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该文对传统企业组织设计和项目组织设计进行了一定的对比分析,认为企业组织设计可以在原有传统企业组织结构基础上,充分融入项目组织结构的优势,提出了项目化组织结构模式是适合企业不断发展的企业组织设计新模式的结论。 相似文献
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学习型组织中的员工，不会有领导来告诉你什么标准答案，必须自己解决问题，要主动创造。这时，领导有了他新的角色。实力雄厚的企业可以搞学习型企业，处在困境中的企业同样可以用它去改变命运，关键是要去脚踏实地地去做。 相似文献
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知识经济引发企业组织结构三个变化 总被引：5，自引：0，他引：5
不同的企业组织结构模式源自不同的经济形态。当人类告别工业经济时代走向知识经济时代之际,企业组织结构调整成为一种必然的现象。 自20世纪80年代初以来,新的组织结构纷纷涌现,如团队组织、学习型组织、网络型组织、虚拟型组织、战略联盟型组织、边界模糊型组织、交响乐队型组织、自设计型组织等,众多的组织结构模式有其内在的规律与 相似文献
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知识经济时代企业组织结构的变革 总被引：2，自引：0，他引：2
自19世纪后半叶,企业组织的概念发生了两次重大转变。第一次转变发生在1895年至1900年期间。它使管理权与所有权分离,并使管理工作自成体系。第二次转变发生在20世纪20年代初。皮埃尔·杜邦改组了他的家庭公司,几年后,艾尔弗雷德·斯隆随之重建通用汽车公司。这一切奠定了一直延续至今的命令控制型"金字塔"结构,强调权利集中,重视中心业务部门和完整的预 相似文献
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企业的成长历程是企业组织不断演进和优化的过程,企业组织创新是重要的优化手段,是克服企业成长危机、推动企业可持续发展和延长企业寿命的重要途径。企业在初创期、成长期和成熟期所面临的问题不相同,因而企业组织创新也有着不同的重点,应结合企业成长的不同阶段的实际情况对组织创新活动进行有效的安排。 相似文献
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很多组织的领导者或许都有这样的疑惑：为什么企业在刚刚成立时，每个员工都能努力投入，共同奋斗，而当企业壮大后，互相指责、推诿责任．明争暗斗的情况却不断发生？ 相似文献
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本文试图在吸收现代企业理论、古典企业理论各自营养的基础之上，结合近年来蓬勃兴起的组织经济学、战略管理学业等相关学科所取得的最新研究成果，尝试性地提出一个把分工与协作做为两个考察维度，考虑到生产成本与交易成本变化的净效应，以及两者之间的相互作用，从而能够较好地解释经济组织，特别是企业组织形态与结构变迁的分析框架。最后运用这一框架来揭示20世纪，特别是90年代以来，西方大企业组织结构变迁背后的真正动因。 相似文献
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随着科技日新月异的发展,商业经营日趋复杂和动荡。在这种环境下,众多的管理者感觉到力不从心,传统的管理方式因无法解决组织僵化、反应迟钝等问题而遇到严峻的挑战。人们已经深深地感到组织需要象个体一样具有不断学习、不断更新的能力,才能适应这剧烈变化的世界。因此在９０年代的管理界,掀起了一场新的管理革命——组织学习。一、什么是组织学习在自然界中,生物物种要生存、繁衍、兴盛,就要不断地适应变化着的生存环境。这种“适者生存”的自然法则在商界同样适用。１９８３年荷兰皇家壳牌石油公司的一项调查发现,１９７０年名列… 相似文献
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企业在发展过程中会遭遇各种风险,其中组织惰性风险往往被管理者忽视。受多种因素的影响,西部欠发达地区企业的发展明显滞后于发达省份,其中组织惰性的制约作用不容忽视。本文拟从企业文化、组织结构两方面分析西部欠发达地区企业组织惰性的产生原因及对企业发展的不利影响,并提出防范和控制组织惰性风险的建议。 相似文献
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近年来我国政府采取了很多政策措施在垄断的电力行业引入竞争,提高行业的运行绩效,如撤消电力部成立电监会、组建5大发电集团和厂网分离等,电力企业大多面临新的转型和创业时期。但是在转型时期,各种以前隐藏的矛盾被激发出来,同时也形成了新的冲突问题。这些冲突矛盾可能成为企业改革和转型的重要制约因素。如何从源头上采取有效的管理策略来治理各种冲突问题,使之给组织带来的负面影响降低到最小,是一门在实践中尚待提高的管理艺术,也是一项需要理论上作进一步探讨的课题。一、电力企业转型时期冲突问题的根源电力企业在从事业单位转变成… 相似文献
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