国企薪酬制度改革困境与应对策略

国企薪酬制度改革是国企管理体制改革的重要组成部分,它不仅涉及到公平,还关乎效率和发展质量等方面。一个完善、科学有效的激励机制能以及够让员工发挥出最佳的潜能,为企业创造更大的价值。现如今,国有企业薪酬制度改革面临困境和难题,本文对此进行分析,并提出相应的解决对策。     

国企薪酬制度改革综合难点论述

新时期背景下,国有企业想要更好发展就需要改革薪酬制度,但是由于薪酬制度改革是一个系统性的工作,在该项工作开展过程中难免会遇到一些问题.鉴于此,本文结合实际,在论述国企薪酬制度改革难点问题基础上给出了相关的处理措施,希望可以推进国有企业的发展.     

国企转型升级背景下的薪酬体系改革探究

完善国有经济管理体制作为发展中国特色社会主义的重要经济物质基础和重要政治精神基础,在更好地促进和推动我国供给侧结构性改革,推动社会主义国民经济的转型和升级中一直具有重要而不可替代的重要作用。现阶段,薪酬改革已经成为国企转型升级的重大课题,对改革国企的薪酬体系对于稳定提高企业的经济效益进行探讨是必要的。基于此,文章从全球经济背景下国企面临的挑战、薪酬体系改革的重要性两个方面阐述了国企薪酬体系改革的重要意义;基于国企转型升级背景下的薪酬体系现状,从国有企业薪酬体系吸引力不足等方面梳理了国企薪酬体系管理中存在的问题;针对国企转型升级背景下薪酬体系存在的问题,从建立健全法人治理结构、加快国有企业市场化选人用人机制改革、构建更为科学的业绩考核机制与市场化激励机制、建立竞争力与公平性兼顾的薪酬体系、建立健全劳动者权益保护机制五个方面就国企转型升级背景下的薪酬体系改革提出了建议。     

公益性国企薪酬机制改革之我见——以X公司为例

本文结合公益性国企现有薪酬机制存在的问题和不足,总结了薪酬体系设计的两大原则,最后以X公司为例,说明了薪酬机制改革的5项具体措施,即确定工资水平;定岗定编,从而实现以岗定薪;设计合理且具有可操作性的绩效考核措施;确定工资结构;设计特殊员工群体的薪酬。     

对国企绩效薪酬激励体系改革及完善的思考

国企绩效薪酬激励机制的探索和分析,需重视做好结构分析,主要对薪酬结构、考核制度、工作分配、工作机制分析。掌握国企薪酬激励理论基础及设计原则,明确国企绩效薪酬激励体系改革困境,如薪酬结构设计不合理、绩效考核体制不完善、薪酬管理重视不够等问题。 国企应树立积极管理理念,构建科学的薪酬机制,同步做好企业文化建设,健全绩效考核机制,保障国企绩效薪酬激励体系顺利实施。     

国有企业薪酬体系改革实践初探

国有企业的薪酬体系改革一直是困扰企业发展的核心要素,薪酬改革牵涉到广大员工的切身利益,要如何做好薪酬体系改革,如何处理好改革过程中的重点难点,都需要管理者的深思熟虑。本文主要介绍了某国有企业在薪酬体系改革过程中的一些具体做法、成效和需要强调的关键点,仅供参考借鉴。     

国企薪酬改革、公司业绩与内部控制关系研究

目前,一些国有企业中长期存在薪酬结构不尽合理、薪酬监管体制不够健全等问题。有的高管薪酬与其经营业绩严重不符,一些国企高管的待遇甚至在企业出现巨亏时不降反升,不仅不利于国有资产保值增资,而且加剧了社会分配不公。中共中央政治局2014年8月29日召开会议,审议通过了《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》,明确了央企负责人薪酬与公司业绩相挂钩。改革必然触动一部分人的利益,这就需要与之相适应的内部监督制度的建立健全。     

国企高管薪酬管理问题及对策

目前我国国企高管薪酬管理问题饱受质疑,高管薪酬水平、薪酬结构、激励作用等方面均存在诸多问题,只有通过将高管个人利益与企业效益真正结合,同时通过外部措施减少高管违规行为,才能够促进国企健康发展。     

国企青年技术人员的薪酬管理若干问题研究

青年技术人员是国企人员组成中重要的部分,而目前国企青年技术人员的薪酬管理存在着薪酬收入结构不合理、员工缺乏主动性等问题影响着他们工作积极性。通过构建健全的薪酬管理系统、改变国企传统的观念以及让员工参与薪酬制定等可以对存在的问题进行改善,提高国企青年技术人员的工作绩效。     

基于薪酬满意度的国企职位与薪酬体系优化研究

在日趋激烈的市场竞争中,我国国企既面临空前机遇又面对诸多挑战,其中人力资源建设是重中之重,尤其是薪酬体系的优化工作更是能否搞好人才队伍建设的关键。本文阐述了薪酬体系优化的目的,并根据国企薪酬体系普遍存在的问题和待改进之处,结合实际,阐述了基于薪酬满意度的国企职位与薪酬体系优化的几点措施。     

浅谈国企薪酬管理技巧

一份理想的薪酬能够保证企业员工的生存和发展需求;优越的薪酬待遇能够激发员工的工作热情,在学习、工作等方面不断进步,从而提高个人和组织的效率;而良好的薪酬管理有利于企业的资源优化配置和最大限度的利用率,优化整个企业的人力资源开发和利用,为企业的发展提供源源不断的后继之力。笔者通过以下5个方面的内容阐述国企薪酬管理的技巧,即:注重薪酬高与低的辩证关系、建立科学合理的薪酬评价体系、注重薪酬管理中非经济性薪酬的运用、注重薪酬与绩效的有机结合、员工参与薪酬制度设计和管理战略。     

国企经营管理者薪酬激励研究

在现代化企业经营理念不断普及延伸的背景下,国企经营活动与以往相比表现出了很大的变化,其中企业所有权与企业控制权的分离表现较为显著,这同时也意味着经营管理者与企业所有者之间的目标表现出了一定程度的差异化,在这种情形下就更加凸显了薪酬激励制度的重要性.本文对国企经营管理者薪酬激励进行了综合性的分析并结合其中存在的问题提出了相关的建议,以供参考.     

国企员工的薪酬管理分析

国有企业是国家发展中的重要支柱,国有企业的发展直接关系到国家经济的发展。薪酬管理是企业发展中的重要组成部分,也直接关系到国企员工的切身利益。薪酬管理制度的不完善,不利于员工工作的开展。因此本篇文章主要分析了当前国企薪酬管理的一个现状,通过进一步探究,并提出了对应的强化薪酬管理的对策。     

国有企业薪酬制度存在的问题及改革措施研究

薪酬是企业吸引、稳定优秀人才并激发人才潜能发挥的主要机制,是提高企业绩效的重要动力。在员工的心目中,薪酬不仅仅是自己的劳动所得,它在一定程度上代表着员工自身的价值,企业对员工工作的认同,甚至还代表着员工个人能力和发展前景。国有企业改革是我国经济体制改革的中心环节。国有企业改革的关键在于建立合理的薪酬制度。     

当前国企薪酬管理面临的问题研究

国企在明晰产权制度、有限责任规范、内部管理科学、有效监督强化为框架的管理制度体系导向作用下,逐渐建立起系统化的薪酬体制,但是这一进程却并不十分顺畅,在国企薪酬体制构建过程中,出现了诸如薪酬制度建设不够合理、公平性等问题,长期以往必将不利于国企战略规划目标的实现。本文在阐释薪酬管理意义的基础上,探讨了国企薪酬管理现状及问题,最后针对问题提出国企薪酬管理的解决对策,希冀可以为国企薪酬体制的构建提供一定的借鉴。     

某国企知识型员工薪酬管理问题研究

本文主要以某国有企业为例,分析该国有企业知识型员工薪酬管理现状和主要存在的薪酬管理结构设计不够合理、薪酬理念和薪酬制定的过程缺少与员工的沟通和薪酬调整机制执行不到位等问题,针对这些问题,给予了相应的解决对策与建议。本文试图对我国国企薪酬管理进行一些有益的探索和研究,希望能对国企的薪酬管理水平提高提供参考借鉴。     

从收入分配制度完善探讨国企高管薪酬设计及管理

薪酬制度对企业治理与发展具有重要作用,好的薪酬制度将有利于企业的发展与成长,我国虽然已经建立起大致企业制度框架,但是企业内部高管层薪酬制度还不尽规范,尤其是国有企业,国有企业急需进行高管薪酬设计与管理方面的改革,以便更好地解决国有企业高管薪酬中出现的不公平、不合理、监管缺失现象。本文将重点探讨分析完善收入分配制度下的国企高管薪酬设计与管理,从分析国企高管概念入手,在分析国企高管薪酬现状基础上给出相应的问题解决对策。     

基于ESO的国企高管人员薪酬激励制度探讨——以某国企股票期权激励计划为例

股票期权在我国的发展较晚,因此需要借鉴西方企业的实施方法,针对西方国家在发展中形成股票期权激励模式之一——指数化股票期权激励模式,以某公司为例介绍股票期权激励计划的具体操作方案。     

国企知识型员工薪酬结构优化方案的路径选择

现代化人才管理制度的基本原则是建立现代化薪酬制度,一个合理的薪酬结构是提高员工的工作活动积极度与创造力的有效方法。通过对知识型员工与薪酬结构阐述,在分析了国企知识型员工薪酬结构存在问题的基础上,提出了解决方案：利用薪酬总额增加薪酬激励,为国企长期发展留住宝贵人才;做好市场薪酬水平调查,确定未来国企薪酬战略;薪酬结构中适当增加福利,调整薪酬福利标准;完善薪酬管理制度,建立畅通沟通渠道等的优化方案路径。     

我国民营企业薪酬制度改革的探讨

薪酬制度是人力资源管理的重要组成部分,本文分析了当前我国民营企业薪酬制度存在的问题,结合实例对我国民营企业薪酬制度的改革提出了若干建议。