论集成化财务管理模式在商贸企业中的运用

作为进行商业零售的企业,商贸企业在发展过程中规模逐渐增大,部分发展较好的会形成企业集团的形式。本文主要以大型商贸企业或者商贸企业集团为研究对象,探讨集成化财务管理模式在其运营过程中的运用情况。本文首先对集成化财务管理模式的内涵和外延加以概述,然后分析了集成化财务管理模式运用于商贸企业的前提条件,最后对集成化财务管理模式运用于商贸企业的具体步骤进行了设计。     

油藏经营管理单元成本临界点分析

随着我国市场经济的不断发展和国际经济环境的不断变化,影响了油田企业的内外部的市场环境,油藏经营管理理念的提出适应了市场发展的要求,避免了油田成本的管理控制与市场相脱节。而降本增效又是企业管理的永恒主题,因而对油藏经营管理单元成本临界点进行分析,以提出经营决策的最佳利用方案,是提高我国油气开采企业经济效益和市场竞争力的现实选择。     

基于ERP角度的企业集团财务管理模式探讨

随着我国企业规模的不断发展壮大,具有强大实力的企业集团不断涌现,并成为国家经济力量的支撑。如何更有效地经营管理庞大的企业集团,也就成为了学术界持续关心并研究的热点。本文从企业集团ERP系统出发,对其财务管理模式的集成化进行探究,并试图分析企业在集成化管理中面临的问题及解决方法。     

油价下跌情境下激励非常规油气资源有效开采的税收分析

当前,国际油价暴跌,短期内对我国石油进口和储备非常利好,但对我国尚处于萌芽期的非常规油气资源开发极为不利。本文采用理论分析模型推导得出:油价下跌情境下,应对非常规油气资源开采企业进行补贴,引导开采者采取完全竞争市场下的开采行为。对油气开采企业有效开采的补贴税率越大,油气开采速度递增越快。最后,从税收优惠幅度、执行措施等方面提出相关对策建议。     

基于油藏经营战略的油气开采企业资产动态管理方法探讨

随着我国油藏经营战略的付诸实施，加强油气开采企业资产管理，构建资产动态管理机制，对提高油气开采企业的经济效益十分重要。     

我国石油企业的国际竞争力及对外直接投资策略

我国石油企业开展对外直接投资活动是拓展生存空间,提高国际竞争力的必然选择,也是解决国内油气资源供求矛盾的迫切需要。本文利用因子分析方法,采用相关指标构造了石油企业综合竞争力指数,实证研究表明和国外大石油公司相比我国石油企业的竞争力还存在一定差距,但在油气勘探、开采等上游环节具有规模和技术优势。石油企业应将对外直接投资的重点集中在油气勘探、开采等上游环节,通过与东道国石油公司或跨国石油公司合作开展对外直接投资。     

从电子商务到网络财务

互联网的存在 ,改变了企业传统的生存方式 ;电子商务的发展 ,使企业从传统以资金、产品为主的营销模式向以资金、信息为主的电子商务营销模式转变。资金流和信息流传递方式的变化 ,要求企业财务处理方式由原来的静态处理向动态处理转变 ;企业经营管理模式的变化和竞争的压力 ,使得网络财务成为财务管理又一新的手段。在电子商务经营模式下 ,网络财务使得财务功能多样化、集成化 ,企业财务与其他业务的协同化也有了进一步提高 ,财务管理更具灵活性。然而 ,由于技术安全性、内部管理、社会基础设施、网络管理成本控制等多方面的原因 ,全面实施网络财务还存在一些急需解决的问题。     

中国石油企业的竞争优势及对外直接投资策略

中国石油企业开展对外直接投资是拓展生存空间、谋求竞争优势的必然选择,也是解决国内油气资源供求矛盾的迫切需要.运用波特"钻石模型"的分析结果表明中国石油企业在油气勘探、开采等上游环节具有规模和技术优势.石油企业应将对外直接投资的重点集中在油气勘探、开采等上游环节,通过与东道国石油公司或跨国石油公司合作开展对外直接投资,也应加快石油行业市场化改革、转变石油企业经营机制.     

浅谈新经济形势下企业经营管理模式的变革

企业作为我国经济发展的主要组成部分,在国内市场经济持续变革发展的影响下,企业内部的经营管理模式也逐渐出现改变。企业的经营管理模式直接关系到企业业务经营活动落实的具体效果,并最终会反映到企业的经济效益上。我国的企业的经营管理模式在之前经济体制的影响下,在组织结构上呈现出金字塔形状,但随着经济的持续发展,这种模式在信息传递上的效率低、时效性无法保障等弊端逐渐显露,直接导致企业制定出的各项发展决策与市场发展相比存在滞后性,这也是企业需要进行经营管理模式变革的主要原因。在当下知识经济发展的新经济形势下,企业更加重视在知识、人才方面的储备管理,并以此作为市场竞争力提高的有效措施。知识经济时代的到来,对于企业经营管理模式的变革而言,既是机遇又是挑战。企业需要在抓住机遇的基础上,整合企业资源应对各种挑战,本文立足新经济形势下的企业经营管理模式变革,在探讨知识经济时代下企业经营管理惯性问题的基础上,分别从知识经济发展为企业经营管理带来的机遇、挑战分析入手,从企业创新经营管理理念、深化改革企业经营管理模式、人力资源的优化三个方面提出了新经济形势下的企业经营管理模式变革策略。     

钼采选企业经营管理信息化建设初探

进入21世纪,随着信息技术集成化和信息网络化的蓬勃发展,开展信息化建设一时之间成为我国企业管理中的主流思想。本文简要介绍了钼选厂经营管理信息化建设的实施过程,运用计算机技术实现企业内外部信息的共享和利用,提高企业的经济效益和核心竞争力。     

ERP环境下集团企业财务信息集成化建设浅析

作为集团企业,财务信息集成化对于改进经营管理,提高市场竞争力有着至关重要的作用。在对财务信息集成建设中存在问题进行分析的基础上,提出了推进财务信息集成建设的措施和建议,以期对企业能有所帮助。     

探究现代市场经济下的企业经营管理模式

改革开放以来,我国的经济体制由计划经济转变为市场经济,并不断趋于完善。在此背景下,企业经营管理模式的好坏关系着企业的生死存亡,并对企业的经营管理模式不断提出更高的要求。随着经济的高速发展,企业的竞争压力也是前所未有的。企业为了自身的生存与发展,重视经营管理模式成了必然选择。本文探究了现代市场经济下企业经营模式的特点,对企业经营管理中存在的问题进行深入剖析,并提出了完善措施,以此期望利用现今的科学管理模式,努力适应新形势下的经济发展,从而为企业经营管理提供新的启发,推动企业的健康持续发展。     

关于新《企业会计准则第27号-石油天然气开采》的几点思考

石油天然气行业是一个特殊的行业,其特殊性表现在高风险、高投资、产量递减、下游高附加值,其会计处理必然要以石油天然气会计准则作为依托。随着中石油、中石化、中海油企业的海外上市及其他石油企业的飞速发展,《企业会计准则第27号—石油天然气开采》应运而生,为油气开采这一特殊领域提供了基础的准则体系。本文通过新准则与旧准则、国际惯例两方面的主要差异比较,探讨并展望了新准则对我国大型油气企业的重要影响。     

基于市场经济体制下企业经营管理模式分析

随着我国经济的不断发展,市场经济体系有了一定完善,对企业经营管理提出了更高的要求。本文主要论述了市场经济条件下创新企业经营管理模式的重要性,对企业经营管理模式中存在的问题展开了分析,并且提出了相应的解决措施,以此提升企业经营管理水平,保证企业稳定发展。     

ERP集成化财务管理实施分析

基于ERP的集成化财务管理之所以区别于传统财务管理模式,在于它可以在充分利用计算机IT技术的基础上,使企业的生产服务业务与财务管理融为一体。本文在阐述了基于ERP的集成化财务管理必要性的基础上,提出了实施的步骤及其过程中的保障措施。     

大数据视域下的企业经营管理模式优化策略

在大数据时代,企业的经营模式越来越先进,但是在实践过程中,也遇到了越来越多的问题。 这会导致企业的进一步发展受到较大的阻碍。 鉴于此,为了使企业经营管理水平得到提高,更好地应对市场竞争,有必要针对企业经营管理模式进行改进与优化。 这样,可以促进企业的可持续发展。 在文章中,首先,针对大数据的基本理论进行了阐述,其次,就大数据视域下的企业经营管理所面临的问题进行分析,最后,针对大数据视域下的企业经营管理模式提出了优化策略。     

能源巨头暗战海工市场

开采海洋油气还是建造海工装备？对于中国海洋石油总公司、中国石油化工集团公司、中国石油天然气集团公司这3家中国能源巨头来说,他们显然想鱼与熊掌兼得——在大力发展深海油气开采业务的同时,这3家企业还制定了明确的海工业务发展规划,希望利用自身现有的生产力量,打造深海装备建造能力。     

企业信息化管理模式的创新研究

以习近平总书记新时代中国特色社会主义理论为指导,寻找适合中国企业进行信息化经营管理模式,这是新经济时代中国企业快速发展的必要管理途径。 文章重点是对当前的管理现状问题进行了具体阐述,阐释了企业进行信息化经营管理的几大特点以及中国企业进行信息化经营管理的几个创新发展思路,提出了中国企业进行信息化经营管理的几个创新基本要素,探讨了新经济时代中国企业中的信息化经营管理模式。     

基于电子商务的企业经营管理及其创新研究

电子商务作为一种崭新的企业经营管理模式和思想,带领人类社会从工业时代跨进了网络经济时代。本文从企业经营管理的视角阐述了电子商务的内涵,探讨了电子商务对现代企业经营管理的意义,重点提出了企业经营管理理念在电子商务环境下创新与变革的一些思路,希望能对企业更好地开展电子商务活动带来一些借鉴和启迪。     

集成化供应链的历史与发展

集成在企业管理领域不断被赋予新的涵义,供应链的竞争力就在很大程度上取决于集成的模式和效率.本文认为,高效的集成化供应链是建立在信息技术有力支持的基础上的,不同阶段信息技术基础上的供应链具有不同的集成模式和效率.虽然国内大多数企业处于集成化初级阶段,但由于因特网技术的迅速发展和应用特点,国内企业可以实现跨越式发展,直接建成面向互联网的高级集成化供应链.