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本文针对集团企业资金特点,提出了“平等资金池”的集团企业资金管理模式,有助于提高集团企业资金管理水平,实现集团企业资金效益最大化,降低运营成本。 相似文献
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资金管理是指企业对资金进行控制、管理、监督和使用的活动。随着我国经济的快速发展以及对外开放格局的不断深化,新时代企业应当积极地进行自身变革和创新,力求实现企业利益最大化,力求实现资本的高效增值以及力求实现资本利用效率不断走向高效化。良好的资金管理可以帮助企业规划经营、扩大规模、提高效益。因此加强和改善企业财务资金管理是实现管理创新、推动企业发展的重要因素,只有真正建立和完善资金管理机制、加大资金监管力度,才能促进企业资金良性循环。目前,部分企业在资金管理方面还存在资金分配不合理、筹资科学性不高、资金管理人员缺乏科学的管理方法、融资成本较高、管理制度不完善等问题。据此,本文提出完善资金管理制度、合理选择筹资方式、提高资金管理人员整体素质、降低融资成本以降低投资风险、完善监管机制等措施,以期帮助企业提高资金管理水平。 相似文献
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随着经济全球化的发展,企业间的竞争亦十分的激烈.企业的财务状况是企业生存发展的灵魂,而资金的集约化工作则是财务工作的重中之重.资金的集约化管理,不仅可以加快资金的周转速度,而且还可以缓解企业资金供需矛盾和降低企业成本,同时提高企业经济效益.本文主要论述了企业资金的集约化运作管理的方式以及企业实现资金集约化管理的方法.研究企业资金的集约化管理运作对提高企业的经济效益具有重要的理论和实际意义. 相似文献
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随着市场经济的快速发展,企业经营的内外部环境发生了巨大变化,企业必须通过加强财务管理来提升自身经营管理水平,提高经济效益。而资金管理作为企业财务管理的核心组成部分,是保证企业正常生产经营、促进企业可持续发展的重要手段。企业要提高资金管理的重视程度,通过加强资金管理降低资金成本、提高资金使用效率,为实现企业战略发展目标提供资金保障。基于此点,本文对企业资金管理存在的问题及加强资金管理的对策进行探讨。 相似文献
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本文通过分析基层供电公司资金管理各个环节,指出基层供电公司通过加强资金管理可以提高省公司资金归集速度,减少资金占用,降低资金成本,提升企业价值。 相似文献
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众所周知,企业的关键在管理,管理的核心在财务,财务的重点在资金。如何有效地加强企业资金管理,降低资金成本和资金运作风险,提高资金整体运作效率和效益,是每个集团公司所面临的重要课题。 相似文献
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本文主要分析了企业资金成本与结构中的具体应用范围和方式,实际指出了企业应该予以借鉴或参考的资金成本与结构的优良方法,例如,将资金成本与结构的相关工作权限及职责适当予以回收,推广统一化、流动化的管理方法。加强银行借款、筹融资、投资等不同方面的资金成本与结构问题。以科学系统的管理方法对资金予以管理,提升大中型企业对下属各级公司在资金收支管理方面的控制工作力度,提升大中型企业总部的资金使用效率及流动效率,从而推动企业的健康稳定发展。 相似文献
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企业的关键在管理,管理的核心在财务,财务的重点在资金。如何有效地加强企业资金管理,降低资金成本和资金运作风险,提高资金整体运作效率和效益,是每个集团公司所面临的重要课题。本文就常见的几种资金管理模式优缺点及适应环境加以比较,目的在于使集团公司可以根据自身条件选择最适合本企业的倾向资金控制模式。 相似文献
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文章认为,企业财务管理以资金管理为核心。要加强发电企业的资金预算管理,就要全面推进资金预算管理机制,提高发电企业资金管理水平;要强化融资管理,降低融资成本;建立资金风险预控机制,防范经营风险。 相似文献
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近年来,越来越多的企业集团意识到资金集中管理对发挥财务资源整合优势、降低财务成本的重要作用。由于集团管理的多元化和复杂化,目前实施资金集中管理过程中仍存在资金配置效率不高、资金预算不完善、对成员企业资金实时监控能力偏弱等薄弱环节。本文分析了企业集团资金集中管理的作用、资金集中管控的主要模式和存在问题,提出了相应的解决对策,以期能提高企业集团资金集中率和营运效益,为企业集团财务管理水平的提高、企业竞争力的提升提供动力。 相似文献
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随着数字化技术快速发展、金融支付方式更新换代,企业加速改革创新以及转型升级,在集团企业中,传统的资金管理模式已难以适应管理能力现代化和国资监管数字化的新要求。在集团企业中,资金集中管理较传统资金分散管理而言,可充分优化资源配置、降低集团整体资金成本、提高融资能力及偿债能力,因此本文通过对资金集中管理模式的梳理,以内部银行模式为例详述资金集中管理体系的构建,以期为其他集团企业在资金集中管理方面提供借鉴。 相似文献
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资金作为企业生产经营活动中流动的“血液”,对企业的生产经营发展起着至关重要的作用。如何强化资金管理,提高资金周转速度,解决企业在生产经营活动中存在的资金问题,便成为企业关注的重点。在当前化工产品市场普遍激烈竞争的环境下,加强资金预算管理、严格资金内控管理制度、运用科学的管理方法和手段对资金运行过程进行有效管理显得极为重要。针对化工行业制造企业资金占用量大的特点,编制月度资金预算、加快货款资金回笼、合理占用应付账款资金,是降低资金运行成本,提高资金周转速度的有效途径之一。 相似文献
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随着金融危机的蔓延,它已经开始影响到我国实体经济,有些企业的资金链出现了危机。在这种形势下,加强企业的资金管理对于实现企业的经营目标、加快资金周转、降低资金成本、控制资金风险、提高资金使用效益具有重要意义。本文在分析金融危机对我国企业资金管理的影响和当前我国企业资金管理存在问题的基础上,提出了一些加强企业资金管理的措施,希望能够给一些企业渡过金融危机提供帮助。 相似文献
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《中国集体经济》2019,(23)
资金是企业生存与发展的根本,任何企业都离不开资金的支持。随着集团公司的发展,规模的扩大,分公司、子公司逐渐增多,必然会导致集团公司资金的分散。集团企业既要保证正常资金需求、确保资金安全,又要降低资金成本,提高资金使用效率,发挥集团公司资金规模优势,也就对集团公司资金管理提出了新的要求。集团公司要转变资金管理思路和模式,使集团资金发挥最大效益,必须在集团内部推行资金集中管理制度,资金集中管理工作要按照"集团一盘棋、管控一体化"的总体要求,搭建以集团公司为运作平台的"集中管理、统一调剂"的管理模式,在资金安全可控条件下,发挥资金集中管理的优势,实现集团公司利益最大化。 相似文献
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