加强生产运行管理 提高分行lT服务质量

目前，交通银行的整体科技工作包括总行、一级分行（省直分行）、二级分行（省辖行）等多个层次。在数据大集中实施前，各级分行都配置了业务应用主机、存储着核心业务数据，业务处理主要在分行端进行。分行信息技术部门同时承担着运行维护、系统开发、计算机安全、网络和设备管理等职能。因此，各地管理不统一、技术不规范，存在着应用系统版本差异性大、重复开发严重、信息资源浪费等缺点，对分行业务的安全经营构成了较大的威胁。     

银行主机批量文件返传处理系统的设计与实现

目前我国商业银行大都实现了全国数据集中的大型主机业务处理系统。分布在全国各地的银行网点、ATM、POS、网上银行等渠道,通过网络将每天所发生的交易数据上送数据中心,由主机业务系统统一进行账务处理。主机账务处理完成后,一般会在晚间联机交易较少时运行后台批量作业,生成客户信息、账务明细、各类业务明细等批量文件。这些批量文件由文件返传系统按照一定策略处理并下传到分行网点,以便各分行报表系统核对账务明细,或者提供给相关经营分析系统如数据仓库作数据挖掘。     

试论商业银行内部服务流程再造

从2000年开始，国内各商业银行先后完成了对业务生产系统的集中——将各自省级分行的业务主机上收总行，在全国设立一个或几个数据中心，将全行全部生产数据集中到总行大机中，分行仅保留应用前置机等主机辅助系统或分行的特色业务处理平台。这一举措实施后，银行完成了应用系统数据层面的整合，在信息共享、信息安全等方面发挥了巨大的作用。     

数据大集中后银行管理系统存在的问题及对策

从2000年开始,国有商业银行先后完成了对生产业务系统的数据大集中工作——将商业银行省级分行的业务主机收至总行各大中心,分行仅保留大量的应用前置机,运行行内各种辅助业务系统。这一举措实施后,完成了应用系统数据层面的整合,在信息共享、信息安全等方面作用突出。但从目前运行情况来看,数据大集中后管理系统存在不少新问题,亟待引起重视。     

建设银行柜面业务风险防范浅析

<正>随着建设银行前后台业务分离项目的纵深推进,商业银行逐步建立起数据高度集中的运营架构,大量标准化、风险性、批量化业务集中上移到总行和一级分行层面处理,柜面业务的内容和形式发生了较大变化,"大数据"模式逐步形成,为顺应这一趋势,探讨新形势下的柜面案防机制很有必要。一、大集中模式下柜面业务的变化伴随着核心业务系统上线、前后台业务分离、总行区域性后台业务处理中心建立、柜面业务深度分离等一系列举措的推进,建行     

防范会计风险的措施

充分利用实行数据集中这一契机，实现总行数据集中处理、分行运行维护、前台交易处理的管理上的链接，严格界定会计核算系统开发、运行、管理的部门职责，规范分行职责范围内系统的技术参数与业务参数管理，从后台上堵塞管理上的漏洞，实现前台与后台管理的链接，并将前台的业务管理、服务管理与风险防范融合一体。     

数据大集中：真的很美吗

从2000年开始,国有商业银行先后完成了对生产业务系统的大集中工作--将商业银行省级分行的业务主机收至总行各大中心,分行仅保留大量的应用前置机,运行行内各种辅助业务系统.这一举措实施后,完成了应用系统数据层面的整合,在信息共享、信息安全等方面作用突出.但从目前运行情况来看,数据大集中后管理系统存在不少新问题亟待引起重视.     

年终盘点之三:交通银行信息科技部副总经理 麻德琼

2004年是交通银行信息化发展史上具有重要意义的一年。经过两年的努力，数据大集中工程取得了阶段性成果，交通银行已将9家分行和总行营业部的业务集中至总行数据中心处理，这标志着我行信息化水平迈上了新的台阶。     

数据物理集中后的备份方案

目前,综合业务处理系统在交通银行得到全面推广,极大地促进了业务的发展.作为实现数据大集中之前的一种过渡,交行南通分行将其综合业务处理系统的数据物理集中到所属的南京分行,并针对这种运行模式制定了新的数据备份方案.     

数据大集中:真的很美吗

从2000年开始,国有商业银行先后完成了对生产业务系统的大集中工作——将商业银行省级分行的业务主机收至总行各大中心,分行仅保留大量的应用前置机,运行行内各种辅助业务系统。这一举措实施后,完成了应用系统数据层面的整合,在信息共享、信息安全等方面作用突出。但从目前运行情况来看,数据大集中后管理系统存在不少新问题亟待引起重视。