金融业人力资源整合问题浅析

人类已经进入知识经济时代。在新的世纪,人力资源已经发展成为社会经济发展的第一资源,成为激活物质资源、促进经济增长的原动力。为适应中国经济、金融快速发展的需要,中国实施了金融人才战略,但在不断深入和探索中发现,我国人力资源运营长期以来存在着迄今未得到根本解决的深层次问题,进行金融业人力资源整合势在必行。     

关于高等院校人力资源整合问题的探讨

在新的世纪,人力资源已经成为社会经济发展的第一资源,成为激活物质资源、促进经济增长的原动力.高校人力资源是高校发展最根本、最核心的资源.为适应中国经济、教育快速发展的需要,中国实施了教育人才战略.但在不断探索中发现,我国教育人力资源运营存在着久未解决的深层次问题,进行教育人力资源整合势在必行.     

企业并购中的人力资源整合对策探讨

现代企业竞争的实质是人才的竞争,人才是企业的重要资源,尤其是管理人员、技术人员和熟练工人。在企业并购过程中,如何整合并购双方的人才是并购企业所要解决的首要课题。本文首先介绍了新时期企业并购中的人力资源整合出现的特点,然后分析了企业并购中人力资源整合应遵循的原则,最后提出了人力资源整合的具体方法和措施,以期真正提高并购的成功率,增加并购的效益和效率。     

加快泛珠三角人力资源的整合

本文以人力资源的整合理念为导向,从人力资源整合的必要性及可行性入手,阐述了如何通过加快区域人才开发与服务一体化、产业化来促进“9＋2”人力资源整合体系的有效运转。并就整合体系运转过程中存在的一些已经解决和尚未解决的问题进行探讨。     

中国企业跨国并购中的人力资源整合问题研究

在经济全球化的背景下,企业跨国并购具有更为重要的意义.本文从跨国并购的概念及特征入手,结合中国企业跨国并购的情况分析了企业在跨国并购中存在的人力资源整合问题,并在此基础上简要总结了企业在跨国并购中应采取的人力资源整合策略.     

关于人力资源会计有关问题的探讨

人力资源会计是会计学的一个新兴的重要分支学科,它是市场经济的产物。本文首先对人力资源会计的确认与计量问题作了一些探讨,并对人力资源成本会计和人力资源价值会计进行了分析。然后提出了我国人力资源会计目前研究存在的问题。最后论速了如何推进人力资源会计在我国的应用。     

县级人民银行人力资源整合的尝试与探索

随着人民银行职能的调整和业务的发展变化,县级人民银行普遍存在人员紧缺和内控风险日益增加的问题.在无法及时补充人员的情况下,如何进一步优化组织结构,合理配置人力资源,成为县级人民银行提高履职能力的重要前提.本文在充分考虑县级人民银行人力资源现实情况、内控制度落实和提高管理水平的基础上,提出应加快改革进程,调整机构布局,优化人力资源配置的观点,并就如何对县级人民银行进行人力资源整合提出一些合理化建议.     

企业跨国并购中的人力资源整合策略研究

经济发展的全球化趋势使得跨国并购成为企业提升国际竞争力的主要方式之一,跨国并购现已成为企业进军国际市场的一种有效手段。企业在进行跨国并购的过程中不仅伴随着资金、技术等的整合,还带来了来自不同文化背景的人力资源的整合。企业并购的成功与否很大程度上取决于能否将作为企业生存之本的人力资源进行有效地整合。论文分析企业在跨国并购的过程中所面临的人力资源整合问题,重点对企业如何进行人力资源整合提出了一系列的对策与建议。     

关于人力资源会计有关问题的探讨

新的世纪是人力资本和智力资本主宰的世纪,人力资源作为"活"的资源已成为战略性的资源、无限开发的资源、创造利润的资源、竞争制胜的资源,推行人力资源会计有着社会赋予的使命,有着广阔的发展前景,建立起各行各业的人力资源会计核算体系,为强化我国的人力资源管理,最大限度地发挥我国人力资源的优势,是知识经济社会对现代会计提出的又一课题.     

企业并购中的人力资源整合

本文通过分析人力资源整合活动的成功与否与企业并购后增加经济效益、提高市场份额与核心竞争力等并购目标实现情况的密切联系,提出了人力资源整合活动的重要性,总结了近年来国内外企业并购后的人力资源整合的情况,提出了在整合活动中人力资源整合出现的一系列问题并分析了其中原因,最后提出人力资源整合策略及具体实施步骤。     

关于人力资源价值计量问题的探讨

人力资源会计研究推动了劳动者权益理论的发展，但目前相关的会计核算理论与实践运用之间还有较大的距离，根本的原因是：人力资源价值计量这一“瓶颈”问题并未真正解决。本文在分析了当前相关研究中的难题及其原因的基础上认为：人才有价是因为人的素质有价、人力资源价值的内涵是素质的潜在价值、人力资源价值为个体的人所有并能够游离于任何单位之外。本文还探讨了采用修正的成本途径对个体人力资源价值进行评估的基本方法。     

浅谈国有企业人力资源开发的问题

入世以后有效提升国有企业的竞争力是亟待解决的重大问题。科学的人力资源开发是提升国有企业竞争力的关键。针对当前国有企业人力资源开发中存在的问题，必须探讨人力资源开发的新战略：制定优惠政策，留住和吸引人才；加大内部培养力度，盘活内部人才存量；深化制度改革，致力机制创新，用好各类人才。     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策探讨

国有企业是国民经济的基础,在经济运行中一直处于主导地位。因此国有企业必须建立起科学合理的人力资源管理与开发的有效机制,充分发挥员工的积极性,创造出最大的社会财富。文章分析了目前我国国有企业人力资源管理的现状及原因,并提出了相应的对策。     

中国企业跨国并购中的人力资源整合

跨国并购是现代企业在激烈的市场竞争中做大做强、夺取制高点和主动权、提高核心竞争力的有效手段,也是国际直接投资的重要方式之一,在现代经济中已经起着越来越重要的作用,但并购的效果却不乐观,忽视人力资源整合是导致并购失败的重要原因之一。在对中国企业跨国并购的现状及发展趋势作了简要分析后,进一步探讨了中国企业跨国并购中出现的人力资源整合问题,重点对如何进行跨文化人力资源整合提出了对策建议。     

企业在不同并购阶段的人力资源整合策略

企业并购包括四个阶段:并购前规划阶段、并购交易阶段、并购后整合阶段、同化与融合阶段.在不同的阶段均有一项重要工作,就是人力资源整合.人力资源整合工作贯穿企业并购全程,在不同阶段应采取不同的人力资源整合策略,尤其是需要加强企业文化整合,重点是被并购企业人员价值观和行为习惯的整合.     

浅议高校合并后图书馆人力资源整合

高校合并中图书馆的整合是其重要内容,而其核心则是图书馆人力资源的整合。可从优化人力资源配置、完善内部制度建设、整合组织文化等方面进行资源优化,以实现组织管理模式的创新。     

跨国并购中的文化冲突与人力资源整合

并购是企业成长的主要方式,通过并购,企业能获得及时有效的领先优势。在全球化的背景下,企业不断地掀起跨国并购浪潮,但其成功比例不超过五成。究其原因,跨文化所引发的人力资源管理问题无疑是关键因素。企业跨国并购过程中应统一企业的考核与激励机制,建立和完善沟通的途径,实行本土化管理,并妥善管理员工流动。     

内部劳动力市场机制下的企业人力资源整合

企业内部劳动力整合是企业增强竞争优势和可持续发展的必然要求,企业人力资源整合可以降低外部劳动力市场的交易成本,规避核心员工的流失以及形成人力资源的协同优势。企业人力资源的整合需要在内部劳动力市场机制下进行制度构建。     

浅析我国企业并购中的人力资源整合

并购是提高企业竞争力的有效手段。近年来,我国企业在并购方面取得了良好的成绩,同时也有很多并购失败案例。本文分析了企业并购中人力资源整合的重要性,指出我国企业在人力资源整合方面存在的问题,并提出相应的对策建议。     

浅析我国企业并购中的人力资源整合

并购是提高企业竞争力的有效手段.近年来,我国企业在并购方面取得了良好的成绩,同时也有很多并购失败案例.本文分析了企业并购中人力资源整合的重要性,指出我国企业在人力资源整合方面存在的问题,并提出相应的对策建议.