前,我国国有企业的人力资源管理仍然存在一些不足,要采取有效对策,完善国企人力资源管理,建立以人为本的可持续发展战略。     

知识经济时代背景下国企人力资源管理的创新探索

随着科技与经济的快速发展,生产力也随之而进步。当前,我国已经成为世界第二大经济体,经济类型也从原本的工业经济逐步转向知识经济,在此背景下,如何提高企业人力资源的整体专业水准以及知识技能,对于更好地提升国企的核心竞争力,具有十分重要的价值。基于此,本文主要针对国企人力资源在当前知识经济时代所面临的主要问题进行探讨,并有针对性地提出创新企业人力资源管理的可行路径,以期能为相关人士提供有价值的参考。     

论网络信息技术在人力资源管理领域的应用

网络信息化快速发展的今天,网络信息化管理给社会各行业的人力资源管理领域创新了一种新的工作思路和手段.如何利用网络资源开展人力资源管理是一个值得研究的问题.本文主要探讨现代信息化条件下开展人力资源管理工作的有效途径.     

新时代下人力资源管理数字化转型探究

新时代下,数字技术已经融入生产和生活的各个方面。 企业数字化转型的比例也在逐年提升,人力资源管理也面临着相应的变革。 文章对人力资源管理数字化转型内涵进行简述,并指出了目前的转型探索方向和问题,进而提出相关具体的策略,以期为企业实现人力资源管理数字化转型提供参考。     

试述加强国企人力资源管理的战略方针

企业的竞争,归根结底是人力资源的竞争。在知识经济初露端倪的今天,人力资源起着主导作用——“人力资源是第一资源”。     

浅析国企人力资源管理的创新要点

近年来,我国国有企业管理技术不断发展,管理人才不断更替,青年管理干部已经逐渐成为我国国有企业中的主要力量。但是目前,国有企业管理团队中的青年干部在培养的过程中还存在着一些问题,因此国有企业应当加强青年管理干部的培训。同时,科学技术是第一生产力,人才是科学技术不断发展的基础。国有企业若想在激烈的市场竞争中立于不败之地,引进、培养、发展人才是重要手段之一。因此,企业人力资源管理的创新十分重要。