万科:HR的一票否决权

万科,这个有着阳光梦想的企业给自己的定位是:做中国房地产行业的领跑者。如果把行业竞争比喻成一场汽车拉力赛,那么人力资源管理在万科这辆跑车上的作用就是导航员。     

现阶段人力资源管理中人才培养创新研究

目前我们社会什么才是最重要的呢,我们现在最需要的是什么呢,现在的国家和社会的发展最需要的是什么呢？那就是人才,那么人才我们的社会怎样才能将他们集中在一起,那就需要我们人力资源管理公司对人才的管理。我们人才管理的工作内容到底是什么呢？尤其是进入21世纪以后,对人才的管理不仅仅只停留于表面,要向创新方面进行发展呢。本文就是讨论如何在人力资源管理中培养创新人才。     

探询万科的榜样

据说是个很偶然的机缘,万科到美国考察时发现了帕尔迪公司,帕尔迪公司的现状和追求隐约就是万科成长的理想.细节究竟怎样不重要,总之接下来,继日本索尼,香港新鸿基之后,2003年底,帕尔迪公司成为万科的第三任学习榜样.     

用工经济学：测评人的重要性

随着知识型员工和优质服务日益成为公司组织竞争优势的重要来源,对于人才的争夺战更为激烈。要在市场上取得胜利,高级主管们必须吸引和留住最优秀的人才。然而,在这一点上,许多公司暴露出了根本弱点：用于测评员工业绩的管理体系是依据资本的有效运用而设计的,而不是人力资源的充分利用。     

谈人力资源开发与企业可持续发展

当今企业之间的竞争实质上就是人才的竞争。因此,做好人力资源管理对企业的发展具有十分重要的意义。文章以中钢集团广西铁合金有限公司为例,探讨开发和利用人力资源,促进企业可持续发展的路径和方法。     

招聘中的心理学运用分析

选才、用才和育才是个企业人力资源开发与管理的内容,企业要有效地利用人力资源,发挥人才的作用,很关键的一点就是要把好选才关,科学合理地招聘优秀的人才,提高招聘的准确率和有效率。正确地运用心理学,可以进一步了解和识别应聘者在招聘过程中的心理及其特征,为准确的评价和判断提供参考依据,同时也能有意识地克服和排除面试官本身具有的...     

浅谈我国人力资源管理的对策

企业的经营管理说到底是资源的争夺、组织及利用。在企业的众多资源中，人作为一种特殊资源，其重要性越来越引起重视，任何企业的发展都离不开优秀的人才。如何发掘人才，留住人才并发展人才，从而为本单位保持强劲的生命力和竞争力是企业面临的重要课题。结合我国企业所处的客观环境和微观环境，以及许多成功地实施了人力资源管理的企业给我们的启示，发展人力资源应从以下几方面入手。１人力资源战略应同企业竞争战略相一致人力资源管理成功的重要原因之一，就是人力资源战略适应了公司低成本战略需求，即人力资源战略的制定，应以企业总…     

万科夜间售楼的魔力

深圳万科的行动总算是验证了万科集团董秘谭华杰有关降价的那句回应：集团给一线公司的要求就是一开盘马上把房子卖出去，至于怎么卖，怎么定价，分公司自行判断。     

以数据说话的人力资源管理

按照研发系统基本要求，掌握资源线、产品线人员和工作量的分布等基础数据，是人力资源管理的前提条件之一，这些数据也往往被各公司的领导层所重视。现在各公司都强调，各级管理层必须要重视人力资源管理，否则将被视为不称职。人力资源管理要实现规范化，其中很重要的一点就是要以数据说话，这就要求相关的数据和信息要有及时性、有效性、准确性。     

客服部培训方案设计——以XX物流公司为例

美国知名管理学者托马斯.彼得斯曾说":企业或事业唯一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作"。企业的竞争归根结底是人才的竞争,而物流行业也是一个需要人才的行业,人才不是天生的人才,而是需要经过很多的培训,所以本文以物流行业为大背景以XX公司为例设计了一套培训方案。     

浅谈人力资源管理

人力资源管理决定着一个公司的人才质量,人才的质量必然会促进一个单位的快速发展。然而,目前在很多单位的人力资源管理方面仍然存在很多问题,这就需要树立以人为本的人力资源管理理念,加强人力资源部门的职能并建设一支强大团结的基本队伍来解决出现的问题。     

关于工程企业人力资源规划的探讨

人力资源逐渐构架了一家企业的发展,随着社会经济的高速发展,人才作为人力资源的基础单位要求也逐渐提升。高素质、复合型的、开创型的人才日益成为建筑施工企业发展的动力,如何在新形势下加强人力资源管理将对企业的发展有着深刻的影响。WFS公司是一家国有大型综合性建筑企业下属子公司,曾经取得过辉煌的业绩,但由于各种原因,发展速度已大不如前。为了适应公司的发展和市场经济所需,WFS公司在分析企业现有人力资源情况的基础上,制定企业人力资源规划,逐步建立一套科学、系统的人力资源管理体系。     

国外一流企业的职工教育

美国福特汽车公司:面向现代化,全方位培训本企业员工 福特公司一位副总裁说“不培养人才的公司就准备关门。可见,美国福特汽车公司十分重视人力资源开发。他们认为:在国际竞争环境中,不断提高员工素质,是人力资源开发的根本目标;人才的优势,是公司具有决定意义的优势;人才的积累,是公司最宝贵的财富。形成人才的优势,可通过招     

企业人力资源会计核算浅议

决定世界各国经济发展的关键因素逐渐从物质资源、资本过渡到人才，人力资源的开发、管理和利用很大程度上影响着公司的兴衰存亡。企业相关利益人迫切需要了解人力资源价值信息。人力资源会计的主要目标就是向企业会计信息使用者提供与人力资源相关的重要信息，从而辅助经营者做出正确的人力资源投资决策。在对与人力资源会计相关概念进行对比的基础上，通过分析人力资源会计的发展和人力资本的特点，提出了企业的人力资源会计核算模式。     

西门子人力资源的开发和管理

在众多成功的欧洲公司中，西门子公司是十分引人注目的。总结其成功经验，最重要的一条就是有效的人力资源开发和管理。长期以来，西门子制定和形成了一系列人力资源开发和管理方面的科学制度和行为准则，这些制度和准则的严格执行，为“百年老店”永葆青春提供了人才和智力保证。1、极具权威的人事管理制度在西门子公司，各层的人事主管都是该层领导班子的成员，人事总裁马力先生就是西门子公司董事会的董事。这样做，对于人力资源管理和开发纳入企业经营总战略和总决策之中是非常有利的。由于市场竞争加剧，人才问题越来越成为各种竞争之…     

胜任力视角下人力资源审计管理体系设计

以智力和能力倾向测验为主的传统人力资源管理体系有效性评价的弊病显而易见，而基于“胜任力”的人力资源管理审计在检查、分析与评估企业人力资源管理系统有效性方面能够发挥重要作用。实证研究结果表明，胜任力视角下的人力资源审计管理体系包括公司战略审计、人力资源系统审计、管理规范审计和员工满意度审计四个层次，与公司人力资源管理理念、政策、计划、实施和流程相融合。人力资源审计可以帮助企业实现留住人才、用好人才、充分发挥人才价值和促进人才发展的终极价值追求。     

微软公司员工管理的硬措施

微软公司无疑是世界上聪明人云集的地方,比尔·盖茨靠什么对这些员工进行有效的管理呢？“如果把我们公司20个顶尖人才挖走,微软就会变成一家无足轻重的公司。”比尔·盖茨这样总结微软成为世界级企业的秘诀。在微软看来,其人力资源策略就是怎样能为员工提供动力,使他们愿意为公司创造价值,也可以是这样一句话：怎么样把人才留住,怎么样吸引最好的人才。其措施有以下几点：     

国际知名公司的良苦用“薪”

一个企业能否吸引优秀的人士加盟,能否长期留住人才并有效激励士气,积极发挥人才的能动性和创造性, 以实现组织的目标,一项至关重要的因素就是公司是否建立了公平、公正且具有竞争力的薪酬福利体系。薪酬设计是现代人力资源管理的核心内容之一,在这方面许多国际知名公司仁者见仁、智者见智,可谓用“薪”良苦,形成了许多值得我们参考的特色机制,现汇编几个具有代表性的案例,以飨读者:     

企业人力资源管理体系设计的基本构思

“人事”，作为人力资源管理最核心的词汇，它的辐射面很大，用德鲁克大师的一句话概括就是：“公司的管理，从根本上来说即为人事的管理”，同时，它所涉及的面又很小、很具体，只要在平时生活中多加留意，就会发现周围接触到的一切事务都是人事问题，很细微，甚至需要我们拥有敏锐的眼神、细腻的思维去捕捉。这就是人事，处理好了，可以创造公平的人群环境，并为公司的可持续发展提供可持续人才支撑。那么，落实到一个优秀的人力资源管理者应该如何处理好人事这一问题上，还需借助合理的人力资源管理体系。     

企业实施人才库管理模式研究

<正>人才是企业人力资源中具有专业知识与技能,能够创造性发挥才干与专长的人,是人力资源中的核心资源。企业加强人才管理就是在打造核心竞争力。加强人才管理需要以理论创新为先导,积极开展各种实践探索。实施人才库管理模式是企业推进人才管理创新的有益尝试。一、创建人才库人才库是企业整合内部人力资源,汇聚优秀人才的人力资源管理平台。企业对入库人员给予优先发展机会,为其成