以人为本关注员工思想动态

<正>构建和谐加油站,关键在以人为本。企业要及时把握员工的思想状况,倾听员工的心声,有的放矢地开展工作,真正让加油站成为员工的第二个家。实现加油站内部和谐,形成员工与员工、员工与加油站、员工与顾客的良性互动,进一步优化经营管理,激发员工活力,促进企业健康和谐发展。当前基层员工思想状况及成因目前加油站员工思想状况总体是积极向上的,但也有部分员工存     

员工守则（试行）

新年伊始,中国石化《员工守则》在全系统颁布实施。《员工守则》是中国石化所有员工共同的行为准则,对规范员工行为,构筑和谐团队具有重要的意义。中国石化《员工守则》正文包括总经理致辞、关于《员工守则》、道德规范、行为规范、工作礼仪、HSE要求和保密须知等,对中国石化员工的行为准则提出了明确、规范的要求。《员工守则》附有问答,以帮助广大员工进一步学习了解《员工守则》的内容。本刊将在第2期《特别关注》栏目中对《员工守则》作专题报道,敬请读者关注。现将《员工守则》正文刊登如下。     

短讯：证监会官员透露正在积极争取员工持股税收优惠

中国证监会副主席刘新华在“2014中国上市公司员工持股与股权激励高峰论坛”上表示,证监会鼓励上市公司创新思路,有效实施员工持股计划。首先,员工持股计划是上市公司的自主行为,除了非公开发行方式,上市公司在《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》规定框架内实施员工持股计划不需要报中国证监会审批,中国证监会对员工持股计划的实施不设行政许可,员工自愿选择是否参加员工持股计划。     

尊重员工主体地位，促进企业和谐发展

尊重员工主体地位,充分调动员工的主动性、积极性和创造性,是实现企业和谐发展的重大课题。党的十七大提出深入贯彻落实科学发展观,必须坚持以人为本。企业中坚持以人为本,就是要始终把员工的利益放在首位,把实现好、维护好、发展好员工的利益作为企业工作的出发点和落脚点,尊重员工主体地位,发挥员工的创新精神,保障员工的合法权益,促进员工全面发展和企业和谐发展。     

提高员工满意度是提高用户满意度的前提

论述了通过提高员工综合素质,提高员工工作的主动性与创造性,进而提高用户满意度的必要性,并从加强员工培训与提高员工满意度两方面论述了如何提高员工综合素质,着重从提高员工满意度方面进行了系统阐述。在如何提高员工满意度方面,又从6个方面进行了详细论述。     

凝聚团队精神 增强应对能力

一、为员工利益着想,凝聚团队力量 员工是企业的主体,在员工基本、合理的利益得到满足的情况下,员工就会“知足者长乐”,认可和热爱集体,团队才能发挥整体功能的作用。每位员工都依靠工资生活,让员工有活干、多挣钱,是车间的义务。因此,他们在分配任务时,对所有的员工一视同仁,不搞徇私舞弊,尽力公平公正、平衡、周到,让员工满意。     

让员工真正“乐”起来

在企业中,员工的工作热情和岗位行为,时刻受到自身心态和情绪的影响。近年来,济南炼化从尊重员工人手,从关爱员工做起,创造让员工"乐"起来的良好氛围,努力使员工的情绪处于满意、快乐状态,从而使员工自觉为企业分忧,积极主动干好工作,创造更高劳动生产率和经济效益。有"尊"才有乐员工最深切的心理诉求在于受到尊敬。把员工当主人看待,尊重     

青山湖区:EAP管理助力供电所争星

国网南昌青山湖区供电公司将人文关怀融入员工职业发展生涯,创新供电所管理提升方式,结合供电所员工心理素质和性格特征,关心供电所员工的成长进步。公司率先实践的《EAP助推供电所管理提升》入选国网江西省电力公司典型经验,公司青云供电所被评为国网2016年度五星供电所。送给供电所员工一份'心灵礼物'。青山湖区供电公司高度重视供电所员工成长,全力推进EAP员工帮助计划项目落地,向供电所员工编制发放员工EAP调查问卷。     

如何进行企业核心员工人力资源的开发

本文从回顾人力资源开发理论发展历程入手,提出核心员工的概念,论证核心员工开发工作的重要意义,重点阐述企业开发核心员工的运营机制。文章重点从选人和留人两个维度阐述如何建立和完善企业核心员工开发机制,并认为有效整合人才招聘体系、员工培训体系、员工职业生涯规划体系和绩效考核制度是开发核心员工的应有内涵。     

工作不安全感、 控制欲和员工建言行为——感知到的组织变革的调节作用

员工建言行为是员工对组织中工作相关的建设性观点的表达, 是员工与组织之间联系的关键点。 基于社会认同理论, 本文以 73 组292 位员工和领导为研究样本, 对工作不安全感和员工建言行为之间的关系和作用机制展开研究。 研究表明： 工作不安全感对员工建言行为存在正向的影响, 控制欲在工作不安全感和员工建言行为之间存在正向的中介作用; 同时, 感知到的组织变革负向调节控制欲与员工建言行为之间的关系。     

提升女员工素质浅议

中国石油抚顺石化公司现有在籍员工2．2万人,其中女员工6500人。在这家百年企业的发展进程中,公司党政工团注重把女员工个人的发展与企业发展统一起来,以开展“女员工素质工程”和“女员工建功立业工程”为重点,通过开展巾帼岗位立功竞赛、岗位培训、技术练兵、合理化建议、评选十佳女员工等活动,深度挖掘女员工智慧和潜力,不断提高女员工的整体素质,为女员工提供施展才能的广阔舞台,使女员工“半边天”作用在企业各项工作中得到发挥。     

用心搭建员工沟通的桥梁

为实现快速发展，企业越来越关注消费者对产品及服务的满意度和建议，却往往忽略了企业内部环境的构建，忽视了企业发展的主要支撑力量——员工，影响了企业的健康运营。在市场竞争激烈的油品销售企业，一线员工工作繁忙，劳动强度大，如果企业再疏于“用心”管理员工，就会造成人心涣散，士气低落，甚至出现员工接二连三跳槽的现象。因此，企业必须用心去关注员工，倾听员工的心声，想员工之所想，急员工之所急，让员工真切感受到企业的关心和尊重。     

怎样留住高素质员工

高素质的员工是企业的宝贵财富。随着人才争夺战日趋激烈，留住企业核心员工变得越来越重要。然而，开放的、竞争的市场环境，也为员工的自由流动创造了条件。在各种利益的驱动下，员工的流动将会越来越频繁。企业留住高素质的员工，     

员工保持与满意度管理

员工保持,特别是公司关键员工保持,关系到公司的生存与发展。公司关键员工、优秀员工的识别有着重要意义。员工满意度管理应是全过程的管理,重视每个阶段的员工满意度管理,对公司员工保持起着十分重要的作用。论文给出公司员工价值的评价模型及员工满意度管理模式,希望对公司人力资本的管理有所帮助。     

企业可以让员工幸福地工作——石勘院员工幸福感调查启示

石油勘探开发研究院始终把"人"放在首位,相继出台了有关缓解员工压力的各种制度和保障措施,员工幸福感不断提升。关注员工精神和心理层面问题,让员工幸福地工作,已成为现代企业管理的重要组成部分。此前,石油勘探开发研究院对597名员工进行了工作幸福感调查活动,调查结果显示,良好的人文环境,可以让员工幸福地工作。对企业的依赖感和归属感是员工幸福感的核心标志石勘院在十多年的发展过程     

英语培训对钢铁企业国际化经营和员工发展作用的探讨——基于马钢员工英语培训对企业及员工作用的调查

以马钢员工英语培训的问卷调查和座谈结果为基础,分析了英语培训对企业和员工个人发展的作用及目前存在的一些问题;分析显示,马钢员工英语素质远远无法满足马钢的长远战略发展和企业员工个人成长成才发展的需要;指出应通过加强员工英语培训促进企业和员工的可持续发展。     

建立心理预防体系 塑造员工阳光心态

随着石化企业不断发展,员工的工作和生活节奏明显加快,竞争日趋激烈,加之子女就业、住房改善、医疗保障等新形势、新问题的出现,员工的心理压力急剧增加。这些压力,如果不及时加以正确排解和舒缓,将给员工的心理健康带来影响。如何以塑造员工的阳光心态为抓手,化解各种风险和思想矛盾,排解员工的心理压力,促进员工的心理健康,实现员工的心理和谐,都已成为摆在企业管理者面前不容忽视的重要课题。     

激发员工热情 增强企业凝聚力

企业凝聚力是企业对员工的吸引力。员工对企业的向心力。它作为企业中一种无形的力量,能够鼓舞员工的士气,振奋员工的精神,从而提高工作效率,提高企业竞争力。     

基于全面质量管理的知识型员工主动离职研究

知识型员工的特点以及企业人力资源管理中的一些不足决定了知识型员工主动离职率较高。企业员工保持适当流动是保证企业保持活力与创新能力以及避免组织机构臃肿的有效方法,但过高的流失率尤其是作为核心员工的知识型员工的频繁流失对企业的发展存在不利影响。依据全面质量管理的理念,文章提出留住知识型员工的策略：充分考虑知识型员工的需求,在了解他们需求的基础上进行人力资源管理工作的改善,以留住优秀人才。     

对提升员工满意度的几点思考

员工满意度是员工对自己所在企业各方面状况及发展前景的认可程度及自身所获得回报的满意程度。员工的满意度影响着员工对工作的态度和行动。