企业初创期和成长期的人力资源策略选择

根据美国著名管理学家伊查克·麦迪思的著作《企业生命周期》,国内学者结合中国企业的实际情况,将企业生命周期进一步划分为四个阶段：初创阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。针对企业生命周期不同阶段的特点及应采取的经营管理决策,国内外学者均有论述。作为管理决策之一的人力资源策略,也必须根据企业不同发展阶段的要求不断调整,笔者想结合自己在一家企业中的初创阶段和成长阶段的工作经历,谈谈如何通过主动实施组织架构变革、用工模式转换等方式,调整人力资源策略,匹配企业不同阶段的发展需求。     

高新技术企业初创期融资策略研究

文章首先对国内外高新技术企业融资进行了综述,接着阐述了高新技术企业初创期融资策略,最后通过对郑州市国家高新技术产业开发区高新技术企业调查数据的分析,检验了初创期融资策略分析的正确性.     

初创及成长期企业财务支持策略研究

企业能否获得持续的竞争优势取决于其对竞争战略的正确选择和执行,竞争战略的选择与执行离不开财务支持策略,这点对于初创及成长期企业更为重要,如果能顺利度过初创及成长期,企业就有可能获得更大成功。文章结合初创及成长期的企业普遍具有的经营特点,从财务战略对企业竞争战略的支持角度出发,指出不同发展阶段的企业应该选择不同的财务支持策略,从融资方式、投资决策、成本管理、预算管理、财务文化五个方面分别提出了对初创及成长期企业财务支持的具体策略,期望能帮助初创企业顺利发展。     

软件企业初创期企业文化建设的探讨

企业文化是企业的软实力,对企业经营与发展起到凝聚、导向、激励、辐射等作用。文章首先介绍了软件企业初创期企业文化建设的意义,并分析了影响软件企业初创期企业文化建设的关键要素。最后提出了软件企业初创期企业文化建设的具体建议。     

浅谈成长期企业人才有效招聘的策略

企业要想在激烈的竞争中获得胜利,最重要的是要招聘合适的人才。企业的成长期是企业做大做强的关键时期,应该正确认识企业的成长期及其特点,从而根据成长期企业的发展需要制定招聘策略,达到"在合适的时间把合适的人放到合适的位置"的招聘目标。     

成长期企业人才有效招聘策略的浅析

众所周知,二十一世纪企业最有价值的就是人才,面对越来越激烈的市场竞争,企业要想在市场中站稳脚步并持续发展,必须要依靠综合素质较高的人才队伍。作为企业人力资源管理部门的重要任务,人才的有效招聘不但关系着企业的自身发展,更有助于企业在市场中更快更好发展,这也是对于成长期的企业非常重要的任务。本文就成长期企业的一些特点进行分析,根据成长期企业的特点和人才招聘存在的一些问题展开讨论,并提出企业的人才有效招聘策略。     

科技企业初创期培育对策研究

文章针对科技企业初创期的特点和所面临的主要问题,提出了通过建立和完善公共服务体系、增强企业自身竞争力、提升企业家能力3个方面来支撑初创科技企业的健康发展。     

科技企业初创期培育对策研究

文章针对科技企业初创期的特点和所面临的主要问题,提出了通过建立和完善公共服务体系、增强企业自身竞争力、提升企业家能力3个方面来支撑初创科技企业的健康发展。     

科技企业初创期培育对策研究

文章针对科技企业初创期的特点和所面临的主要问题,提出了通过建立和完善公共服务体系、增强企业自身竞争力、提升企业家能力3个方面来支撑初创科技企业的健康发展。     

初创期的高科技企业风险管理

高科技企业在初创阶段完成了产品设计、样品生产，其产品处于试销期，由于缺乏知名度，销售量难以形成规模，收益比较低。从风险管理的角度讲，初创期的高科技企业面临的风险主要是技术风险、市场风险和管理风险。     

论初创期建筑施工企业的目标成本管理

本文首先阐述了目标成本管理的内涵,然后对初创期建筑施工企业目标成本管理存在的主要问题进行了探讨,最后针对这些问题提出加强初创期建筑施工企业目标成本管理的对策建议,为初创期建筑施工企业完善其成本管理,提高经营效益提供了保障。     

新创企业成长期的财务风险研究

财务风险作为一种危机信号,影响着新创企业的生存、发展和获利能力,必须尽早加以防范和控制。本文就新创企业成长期财务风险的成因及其防范控制进行探讨。     

高科技中小企业初创期融资方式选择

处于经济发展方式转变时期的中国,大力倡导企业自主创新,而高科技企业作为自主创新的主流,它的发展却深受融资瓶颈的束缚,特别是出于初创期的高科技中小企业。企业自身筹资渠道单一是限制其融资规模最重要的内在因素,本文试图提出针对不同的融资需求,结合各种融资方式的特点,选择适当的融资方式,解决高科技中小企业初创期的融资问题。     

我国境外企业人力资源策略的选择

文章在介绍四种跨国企业人力资源策略基础上,分析了在华跨国公司的本国中心主义人力资源策略的原因,以江苏在香港投资企业为例,剖析了我国境外企业人力资源倾向于本国中心主义策略的原因,文章最后认为:无论是发展中国家向发达国家或地区投资,还是发达国家向发展中国家投资,在开始阶段都无法避免在人力资源上采取本国中心主义策略这一阶段。     

企业成长期的员工关系管理探讨

企业处于生命周期的不同阶段,因组织与员工的成熟程度不同,其员工关系管理的内容与方式将有所区别。由于人的复杂性、市场竞争的激烈性和社会伦理对企业的约束,使得成长期企业需要通过对核心人才的挖掘与培养,积极构建员工关系管理机制,搭建学习型企业平台,加强企业文化建设等途径实施员工关系管理。     

对初创期建筑施工企业加强内部控制的思考

近几年来我国经济持续健康发展,建筑施工企业如雨后春笋般地涌现出来。市场竞争的日益激烈、施工技术要求的不断提高、经营风险的日益加大对建筑施工企业、特别是处于初创期的建筑施工企业内部控制的建立健全工作提出了强烈的要求。为此,本文首先分析了初创期建筑施工企业在内部控制建设方面存在的一些问题,并针对这些问题提出了对策与建议,最后得出本文的结论。     

对初创期城轨企业实施财务战略的一些思考

随着我国国民经济健康快速的发展,城市规模不断扩大,交通拥挤问题日益突出.城市轨道交通以安全可靠、技术成熟、经济环保、载客量大、准时快捷等优势而成为解决城市交通堵塞问题的有效方法之一.城市轨道交通的发展对于城轨企业,特别是处于初创期城轨企业的发展战略管理工作提出了更高的要求.因此对于城轨企业的财务人员来讲,如何在发展战略指导下规划与实施好财务战略不仅是一种挑战更是一种责任.本文首先对初创期城轨企业实施财务战略面临的主要困难进行了分析,然后针对性地提出了一些建议与对策,最后得出了本文的结论,以期供我国初创期城轨企业实施与制定财务战略提供借鉴与参考.     

基于可拓理论的创业企业初创期风险预警

随着创业时代的来临,创业管理成为国内研究的热点,我国的创业企业数目飞速增长,失败率也居高不下,这与其自身规模小、风险大的特点有关,且在初创期表现得尤为突出。本文立足于创业企业初创期的阶段特征,对创业企业发展过程中可能遇到的财务风险、市场风险、技术风险、管理风险进行识别与分析,并具体划分为11个评价指标,据此建立了创业企业初创期的风险预警模型,以促使创业企业成功地从初创期向成长期过渡。     

企业的人力资源策略

不管你承认与否，知识经济作为一种崭新的经济形态已经逐步侵入人们的生活。知识经济时代的到来，改变了人类社会的生存和发展方式，也对企业的生存和发展产生了很大的冲击。如何在新形势下把握新经济与全球化的发展趋势，提高企业的核心竞争力，也就成为企业家们更为关注的话题。核心竞争力的主要倡导者Prahalad和Hamel曾经在《哈佛商业评论》上撰文指出，知识经济时代的企业更应该有效地组合和利用各种资源，建立自身的核心竞争力，以保证企业能在激烈的竞争中占有一席之地。并且指出，一种资源要服务于企业的核心竞争力，必须能够为客户…     

对企业成长期理财对策的几点建议

经过初创期的努力．企业进入成长期。在成长期,由于发展前景较明朗,利润空间较大,进入的企业逐渐增多．竞争主体多元化,使竞争更具有广泛性、长期性．公平性和残酷性,为了保持竞争优势．企业势必增加投入强度．但由于竞争加剧．也使企业经营风险及财务压力加大。