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李玉辉 《当代经理人(中旬刊)》2006,(5)
随着全球经济一体化,国际直接投资已成为人们非常关注的话题。国内外的研究学者已对这话题进行了很多的研究和探讨。在以往研究的基础上,本文采用博弈论的方法,分析当东道国国内公司垄断其国内市场且具备一定的竞争实力、可与大型跨国公司进行竞争时,跨国公司的成本优势是如何影响其最终进入东道国的直接投资模式及其股权结构的。 相似文献
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加入WTO的显著标志就是跨国公司与国内企业更公平地站在同一起跑线上,迫使国内企业纳入世界经济发展的轨道之中。由于物资和服务市场的相互开放,使得人才市场和劳动力市场也在一定程度上相互开放。开放的结果是,越来越多的跨国公司为了迅速占领中国市场,提高竞争力,将遵循人才本地化原则,不遗余力地抢夺中国国有企业乃至民营企业的优秀人才,从而使国内人才竞争进入白热化状态。因此,在新的时期企业领导要善于经营人才,以创新的眼光来看待人才竞争,并以新的理念重新诠释人才,最终在全球经济不断发展的过程中,通过吸引人才,培养人才,留住人才,使企业在21世纪的全面竞争中取得更大的成绩。 相似文献
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21世纪跨国公司革命的“第五次浪潮” 总被引:1,自引:0,他引:1
《中国乡镇企业》2000,(10)
无国籍公司是跨国公司革命的“第五次浪潮”。经过“国内国际化”、“销售国际化”、“生产国际化”和“研究开发国际化”等四次浪潮的洗礼,跨国公司的数量越来越多(已经达到四万家); 跨国公司的地位越来越重要(控制着全球总产值的40%左右,国际贸易的50%~60%,国际技术贸易的60%~70%,研究与开发的80%~90%,以及国际投资的90%)。在无国籍经济的旗帜下,人类将实现真正的经济全球化和市场国际化,生产经营活动享有更充分的自由; 生产经营者可以充分发挥自主经营的积极性和主动性,企业成为“全球企业”,产品也成为“全球产品”… 相似文献
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当代跨国公司的人力资源管理创新及其启示 总被引:1,自引:0,他引:1
一、跨国公司人力资源管理变革特征 随着全球经济一体化进程的不断深化,企业的生存与发展将面临着越来越严峻的考验.如何在激烈的竞争中保持优势,已引起各国企业界的高度重视.世界著名管理学家德鲁克首先比较全面地揭示了人力资源在经济发展战略中的决定作用,指出:从竞争的角度来看,未来竞争的高低取决于人力资源的数量、质量与产出.由此,对人力资源的开发、管理日益成为企业竞争的核心内容.其中作为先进技术和管理理论的发源地的跨国公司更是把人力资源视作提高效率,使其内部资源的配置能力在与对手的对比中取得竞争优势的强有力的武器.综观全球的跨国公司,无一不拥有雄厚的资本,庞大的规模,高精尖的技术的绝对优势和遍布全球的销售网络,然而更重要的,使得跨国公司在全球市场竞争中明显处于优势地位的是它极其善于充分开发和使用人力资源,不断地储备高素质的人才的能力. 相似文献
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我国跨国公司技术优势的来源 总被引:1,自引:0,他引:1
作为经济全球化迅速发展的主要载体——跨国公司以其技术优势成为世界经济增长的重要驱动力。根据《2002年世界投资报告》.目前全球约有6.5万家跨国公司,2001年跨国公司在国外设立了85万多个分支机构,雇用了约5,400万员工、其销售额达到约19万亿美元。这些跨国公司控制了全球80%以上的技术转让和90%以上的世界对外直接投资,在全球经济一体化的浪潮中起着极其重要的主导作用。 相似文献
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跨国公司在华采购分析 总被引:1,自引:0,他引:1
当今世界已经进入经济全球化的时代。在经济全球一体化,跨国公司寻求全球扩张和最大限度地利用全球优势资源的背景下,全球采购就成为跨国公司获得竞争优势的一个重要途径,并且上升到了跨国公司企业经营战略的核心地位。全球采购场所的选择对于跨国公司来说必然是极其重要的。中国作为有着丰富物产、广大地域、低廉的劳动力、不断攀升的国民经济以及非常稳定的政治局面的世界上最大的发展中国家,更是世界发展最快的大国,在跨国公司全球采购中的地位和作用越来越重要. 相似文献
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艾叔仁 《中国质量技术监督》2003,(5):60-60
“非典”肆虐以来,全球医疗、科研人员夜以继日围绕“非典”全力攻关,只有这样近距离、零距离地研究,才能搞清“非典”的来龙去脉,才能对症下药制服病魔。经济上的竞争也同理,在全球经济一体化的今天,国内、国际两个市场的界线日渐模糊,中国的企业只要进入市场,就无法回避那些国际巨头、跨国公司的竞争。知已知彼,百战不殆。“世界 相似文献
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跨国公司作为全球商业竞争的主体,其遍布世界的复杂供应链网络使跨国公司供应链管理具有自身鲜明的特点。分析了跨国公司供应链信息共享的障碍,提出了克服这些障碍的措施,并以中国台湾T公司为案例,来验证这些措施的有效性。 相似文献
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当前,跨国公司已是全球范围内进行竞争的主角,其竞争策略也不断在外部竞争格局的变化和彼此间的竞争互动中得以演化。随着全球范围内许多产业多点竞争格局的形成,跨国公司的竞争策略演化也呈现出系列新特征。文章以丰田等排名世界100强在华跨国汽车企业为例进行研究,分析当前跨国公司在多点竞争格局下,其竞争策略演化所表现出来的新特征。 相似文献
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解析跨国公司的中国战略 总被引:2,自引:0,他引:2
何骏 《企业管理(北京)》2003,(3):91-93
跨国公司控制着全球70%的海外直接投资和 50%以上的商品出口,控制行业标准、核心技术和商业模式,在极大程度上决定竞争的游戏规则和发展趋势。加入WTO以后,中国企业如何迎接跨国公司的挑战?本文就跨国公司在华公司的投资动机、战略的演变和中国企业该如何应对等问题进行了探讨。 相似文献
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一、引言 根据2004年9月,联合国贸易与发展会议(UNCTAD)发布的<2004年世界投资报告>,目前,全世界有61 582家跨国公司,926 948家海外子公司,对外直接投资高达70000亿美元,跨国公司海外子公司的产值分别占全世界GDP的1/10和出口贸易的1/3.跨国公司的全球化经营战略,强调在全球范围内建立跨国公司的整体竞争优势:一是通过兼并实现资本在全球范围内的集中与控制,从而增强其在全球的垄断地位;二是通过对技术资源的控制实现核心技术在全球范围的垄断. 相似文献
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随着全球竞争的加剧,迫使服务业跨国公司更多地从海外资源中创造竞争优势。过去学者们对服务业跨国公司扩张模式往往从企业内部自身的角度来进行研究,但较少就东道国资源获取和利用对服务业跨国公司扩张模式的重要性进行分析研究。为此,本文借鉴相关资源依赖理论,从东道国资源利用的角度,对服务业跨国公司非股权扩张模式问题进行进一步研究。 相似文献
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论跨国公司的核心竞争力 总被引:3,自引:0,他引:3
随着全球经济一体化和知识经济的到来,核心竞争力成为跨国公司取得和保持竞争优势的源泉。本文介绍了如何识别核心竞争力、培育核心竞争力和提升核心竞争力,为跨国公司进行全球竞争提供战略决策。 相似文献
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新经济时代已经到来,全球经济一体化的趋势日益加强。我国绝大多数企业迫于内外的竞争压力,不得不加入到国际营销的行列。因此,对现阶段我国企业开展国际营销的动因作些探讨,很有必要。一、企业规模与国际营销动因企业规模不同,实力不同,参与国际营销的动因也不相同。1、跨国公司。虽然我国的跨国公司不多,与西方发达国家的跨国公司相比在实力上还有较大差距,但它们同样完成了从多国营销向全球营销的战略转变。在国内,它们具有原料、资本、技术、管理等方面的垄断优势,能够开展以海外直接投资为主要形式的国际营销活动,参与国际… 相似文献