中国企业的跨国经营

中国企业境外投资 跨国投资迅速扩张成为当今经济全球化趋势日益增强的显著特点.如果说早在上个世纪70年代中,世界上还只有7千家跨国公司的话,到2000年全球跨国公司则已发展到6.3万多家,海外子公司近70万家,集中了世界GDP的1/3,其内部与相互间贸易占全球贸易的60%,其对外直接投资已经占到世界直接投资的90%多,全球每年产生的新技术新工艺的70%以上为500强跨国公司所拥有.跨国公司在世界经济生活中扮演的角色日益重要.根据联合国贸易和发展会议2002年8月12日公布的数字,全球百名最大经济体排行榜中,跨国公司已从1990年的24个增加到2000年29个.     

中国企业跨国经营的发展战略

一、当代跨国公司发展趋势跨国公司在当代科学技术、国际经济和国际贸易中已成为最有影响最活跃的经济力量。在国际市场上,跨国公司的竞争越来越激烈,跨国经营日益成为全球性的现象,目前在全球范围内,已有3万余家跨国公司,这些跨国公司已经垄断了世界对外直接投资的95%,研究与开发投资的85%,国际技术转让的70%,国际贸易的60%,国际生产的40%。这充分表明,20世纪的后半叶乃至21世纪,是跨国公司称雄于世界经济舞台的时代。     

浅谈中国企业的跨国经营

随着世界经济一体化进程的加速，跨国公司在世界经济活动中的作用日益明显。跨国公司是全球经济活动的主角之一，是经济全球化的基本力量，现已经成为世界经济国际化和全球化发展的重要内容、表现和主要推动力。     

论跨国公司的发展战略

跨国公司是科学技术和社会生产力发展的结果，是生产集中、资本集中和经济全球化的产物，是当代世界经济技术合作的新型的企业组织形式。它代表着现代企业的发展方向，直接体现着国家的竞争力。目前跨国公司的触角已遍及世界每个角落和各个领域，现代跨国公司已成为现代国家投资、国际生产、国际贸易和国际技术转让中最活跃最有影响的力量，跨国公司已成为当前国际经济关系的主体。“发展是硬道理”，世界上几乎没有任何一个公司的经营者不追求公司的发展，这篇论文主要分析了跨国公司的发展历史，重点对跨国公司的发展战略及发展战略问题进行系列的分析。     

从飞利浦企业战略探讨设计管理模式

荷兰飞利浦电器公司是世界一流跨国公司,本文通过对飞利浦企业战略的研究,探索设计管理新的概念,在科学技术日益复杂的今天,从而使设计与管理结合,为企业把握、定位市场,寻找新的思路.     

美国跨国公司的战略调整及其原因

<正> 80年代以来,随着世界经济形势和美国经济环境的变化,美国跨国公司在经营战略上作了重大调整。美国跨国公司的战略调整对于美国经济乃至世界经济在本世纪末的发展,对于国际经济贸易形势都将产生重大影响。研究美国跨国公司经营战略上的新变化及其影响因素具有现实意义。     

跨国投资的新动向与我国利用外资的战略调整

跨国投资的新动向与我国利用外资的战略调整李龙波一、跨国投资的新动向当代的跨国公司已经成为世界经济的核心组织者。它对促进东道国经济发展和世界性经济一体化进程都具有极为重要的影响。跨国公司及其对外直接投资问题日益成为世界性的热门话题，并且为各国经济决策者...     

略论发展中国家跨国公司的发展前景

一、发展中国家跨国公司存在的问题发展中国家跨国公司虽然在近20年,特别是近10年来发展十分迅速,规模日益扩大,但它在发展过程中暴露出来的弱点和问题也日益增多,主要集中在以下几个方面: 其一,表现在它的发展道路上遇到了西方发达国家跨国公司日益严重的挑战。从世界经济总体上来看,发展中国家跨国公司无论在它的技术水平、竞争优势还是经济实力上很难与西方发达国家的跨国公司相匹敌,在日常经营活动中,发展中国家跨国公司在市场问题。     

跨国公司与深圳经济

<正> (一) 今天,跨国公司对世界经济产生的影响已经为越来越多的人所认识,跨国公司活跃于世界经济的各个领域,无论是资本主义国家还是社会主义国家都可以看到跨国公司的影子,感受到它们的影响。但是,对跨国公司的概念却历来有不同的解释,分歧主要在两个方面:国籍和规模。传统的观点只承认总部在一个母国,在海外有许多分支机构,实力和营业额达到1亿美元以上的大财团为跨国公司,而把不同国家合资组成的公司称作多国公司,并且不承认那些在海外建立了分支机构的中小企业为跨国公司。但是随着世界经济日益一体化和世界经济各个要素之间的结合和联系日益紧密,随着一些国家企业国际化的不断发展,跨国公司本身的组织形式也发生了很大变化,越来越多的跨国公司通过与东道国或其他国家的企业合办公司成为     

跨国公司全球顾客整合

在全球化时代，跨国公司日益认识到全球顾客在其全球战略中的重要性。因此，跨国公司为了获取全球竞争优势而进行的全球行业整合，为全球顾客作了一个重要的战略资源进行整合。本文对跨国公司的全球顾客整合的机制进行分析，以便为我国企业的跨国行业整合提供借鉴意义。     

跨国公司战略联盟及对我国企业国际化经营的启示

跨国公司战略联盟始于６０年代,８０年代成为跨国公司之间合作的普遍形式。在我国,随着海尔、康佳、联想和春兰等一批著名企业在海外的投资建厂,我国企业的国际化经营也逐步迈向了一个新的阶段。通过借鉴世界一流跨国公司的成功经验,我国优秀企业可以选择多种形式的战略联营来发展跨国经营。我国企业的国际化经营能否后来居上,成功的战略联盟将成为关键因素。一、跨国公司战略联盟的新态势跨国公司战略联盟,又称国际战略联盟。它是指两个或两个以上具有互补资源优势的跨国公司,为了达到某些共同战略目标,通过各种协议、契约而结成的…     

跨国公司战略联盟及我国企业应对策略

第二次世界大战以来,跨国公司获得了空前的发展,扮演着经济社会的重要角色,并推拥着世界经济一体化和全球化走向未来。作为一个发展中、负责任的大国,中国需要有自己的跨国公司,这不仅是经济全球化和世界经济一体化发展趋势所迫,更是中国经济发展和走向强国之列的必然。文章从企业战略联盟及发展趋势出发,提出了我国企业实施战略联盟的对策。     

世界上最后一个崛起的市场──印度

世界上最后一个崛起的市场──印度毛惠辉随着国际经济一体化趋势的日益明显，本世纪末和下世纪初，中国吸引外资面临的挑战将日趋严峻。其原因之一是，跨国公司为了追逐最大利润，对市场占有的欲望是无止境的，它们并非只对中国市场“情有独钟”，而是对世界上所有的市场...     

跨国公司（银行）规模和创利能力的国际比较

当代跨国公司已经成为世界经济的核心组织者,跨国公司的国际直接投资是世界经济中最重要的现象,对于促进世界经济结构的调整和一体化进程具有极其重要的影响。随着市场经济的发展及与世界经济的接轨,我国海外投资事业日益扩大,跨国公司正在成长。从国际角度分析比较跨国     

略论跨国公司拓展国际市场的外部条件及内部策略

第二次世界大战以来,新的科学技术革命的发生和世界经济一体化进程的加快使跨国公司获得了前所未有的发展。这种发展体现在三个方面:首先是跨国公司的数量和规模急剧扩大。根据联合国跨国公司中心统计,60年代后期世界跨国公司为7276家,受其控制的国外子公司27300家,到70年代末、80年代初,跨国公司数量已增加到1万多家,其所控制的国外子公司和分支机构达104000家;而联合国贸易与发展会议跨国公司项目(原“     

提高中国跨国公司竞争力应对经济全球化挑战

跨国公司是生产国际化和世界科技高度发展的产物，日益受到各国政府、企业和学术界的普遍关注。在国与国之间综合国力的竞争中，跨国公司是各国争夺国际市场的主力军，直接体现着一个国家的国际竞争力。在一些国家，跨国公司甚至成为政治领袖们家中的座上宾和制裁他国经济的急先锋。由于拥有资本、技术、管理等方面的优势，跨国公司在国际国内市场竞争中也往往是大赢家。     

试论跨国公司的技术创新战略

技术创新是一个国家或企业得以生存和发展的关键因素之一,随着经济全球化的发展,国与国之间的相互依存关系愈来愈密切,使得技术创新的发展速度和影响力得以空前的发展。未来世界经济的竞争说到底就是科技的竞争,谁科技能力强,谁就能占领２１世纪经济发展的制高点。因此,长期以来跨国公司一直将技术创新放在首要位置。本文主要从技术创新策略、Ｒ＆Ｄ战略联盟、在海外设立研究开发机构、加强对Ｒ＆Ｄ投入、加强Ｒ＆Ｄ人力资源的配置与使用、Ｒ＆Ｄ的国际化趋势等方面来分析探讨跨国公司的技术创新战略,从而使人们对跨国公司的技术创新战略有一个比较全面的认识。     

浙江利用跨国公司R&D资源转移战略研究

一、浙江利用跨国公司R&D资源转移的背景与意义 随着经济全球化和知识化进程的加快,跨国公司普遍实施R&D全球化战略,即在全球范围内布局R&D活动,以支持其海外市场的开发,并充分利用海外科技资源服务于跨国公司的全球竞争战略.根据原外经贸部跨国公司研究中心估计,目前跨国公司在华设立的R&D机构已超过400家,我国已经成为跨国公司重要的海外R&D基地之一,正被逐步纳入跨国公司全球R&D体系之中.从区位布局上看,这些机构主要分布在以北京为中心的环渤海地区、以上海为中心的长江三角洲地区和以广州、深圳为中心的珠江三角洲地区.     

跨国公司在华投资战略的调整及我国的对策

结束了20世纪80年代的试探期,从90年代开始,跨国公司纷纷抢滩中国。他们看中了我国巨大的市场潜力和日益明显的区位优势,试图通过对华大规模系统化投资,调整对华投资战略,从而将我国完全纳入全球经济的生产体系,实现跨国公司全球竞争的战略目标。 一、跨国公司在华投资战略调整的背景 1 经济全球化 20世纪90年代以来,经济全球化以不可阻挡的势头向世界各国经济生活领域延伸。经济全球化的迅速发展,使各国经济对国际贸易和国际投资的依存度普遍提高,国际市场的相互开放程度不断加大,统一的世界市场正在加速形成。在这种国际经济环境下,跨国公司可以拥有更加广阔的发展空间,可以突破单个国家市场规模和资源禀赋等方面的限制,在全球范围内构建其运营体系,有效     

跨国公司在华采购的原因及影响

跨国公司在华采购是世界制造中心向中国转移的一个新的表现。近几年，跨国公司不断加大在华采购力度，它是跨国公司实施其全球化战略的需要，也将对中国的经济和对外贸易的发展产生深远的影响。