企业竞争情报的体系构建

企业竞争情报是指关于竞争环境、竞争对手和竞争策略的信息收集、分析和研究的过程,并最终由此形成情报和策略。对企业来说,竞争情报具有预警功能、决策支持功能和学习功能。通过这三大核心功能,竞争情报可以帮助管理者分析对手、供应商和外部环境,降低经营风险,从而掌握企业发展的主动权。一、建立本企业的竞争情报系统对于企业竞争情报系统的结构,可以从横、纵     

竞争也要“诚”

运动场上,只要能赢,什么招都使,不灵!不光对手不干,裁判还得罚你,搞不好还要停赛。运动场上不乏从技艺到做人都让对手钦佩的优秀运动员。市场竞争与运动场上一样,一要守规则,二要守商德。你损害竞争对手合法权益,不只是对手骂你,执法者要干涉你,也会吓跑了合作者。你什么缺德手段都用,谁还信任你?     

竞争情报——企业的重要战略资源

竞争情报是关于竞争环境、竞争对手和竞争策略的信息研究。当今世界的竞争,归根到底是经济的竞争。在激烈的竞争中,谁拥有信息(即新知识,新情报,新意识),谁就拥有竞争力和主动权。一、竞争情报对企业的重要作用 1、竞争情报对企业市场竞争的预警功能 企业的生存和发展与其所处的环境有密切的关系。对于一个企业来说。外部环境中的任何变化,包括技     

竞争情报——的重要战略资源

竞争情报是关于竞争环境、竞争对手和竞争策略的信息研究。当今世界的竞争，归根到底是经济的竞争。在激烈的竞争中，谁拥有信息(即新知识、新情报、新意识)，谁就拥有竞争力和主动权。     

加强班子思想政治建设 加快领跑县域经济发展

发挥能动性、掌握主动权．是做好一切工作的关键因素。一切工作的主动权，都取决于人的主观能动性同客观事物发展规律性的一致。这种主动权．相当于哲学上讲的自由。正如李源潮同志在中组部召开的全国领导班子思想政治建设座谈会上指出的：“思想政治建设是领导班子建设的核心和灵魂”。抓好思想政治建设就能最大限度调动主观积极性，把握工作主动权。因此。饶河县委始终高度重视班子思想政治建设．凝心聚力促进县域经济赶超跨越。     

刘翔的“发财经”

2008年的奥运赛场上,作为上届冠军,刘翔的对手是谁？是美国人阿兰·约翰逊,古巴人罗博斯,还是法国人杜库里？都是,但不全是！事实上,飞人的对手还包括：百事可乐、天狮集团、万事达、蒙牛、阿迪达斯、李宁、中国联通……是的,你没有看错,这些,也全都是刘翔的对手。     

德清 高端房源沉寂,刚需盘吸引本地购买力

德清房源在认购上有一个共同特点,就是客群都与德清有着千丝万缕的联系,他们不是德清本地人,就是在杭州的德清人,总之德清人的这种回归情结让本地的刚需房源确实受益良多。上月刚开盘的美都·御府,在地理位置、价格等方面都胜过其他对手,折后7460元/平方米的均价也很有优势,热销就成了理所当然的,颇有些集万千宠爱于一身的架势。绿城·英溪桃园一     

找寻市场缝隙的策略

市场是建立在产品与区域的十字架上,并由自己、顾客、对手构成的.每一家企业都处在市场的夹缝之中,每一家企业也都积存了巨大的能量.但怎样把这些能量释放出来却是每一家企业倍感头痛的.事实上,很多的企业就像《天龙八部》中的段誉一样,虽然吸引了很多的内“在”功力,却因不会使用而处处受制于人,虽然也有“家传的武林绝学”,却也要在“市场”上吃尽苦头.对于现实中的企业来讲,由于宏观经济环境的影响,业界似处于一派暗淡之中,不少的企业在“生意难做”的哀叹声中悄然关张.然而,与此相反的景象却是不时地有一些企业乘势而起.如此反差,原因自然很多,根据积年的观察和思考,笔者认为焦点在于怎样发现市场缝隙,进而撕开、扩张、巩固.为此,现整理如下,或可方便于企业用第三只眼审视自己、审视市场、审视对手,调理自己、调理市场、调理对手,像段誉那样,内外合一,剑、气、人、神并而为一,从而达到把握商机、策划商机、创造商机、抓取商机、扩张商机的目的.     

浅析专利情报在企业专利竞争战略制定中的应用

本文在介绍专利情报基本理论的基础上,设计出＂识别竞争对手——评估对手的技术竞争力——分析对手的专利竞争策略——制定本企业专利竞争战略＂的基于竞争对手分析的企业专利竞争战略制定过程,并详细地阐述了专利情报在企业专利竞争战略制定中的具体应用。     

面对对手

提及对手 ,人们自然会想到竞赛或竞争的对方。挑战对手 ,意味对手是自己的劲敌 ;恐惧对手 ,说明对手胜于自己的本领 ;欢迎对手 ,可以借鉴对手 ,善待对手 ,可以联合对手。“一个人最怕的是没有对手。”这是著名速滑动员叶乔波的话。叶乔波是国际体坛的明星 ,屡屡在大赛中夺魁。但也有未能如愿夺魁的时候。因为她有劲敌———一位美国名将 ,只要对手参加 ,叶乔波必是憋足了劲 ,誓夺第一。可一旦对手不在 ,叶乔波心里就空落落的 ,拼劲就不那么冲 ,有时仅仅是一霎间 ,奖牌便失之交臂。她懊恼自己的大意。于是 ,在总结自己时 ,她说 :当然自己眼中…     

竞争情报价值链增值性分析

竞争情报价值链首先由美国 Timothy W.Powell先生于20世纪90年代中期,在《情报分析的艺术和科学》一书中提出,他认为,竞争情报价值链是价值链上一环非常重要的价值活动.包昌火等人于2002年7月在北京"现代企业信息与情报策略高层研讨会"上提出,竞争情报价值链是由一系列相互联系,密切配合的竞争情报环节所构成的以信息流为主要特征的竞争情报价值创造活动过程.     

怎么比呢?

"不怕人比人,就怕货比货"。其实,人也怕比。专和阔人升迁快的人比,比来比去就得跳楼;谁也瞧不上,老子就这"德行",都说你比我强,我偏挑你毛病。如此一比,您就等着被淘汰吧!还有一种比法,您细品下面这篇文章就知道了。货更怕比。货是啥?按市场经济的说法就是产品和服务。货不能比,倒霉的自然是用户,吃亏受罪全是它,没挑。其实,没对手的企业也不占便宜,你老是老大自居气势直逼得用户发抖,你的货就老也提不高,有朝一日蹦出了挑战者,说不定就让人挑马下来。比货其实也就是比人,没人哪来的货?     

暗战——赛场上的情报科技比拼

高科技在体育情报领域的应用并不比其他领域逊色. 为了战胜对手,竞技双方要对自己的重要信息严加保密,同时,还要千方百计地刺探对方的军情.各国体育间谍在体情报战中无孔不入,公开方法与秘密手段结合,原始渠道与现代器材并用,惊心动魄的情报战在体育竞技中从未停止过,而且愈演愈烈.就像一部部演绎着惊险间谍故事的007系列电影.     

企业的顺风耳——竞争情报

主持人语：‘卜顷风耳”、千里眼”这些充满神奇色彩的字眼，如今已成为现实，“互联网”、“多媒体”把我们带入了一个新的时代。这是那些靠烽火狼烟来运筹帷幄的古代军事家梦寐以求的时代，这是给那些踌躇满志，欲“决胜千里之外”的现代企业家带来希望的时代。“君子生非异也，善假于物也”，竞争情报就是为企业家提供的一件新武器，知己知彼，争霸市场，没这个“顺风耳”哪行！竞争情报是企业为在市场上赢得优势所需要的。经过分析与加工处理的信息。它包括企业为了战胜对手、提高自身在市场上的竞争力而从事的一切信息活动。竞争情报的…     

你改变 政治生态就改变

正现在,不少干部因作风甚至腐败问题,受到党纪国法的惩处,社会公众拍手称赞。但也有一些人在为他们喊冤,觉得有些干部是为情势所迫,臣服于环境,迷失了自我,放任自流直至腐化堕落,是不良政治生态的牺牲品。诚然,环境能够影响人,但人也能够影响环境。就政治生态而言,每个干部又都是这个生态环境的一部分。身处不良政治生态中,你被生态改变,这个生态就会恶化一分;你抱定操守,这个生态也就变好一分。很多人说"人在江湖,身不由己",但很多时候未必就真是迫不得已。不良环境能否真正改变自己,主动权其实永远在自己手里。关键就看你是随波逐流,还是信念如金。     

企业健康是企业竞争的前提

像人有时健康有时患病一样,企业作为有机系统,也有健康与患病问题.据古尔德<医学词典>说:健康是机体的一切机能都正常运转的状态,疾病则是身体的某些器官或机能受到干扰所致.疾病将影响机体正常能力的发挥和人的寿命.无庸赘言,人们都知道健康对于人至关重要,遗憾的是,许多企业却没有认识到健康的重要性.不少企业面对激烈的市场竞争,不注意练就内功,完全沉浸于谋略、策划、技巧、招法上面,总想以奇招、妙法战胜对手.结果在竞争中并不是对手战胜了自己,而是自身先出了问题败下阵来.秦池、爱多、蓝田、亿安、辽欧亚、银广厦、郑百文莫不是如此.     

以标准掌控国际竞争主动权

我国加入WTO后,很多专家都呼吁加强标准化工作,有的专家甚至提出"得标准者得天下"的论断.因为我们通过参与国际市场的竞争,发现当前国际贸易的竞争很大程度上反映在标准的竞争上,世界各国都非常重视标准的作用.欧美国家在国际标准化舞台上长期占据着主导地位,我们的近邻日本也提出了日本国际标准化发展战略,其目的就是要通过标准的竞争使本国的产品在国际贸易竞争中处于有利地位.特别是在高新技术产业,标准已经成为市场竞争的制高点.谁掌握了标准的制定权,谁的技术成为标准,谁就掌握了市场的主动权.     

竞争情报人才前景光明

<正> 北京师范大学管理学院情报学专家(资信调查与竞争商情)研究生课程班一推出就受到了极好的社会反响,而此前清华大学职业经理培训中心还举办了一个竞争情报峰会,这一切都表明:竞争情报人才的时代即将到来。     

工人价值工程讲座(续)——第五讲 情报收集

<正> 收集情报就是搜集与对象有关的各种资料和信息(包括事实、数据、理论、方法、科学假设等)。它是提供、传递、吸取、利用已有知识、经验的工具。工作改善成果,在一定意义上取决于吸收情报和利用情报的能力。因此,从寻找问题到做出改善方案,每一步都离不开收集情报。对一些比较熟悉的简单问题,似乎未经收集情报就解决了。那是因为有关它的资料和信息我们以前已收集并记忆在大脑中了。对一     

信丰大库存深挖小市场

在一件事上，当脚踏实地的人不再谦虚，甚至表现得当仁不让时，那他一定是具有了相当的优势。赵志国就如是。他强调自己很务实，但又清晰地表明：“在业内，我们已经没有什么对手了。”这话他是笑着说的，笑容真诚，也透着自豪。