项目风险管理的持续改进方法

风险管理是项目管理的主要部分，其目的是追求积极活动的最大化和不利活动的最小化。持续改进思想被引入到项目风险管理，体现管理思想和原则方面的意义。持续改进的风险管理由一系列与项目有关风险的流程、方法和工具组成，并为风险管理提供了一个主动管理的合理环境。章对项目风险管理的持续改进的成熟度模型、功能、步骤和价值进行了研究。     

石油化工项目风险管理研究

文章就石油化工项目的风险管理进行分析,希望可以为石油化工项目的有效开展提供借鉴,实现我国石油化工产业的进一步发展。     

项目风险预警系统的构建

工程项目进行中会遇到各种风险，要做好风险管理，就要建立完善的项目风险预警系统，通过跟踪项目风险因素的变动趋势，测评风险所处状态，尽早地发出预警信号，及时向业主、项目监管方和施工方发出警报，为决策掌握和控制风险争取更多的时间，尽早采取有效措施防范和化解项目风险。     

新形势下加强水利工程项目管理

针对目前水利工程项目的特点和管理状况，探讨了如何通过发展项目管理公司实现水利工程项目的专业管理，加强水利工程项目管理信息化和项目风险管理，来确保新形势下水利工程项目目标的实现。     

基于SAP的ERP项目风险管理

风险管理一直是IT项目管理中的重点和难点问题。IT项目的风险管理被认为是减少项目失败的一种重要手段。风险管理的过程贯穿于项目的始终。     

投资项目风险管理优先度评价研究

随着投资项目复杂程度日益增加，其所面临的风险因素也日益增多，项目管理者不仅要识别、分析这些因素，还要对其管理优先度进行评价，以把有限的资源投入到优先度高的风险因素管理中去，从而提高项目风险管理的效率。本文通过对风险管理技术发展过程中四个代表模型的对比分析，结合投资项目的风险特点，在VaR及RAROC模型的基础上构建了投资项目风险管理优先度评价指标体系，进而建立了模糊综合评价模型，以供投资项目风险管理决策使用。     

国际EPC项目风险管理策划

EPC总承包商的风险管理策划应及早开始,越早越细越好,事前管理是关键。只有这样,工程承包企业才能充分发挥EPC总承包的管理优势和潜力,赢得客户、获得市场并取得效益。国际工程EPC项目建设规模大、系统繁杂、涉及的专业技术面广、参与项目建设的利益相关方较多且关系复杂,导致项目的各个阶     

航天项目风险管理及其面临的挑战

在知识经济高速发展、世界经济一体化的今天，航天项目开发、应用及其水平表征了一个国家的科技发展实力，是其综合科技能力、水平的制高点。深化航天项目风险管理研究和实践不仅十分必要，而且刻不容缓、势在必行。     

建筑工程项目风险管理

本文首先对工程项目风险管理的概念以及内容做阐述,对工程项目影响的风险因素以及管理现状做出分析,提出了建筑工程项目风险管理的有效措施。     

项目风险防范体系如何构建

项目的风险管理并不是一个或者几个孤立的环节能够控制的,需要全过程的控制。湖南建工集团在构建项目风险防范体系时,结合各建安企业的实际,提出各个环节的风险识别及应对措施,并通过强有力地推进执行,让项目风险防范成为企业管理人员的一种习惯、一种工作语言。     

建筑工程项目风险管理研究

随着经济建设与科技的不断进步与发展,我国建筑行业发展迅速,随着建筑工程项目的规模不断扩大,导致建筑工程项目的建设风险加大,本文对建筑工程的项目风险管理进行一定的研究与分析,找到影响建筑工程项目建设的风险因素与目前建筑工程项目风险管理中存在的问题,从而加强企业对建筑工程项目风险管理的能力与力度。     

总承包项目风险管理的反思

改革开放三十年。我所在的公司作为全球最大的150家工程公司之一,参与项目投资的主体不断趋于多元化．管理方法也在不断地改进。与一些大的国际工程公司合作过程中,他们一些新的管理方法和手段也在不断地输入,给了我们不少启示,也引起了我对已完项目和正在进行项目的反思。     

施工项目风险识别探讨

GB/T50326—2006建设工程项目管理规范明确规定对建设项目进行风险管理,而风险管理的第一步就是进行项目风险识别。深入研究了施工项目风险识别的步骤和方法,建议用施工进度风险、质量风险、经济风险、安全风险来进行分类,综合运用专家调查法、流程图法、初始风险清单法进行风险识别。以哈尔滨市磨盘山水库供水工程（二期）施工项目为例,研究施工项目的风险识别和风险报告。     

论建筑工程项目风险管理研究

随着现代社会的快速发展,先进的科学技术的出现,改善了我国各行各业的发展情况,我们要紧跟时代的发展,将各项工作能够进行合理的安排,这样才能取得更好的效果.对于建筑工程项目来说,重视风险管理工作,采取有效的措施,保证施工的安全,这样才能获得更多的收益,所以我们要做好相关的工作,实现更好的发展.     

基于模糊理论的BOT项目风险评价

B0T是国际上出现的一种新的项目管理模式。在分析了BOT项目风险构成的基础上将模糊数学方法与层次分析法相结合,建立了模糊层次综合评价模型,为BOT项目评价提供了一种主客观相结合的分析方法,并列举此模型应用案例。     

加强水电站项目风险管理

风险管理是水电站开发建设项目管理的主要内容之一。对于项目管理者来说,不会管理风险就不能成功地管理项目。项目风险无处不在,并且随时随地都有可能发生,是对项目成功与否起决定作用的重要因素。因此,项目管理者应高度重视风险管理,不断提高自己的风险管理能力。     

试论施工项目风险管理中非常规决策方法

风险是影响施工项目目标实现可能发生的事件.项目风险因素可分为技术风险和非技术风险两大类.风险事件是一种潜在的损失或收益.但在施工项目实施期间,大部分事件都是灾难性的.它的影响是不确定的.风险管理是识别和度量项目风险,规划并决策风险处理方案.检查控制决策执行效果的过程.其中,决策风险处理方案乃风险管理之核心内容.项目风险管理的目标是使工程造价、工期、质量、安全得以控制.按照决策相关条件的可控程度,决策可划分为常规决策和非常规决策.常规决策是指相关条件可控,决策结果预先可以计算的决策.非常规决策是指相关条件不可控,决策问题中的因素不确定,是具有概率变化的.无论决策选定哪一种方案,都要承担一定风险的决策.风险管理决策大多属于非常规决策.其风险的大小可用风险量来表示:     

以快速反应能力建设为核心的军品项目风险管理

党的十七大提出：“提高自主创新能力,建设创新型国家。这是国家发展战略的核心,是提高综合国力的关键。”当前,正值国防科技工业发展的新的战略机遇期,作为实现中国航天科工防御研究院总体和谐、协调、可持续发展的重要组成部分,北京遥感设备研究所（25所）必须以改革创新精神,坚持从任务型向任务、能力结合型转变,不断推进创新型、学习型、能力型研究所建设。     

金鸡滩水电站工程建设风险管理做法初探

<正>近年来,在水电工程建设项目上,引入风险分析,进行风险管理,已经成为项目建设不可或缺的一项重要工作内容。通过对建设项目的风险分析,识别影响工程目标实现的风险事件,进而对风险事件发生的可能性和损失后果定量化,确定各种风险发生的概率及     

如何把握信息化项目管理

根据美国Hackett公司的一项调查发现,只有37%的信息化项目在计划时间内完成,只有42%的信息化项目在预算内完成.那么如何去定义信息化项目的成败?如何分析项目存在的风险?如何进行有效的项目管理?以及如何进行信息化项目风险的防范?