论企业管理中的企业文化

随着经济全球化和知识经济的发展,企业文化建设越来越受到企业界的广泛重视,良好的企业文化是打造企业核心竞争力必不可少的要素。优秀的企业文化对于企业的发展具有巨大的推动作用,现代企业应建设有特色的企业文化。     

论企业管理中的企业文化

随着经济全球化和知识经济的发展,企业文化建设越来越受到企业界的广泛重视,良好的企业文化是打造企业核心竞争力必不可少的要素。优秀的企业文化对于企业的发展具有巨大的推动作用,现代企业应建设有特色的企业文化。     

企业态度与企业层次

一个企业作为社会有机体,它的生长与发展是一个社会化的过程,是逐步融入社会、被社会所承认并为社会创造价值的过程。如果企业的发展目标仅仅局限于追求经济效益而漠视其社会责任,甚至将自身发展建立在牺牲环境和公众利益的基础之上,那么它就是一个不负责任的企业,一个层次低下的企业,最终必将为社会所淘汰。勇于负起社会责任,孜孜于向上一层次发展,才是根本所在。     

企业态度与企业层次

如果企业的发展目标仅仅局限于追求经济效益而漠视其社会责任,甚至将自身发展建立在牺牲环境和公众利益的基础之上,那么它就是一个不负责任的企业,一个层次低下的企业,最终必将为社会所淘汰.勇于负起社会责任,孜孜于向上一层次发展,才是根本所在.     

企业文化与企业竞争力

企业文化是企业组织在其发展过程中形成的组织成员所共同信仰的管理哲学、行为规范和价值体系的总和,是推动企业前进的原动力,是核心竞争力之一。     

发展企业文化 加强企业管理

企业文化是指企业在经营管理过程中所形成的独具特色的思想意识、价值观和行为方式,企业文化建设是加强企业管理的中心或灵魂,现代企业管理者越来越重视企业文化建设在企业管理中的重要作用。文章介绍了企业文化与企业制度的联系,企业文化对企业管理的推动作用,最后论述了发展企业文化、加强企业管理的途径。     

企业文化与企业竞争力

企业文化是企业组织在其发展过程中形成的组织成员所共同信仰的管理哲学、行为规范和价值体系的总和,是推动企业前进的原动力,是核心竞争力之一。     

古典企业与现代企业：不同性质的企业契约

现代企业理论没有也不能科学区分古典企业与现代企业的不同。事实上，古典企业是资本膺佣劳动，现代企业则是共同治理，它们是不同性质的企业契约。古典企业进化为现代企业是企业组织的适应社会生产力发展的需要而不断进行自身调整的必然结果。阐明古典企业与现代企业的不同性质对国有企业的现代企业制度改造具有重要的指导意义。     

企业文化建设与企业管理

企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的,它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体。企业文化建设是加强企业管理的精神和灵魂。如何加强企业文化建设,推进企业文化管理是现代企业管理者十分重视的问题。本文着重介绍了＂以人为本＂的企业文化理念和企业文化对企业的推动作用,并分析了加强企业文化建设,推进企业文化管理的方式方法。     

企业经理人声誉与企业价值

声誉作为企业重要的无形资产,是企业竞争优势的主要来源,虽然声誉能够为企业带来的收益在财务报表上是无法体现的,但不可否认的是,声誉确实是企业价值创造最重要的来源之一。经理人作为企业经营决策的主体,负责制定企业战略并控制企业整体发展方向,掌控企业的日常运营,其行为对企业业绩和公司价值具有至关重要的作用,在某种程度上,经理人就是企业的标志。本文探讨经理人声誉与企业价值是一种什么样的关系,以及经理人声誉又是通过何种路径对企业价值发生作用,本文的意图是帮助企业了解经理人声誉的作用机理,理解其重要性,提前构建合理预防机制应对类似事件,尽量减少不利影响,避免企业产生价值下降的风险。     

企业文化建设与企业管理

企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的,它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体。企业文化建设是加强企业管理的精神和灵魂。如何加强企业文化建设,推进企业文化管理是现代企业管理者十分重视的问题。本文着重介绍了"以人为本"的企业文化理念和企业文化对企业的推动作用,并分析了加强企业文化建设,推进企业文化管理的方式方法。     

企业文化建设与企业管理

企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的,它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体。企业文化建设是加强企业管理的精神和灵魂。如何加强企业文化建设,推进企业文化管理是现代企业管理者十分重视的问题。本文着重介绍了"以人为本"的企业文化理念和企业文化对企业的推动作用,并分析了加强企业文化建设,推进企业文化管理的方式方法。     

企业文化是企业管理之魂

没有文化的企业是没有信念的企业,是没有希望的企业。企业管理需要制度,更需要文化。企业文化与企业制度是互动的,制度与文化之间具有兼容性,制度与文化永远是并存的;同时企业制度与企业文化在表现形态、演进方式及作用上又相互区别,二者动态演进,相互提升。     

古典企业与现代企业:不同性质的企业契约

现代企业理论没有也不能科学区分古典企业与现代企业的不同性质。事实上,古典企业是资本雇佣劳功,现代企业则是共同治理,它们是不同性质的企业契约。古典企业进化为现代企业是企业组织为适应社会生产力发展的需要而不断进行自身调整的必然结果。阐明古典企业与现代企业的不同性质对国有企业的现代企业制度改造具有重要的指导意义。     

企业领导文化就是企业的文化

随着社会主义市场经济的的飞速发展和各大企业竞争力的不断加强,企业的文化在企业发展中的地位显得更加重要了。企业的领导作为企业的倡导者和执行者,必须使得企业在经营管理和运营的过程中形成自身的观念形态、文化方向和价值体系,积极推进自己别具特色的先进企业文化。一个企业核心人物的领导才能和领导艺术充分体现了企业文化的内涵和发展方向,企业文化是企业发展的灵魂,而企业的领导能力又是企业文化的关键。所以,要创造出适合自己企业的先进企业文化,企业领导的文化价值取向显得尤为重要。     

论企业管理与企业文化及企业精神之间的关系

弘扬企业精神，本身就是对企业文化的促进和发展，加强企业文化建设的过程也正是企业精神培养和提高的过程。因为企业精神必然是企业文化的结晶和闪光点，企业文化则正是企业精神赖以产生的基础。而这两者恰恰又是抓好企业管理的最佳途径。企业文化彰显企业精神，企业精神促进企业文化。只有两手一起抓，两手都过硬，克服单一化，增强综合性；克服表面化，增强渗透性；克服口号化，增强时效性。企业才有希望在发展企业文化与弘扬企业精神的紧密结合中走向振兴。