坚守行业本质 创新实现突围

<正>物业管理行业经过三十多年的积淀,逐步形成了行业的普世价值和核心概念,它就是行业生存和发展的基本底线,只有坚守底线才能在现代服务业激烈竞争中处于不败之地,只有坚守底线才能实现从朝阳行业向永续行业的跨越。"任何创新都不能脱离原有的制度基础,不顾现有体系有序运作的创新是豪无价值的拔苗助长,在规范化服务未能保证的前提下,任何鼓吹‘超值服务’的创新,都无异于不切实际的哗众取宠和自欺欺人。"     

物业费打折之风不可长!

行业应该团结起来,必须坚守物业费不打折这样一条行业底线,为行业的持续健康发展打好基础。     

互联网+时代 商业模式的创新

<正>9月24日下午,在"商业模式的创新"分论坛上,张一民、梁兵、韩芳、王伟、王宏杰五位嘉宾围绕物业管理商业模式的典型样本和商业模式创新的痛点,进行了热烈的讨论,引发了代表们的深入思考,为创新商业模式、加速行业转型升级提供了很好的工作思路,周洪斌主持论坛。专业管家体现专业价值周洪斌:在互联网+时代,张一民董事长在商业模式创新有哪些思考?     

透过镜头的物业之美

<正>美,无处不在;物业之美分外特别——你需要从我们日复一日的生活当中,从我们身边习以为常的事物中,用智慧的眼睛去发现、审视和欣赏,并通过镜头给予定格。尊敬的谢家瑾会长,沈建忠司长,各位物业管理行业的朋友们:大家好!很荣幸担任《中国物业管理》杂志社主办的中国物业管理"我的社区·我的家"摄影比赛评委。美,无处不在;物业之美分外特别——你需要从我们日复一日的生活当中,从我们身边习以为常的事物中,用智     

媒体观点

<正>决胜新商业模式时代眼下,与商业模式密切相关的论坛纷至沓来。9月16日在北京清华科技园·启迪科技大厦由商界传媒主办、《商界评论》杂志承办的"商界论坛。"2007最佳商业模式中国峰会"将"商业模式决胜企业未来"作为论坛主题,并围绕"风投追捧的商业模式、金融产品模式除旧布新、传统产业的新模式驱动力、新兴产业的未来道路,"等等,进行广泛地解密和探讨。时隔一个多月,由《经理人》杂志举办的2007中国CEO年会,也以"变革商业模式,创新CEO思维"为主题展开智慧的碰撞。在年会上,世界著名定位大师特劳特、以及来自台湾思想战略大师陈明哲亮相,并与和国内众多著名企业家同台对话,探讨商业模式如何创新。在新的市场环境下,本刊认为,商业模式再度引人关注,也是新形势下,企业追求"效率、和谐、持续"一种健康经营的趋势。     

读者互动

<正>本专栏内容在新浪官方微博(http://weibo.com/qasm)同步更新,欢迎读者与我们交流互动。正:电商必须坚守底线VS反:制度仍需继续完善惊天地泣鬼神:电商企业应当在推广开放平台过程中必须恪守诚信经营和勤勉尽责的底线,不能只要数量不要质量,特别是在几个关键环节,更要切实管住。商家申请进入平台应当严格审查;实施交易监测、考核评价机制等;突出消费     

赋能社区无极限——实惠PaaS三年进击史之见证

<正>在今年4月的中国物业管理协会理事会上,实惠PaaS—-企业级社区云服务平台正式上线,通过实惠PaaS平台提供的社区服务整体解决方案,将协助社区行业领跑者完成从社区管理者到社区服务生的转变。中国物业管理协会会长沈建忠先生在会中讲到"面对新生态商业模式下的新挑战,物业管理企业转型之路百花齐放,使得整个行业充满着生机与活力。我们对创新的商业模式应抱有开放和敬畏的心态。"2017年7月1 8日,"实惠PaaS赋能社区无极限"实惠三周年庆典于上海浦东     

谈创新商业模式——读《北大商业评论》专题系列文章有感

<正>近两年我较为注重对物业服务企业创新商业模式的调研,并把一些成功的案例通过换届会报告、杂志卷首语和西部论坛的发言让行业分享,希望由此推动行业生存状况的改变,打造行业更加广阔的发展空间。但鉴于自己对商业模式认识的浅显,一直想对商业模式做一些深入研究,并将此列入中物协行业发展研究中心的第一批研究课题,但至今尚未看到研究成果。     

创新履行企业社会责任之道

●主持人:质量问题关系到企业社会责任的底线,作为国务院质量综合管理部门承担着产品质量、诚信体系建设重要责任的国家质检总局,在如何推动中国企业的质量责任提升方面做了哪些工作?请项总检验师介绍一下这方面的情况. 项玉章:本届论坛以"责任进化:底线的挑战"为主题,聚焦转型期经济发展的关键问题,是对中国企业社会责任发展现实的深度关注.质量水平和质量安全,是企业履行社会责任的重要内容.质量的地位随着经济社会转型的深入愈加凸显,已成为中国发展的战略问题,关系到可持续发展全局和"硬件"支撑,关系人民群众切身利益,关系国家形象.     

坚守中创新 创新中坚守——正弘物业三年战略规划解析

<正>发展过程中必须处理好"坚守"与"创新"的辩证关系:坚守中创新,创新中坚守。守护行业发展的"大本营";在此基础上,通过持续创新,加速企业发展,实现行业领先。《物业管理行业发展报告》显示,当前我国物业管理的内外部环境和自身运作模式正在发生深刻变化,随着行业发展所依托的社会、经济、法制、市场环境的变化,物业管理正呈现提档升级的多元化发展态势。     

商业模式决定企业“生死存亡”

<正>管理学大师彼得·德鲁克曾说过:"当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争"。所谓"商业模式",就是关于企业"做什么,如何做,怎样赚钱"的综合体。在激烈竞争的物业管理市场中,同样的收费标准,同样的项目规模,     

2011福建水暖卫浴发展论坛主题对话之1 关注福建水暖卫浴产业新格局,解析格局特征和发展趋势,直面机会和挑战

主持人:好的,谢谢,我们现在正式进入本次会议的论坛环节,我现在把论坛环节交给我们中洁网总裁刘伟艺先生,刘伟艺先生是我们卫浴行业的资深媒体人,对行业有着非常深的感情和认识,掌声有请刘伟艺先生!     

“中国企业发展基因:创新·质量”论坛侧记

2013年4月21日,由中国质量协会主办,《品质》杂志社、品质与品牌培育推广中心承办的"中国企业发展基因:创新·质量"论坛,在北京民族饭店成功举办。论坛上,众多知名专家、行业学者和企业精英畅谈创新、质量。将"中国标准"与世界对接中联重科股份有限公司副总工程师、中央研究院院长付玲在论坛上表示,作为全球工程机械行业产品矩阵最广的企业,中联重科能够始     

万物至上科技(北京)有限公司

<正>展位:二号馆T35亮点:物业行业正处在产业升级的关键时期,共享经济的商业模式,会为物业企业带来更多的客户资源和社会资源,更好的提升物业服务企业的价值。万物至上科技以"绵阳物业"APP为例,创建了基于物业管理ERP系统,整合物业客户资源和生活必需品、生活服务资源,打造以城市为单位的物业服务平台新型商业模式,推动了行业的整体转型升级工作。寄语:共享经济和社区平台建设是物业行业开展转型升级一项艰巨和长期的工作,让我们大家携     

在对话中交流,在思考中前行——第十一届协办年会暨中国物业管理年度论坛之互动对话实录

<正>物业管理行业向现代物业服务业的转型发展不可逆转,需要产业政策的同步与扶持,更需要物业服务企业加强自身内功修炼。产业政策何去何从?企业战略如何优化?第十一届《中国物业管理》杂志协办年会暨中国物业管理年度论坛之互动论坛,以"产业政策与行业发展"和"现代企业与物业服务"为核心话题,从行业发展的困境与趋势,产业政策的解读与推进,信息化建设的管理与运用,企业升级转型的思路和路径等角度,对新形势下物业管理行业的发展之道予以了探究。论坛互动由龙湖集团物业管理部总经理周洪斌主持,以下为论坛环节嘉宾精彩互动内容。     

物业管理的行业本质

<正>行业本质决定专业价值专业价值决定商业模式商业模式决定竞争策略竞争策略决定发展战略当下物业管理行业似乎面临着自诞生以来前所未有的困境,寻求切实可行的因应之策被普遍认为是当务之急,在这种大背景之下讨论物业管理行业本质之类理论问题,也许有"坐而论道"之嫌。但笔者认为,无论探讨宏观的发展战略,中观的商业模式,还是微观的专业价值,     

回首难忘从业历程 探索行业未来发展——西部物业管理论坛之互动论坛实录

<正>2011年8月11日,第四届中国西部物业管理发展论坛在西安召开。在当天下午的论坛上,论坛嘉宾和与会代表分享了自己从业历程中令人难忘和感动的故事以及当前行业发展过程中面临的问题及困惑,并从不同的角度提出了促进行业健康发     

标准向左·市场向右—直击我国电动自行车的生存现状及发展困局

一辆车,十年不变的速度行驶着。两个人,没完没了终无结局的争吵中。一个是浙江金华绿源电动车有限公司董事长倪捷,一个是中国电动自行车协会理事长王凤和。因为电动自行车国家标准,一个代表市场曾“揭竿”而起,一个代表行业誓言要坚守底线。标准滞后？市场超“标”？围绕这个话题,双方的对话始终针锋相对、各不相让。     

三鹿：“染缸文化”之死

<正>企业在面对市场压力下,降低道德底线的一种屈从在行业默认的情况下,"染缸文化"的力量不容轻视三鹿的英文标识是"SUNLOVE"阳光般的关爱。三鹿奶粉的广告词是"智慧配方,智慧创造未来,三鹿婴幼儿奶粉让宝宝聪明健康更优秀"。很多地方依然没有撤下它的广告,但家长们现在看到它的第一感觉就是揪心。     

坚守核心 抱团取暖——访长城物业集团副总裁梁志军

近年来,面临着转型升级的挑战,行业内开始出现企业合纵连横的呼声,长城物业集团适时推出以“开放、合作、共享”为核心理念的“一应云商业模式”,并直言“一应云商业模式,不是长城物业做兄弟单位的生意,而是与兄弟单位一道,坚守核心,抱团取暖”。那么,为何坚守？如何抱团？又如何取暖呢？面对记者的这些疑问,长城物业集团副总裁梁志军娓娓道来。