中国有色矿业集团有限公司

互利双赢共同发展中国有色矿业集团有限公司(简称:中国有色集团)主业为有色金属矿产资源开发、建筑工程、相关贸易及服务。中国有色集团以率先走出去开发国内紧缺的有色金属矿产资源并取得重要成果为鲜明特色,是我国有色行业走出去的排头兵,在境外树立了良好的中国企业形象和品牌,曾多次受到党和国家领导人的充分     

我国矿企实施海外并购的战略构想

在全球金融危机大背景下,并受益于"走出去"战略的中国企业争相实施"走出去"战略,涉足海外的各类投资或并购活动,其中不乏矿业企业的身影。矿产资源的不可再生性及其分布的不均衡性,使得矿业企业的海外扩张显得更具特殊性。在我国现阶段国情的制约下,一方面过度开采导致多种矿产资源濒临枯竭及矿产资源对外依存度上升;另一方是快速发展的经济及庞大人口规模对资源的需求激增。为了解决我国的矿产资源供需矛盾及获得国际矿业市场上控制权和话语权,需要国内矿业企业尽早实施海外并购和跨国经营,在实践中贯彻利用国内、国外两种资源的战略思想。     

论酒店特色化经营

企业要在市场谋求持续发展,应在日常管理经营中发掘并壮大自身优势,形成核心竞争力。特色化经营就是要在酒店的硬件开发、软件服务、营销方式以及管理层面不断创新、突出特色差异与同类竞争酒店。该理念有利于促进酒店竞争力的提升,有助于酒店的品牌打造。管理者要意识到特色化经营是一个长期积累的过程,需要管理者坚持不懈地创新与改进。酒店特色经营是酒店产品和服务的创新,是酒店竞争力的体现。因此,一家酒店在经营中努力创造出经营特色,是酒店经营的重要目标。     

论酒店特色化经营

企业要在市场谋求持续发展,应在日常管理经营中发掘并壮大自身优势,形成核心竞争力。特色化经营就是要在酒店的硬件开发、软件服务、营销方式以及管理层面不断创新、突出特色差异与同类竞争酒店。该理念有利于促进酒店竞争力的提升,有助于酒店的品牌打造。管理者要意识到特色化经营是一个长期积累的过程,需要管理者坚持不懈地创新与改进。酒店特色经营是酒店产品和服务的创新,是酒店竞争力的体现。因此,一家酒店在经营中努力创造出经营特色。是酒店经营的重要目标。     

谈酒店的特色化经营

企业要在市场谋求持续发展,应在日常管理经营中发掘并壮大自身优势,形成核心竞争力。特色化经营就是要在酒店的硬件开发、软件服务、营销方式以及管理层面不断创新、突出特色差异与同类竞争酒店。该理念有利于促进酒店竞争力的提升,有助于酒店的品牌打造。管理者要意识到特色化经营是一个长期积累的过程,需要管理者坚持不懈地创新与改进.酒店特色经营是酒店产品和服务的创新,是酒店竞争力的体现。因此,一家酒店在经营中努力创造出经营特色,是酒店经营的重要目标。     

中国境外经贸合作区版图

境外经济贸易合作区是中国政府鼓励和支持有条件的企业扩大对外投资的重要举措,也是企业"走出去"的新形式,既有利于推动中国企业集群式"走出去",也有利于培养东道国的产业集群。目前,中国已经在15个国家建设了19个国家级境外贸易合作区,多数分布在亚洲、非洲及东欧等地。本刊汇总了这些贸易合作区及其产业定位,以供读者参考。1.赞比亚中国经贸合作区投资企业:中国有色矿业集团有限公司产业定位:主区以有色金属、型材加工、仓储、物流为主导产业,分区以商贸服务、现代物流、加工制造、房地产开发、配套服务为主导产业     

新形势下中小企业如何创新经营

中小企业在我国的国民经济发展中,始终是一支重要力量,特别是在新中国成立60周年以来,中小企业依靠自身独特的创新经营,在社会发展中起着不可替代的力量和作用。本文从一名普通下岗工人,她靠着自己创办的"彩色豆腐店"诚实守信地生产经营,不断发展壮大,多次获得奖项,并在2009年度获得"河南省第二届道德模范诚实守信奖",进而分析我国中小企业发展可以凭借自身的创新力量逐步走向成功的潜力。     

浅析中国经济增长中的"土地经营"

土地作为地方政府"经营城市"的一种主要政策工具,在中国当前经济增长模式中起着十分关键的作用."经营土地"是具有中国特色的一种增长模式,其产生发展有着特定的内外部动力和制度基础.分税制改革与"土地财政"分别是"经营土地"的外部和内部动力.城乡分割与士地征收制度则是"经营土地"的制度基础.     

推进国际业务区域化持续经营的走出去战略思考——以施工企业为例

20世纪末,我国政府正式启动"走出去"战略,2013年又提出了"一带一路"合作倡议,20多年来,中国企业实施"走出去"的战略取得了辉煌成就,工程建设市场作为海外市场的"必争之地",中国施工企业"走出去"的步伐走得坚实而有力。但要在全球产业链中占据更高价值的前端,中国施工企业就必须在国际市场的属地化、区域化持续经营上加强自身建设,变得更具战略性、竞争力和经营效率。本文尝试分析中国施工企业"走出去"后,如何从单一的项目管理到区域持续经营,实现成功突围转型,希望能为我国施工企业的转型升级、发展壮大提供借鉴指导。     

《孙子兵法》对跨国企业在中国运营的战略指导意义——以花旗银行在中国的经营战略为例

《孙子兵法》是中国古代一部著名的军事战略著作。但"商场如战场",商业竞争和军事战争具有许多共同特征。孙子提出的奇谋韬略,也可被应用到企业的经营管理之中。本文将透过《孙子兵法》对花旗银行在中国的经营战略做出分析,从而为更多的跨国企业在中国的发展提供战略指导。