激励理论在企业管理中的运用

在现代的科学管理手段不断发展和完善的时候,很多的企业为了能够更好的提高企业的经济效益,基本上都会采用激励理论来对企业的员工进行激励,使得他们能够更好的发挥出自己的才能和潜力,同时还通过一定的奖惩手段来使企业的员工在工作当中能够很好的保持工作积极性和主动性。本文主要就是针对激励理论在企业管理当中的运用进行了一定的分析,希望对于我国企业的发展能够有一定的帮助。     

基于工作动机理论的激励体系对员工创新行为的影响

目前，建立科学合理的激励体系已经成为了企业提高人力资源管理效率的一个重要手段，其中，基于工作动机理论的激励体系就是被广泛应用的一种。其不仅能够提高企业的经济效益和社会效益，而且还能够在一定程度上提高员工创新能力。本文首先介绍了激励体系在企业发展过程中的功能和作用，并在此基础上对基于工作动机理论的激励体系对员工创新行为的影响进行研究，以此来为今后企业的可持续发展提供一定的参考依据。     

薪酬激励在企业人力资源管理中的作用与对策研究

经济的发展,需要充分发挥人力资源管理在企业中的作用,更好地去激发员工的工作积极性。所以在当前企业管理中,运用薪酬激励制度可以更好地激发员工工作的动力。同时,我们必须明确在企业的发展中,人力资源是非常关键的资源,为了更好地培养现代化的人才,在激励机制中就要对人才的绩效进行考核,使员工和企业能够共同发展。另外,运用薪酬激励可以对相关机制进行完善,发挥薪酬激励的价值,推动企业的发展,有效地对人力资源进行管理。     

激励理论在企业薪酬管理中的应用

企业人力资源管理方法中最为有效的就是薪酬管理,薪酬不仅能够反映出企业员工的工作绩效,还能够让员工获得满足感。在企业管理过程中,要能够灵活使用薪酬管理,以此来激发员工的工作热情,而激励机制是使薪酬管理更具有效性的手段。本文在研究激励理论在薪酬管理中的应用效果的基础上,提出企业薪酬管理应用激励理论的具体方法。     

双因素理论在中国知识型员工中应用的新发现

在知识经济时代，激励知识型员工的主动性、积极性是企业要面对的一个重要主题。赫兹伯格的双因素理论为企业如何激励员工的管理实践提供了重要的理论视角和指导意义。在时隔半个多世纪的今天，双因素理论能否直接运用在中国情境下的知识型员工当中是一个值得探讨的问题。文章以中国企业知识型员工为研究对象，借助调查问卷的手段，探究了双因素理论在中国情境下知识型员工群体中的激励因素的变化，研究结论对理论发展和管理实践具有重要参考意义。     

激励机制在事业单位人力资源管理中的作用

事业单位在我国社会发展中起着重要职能作用,在社会管理当中占据一定的地位,而激励机制的建设和完善可以提高事业单位人力资源管理的效率,通过采取激励手段使每个人都能发挥其作用,让每个人都能处在适合自己的工作岗位上,为员工制定绩效目标,并对目标进行量化处理。因此,在事业单位当中需要重视激励机制的作用,能够通过一定的激励手段来为社会创造更大的社会效益。     

人力资源管理心理学的研究与探讨——以国际富士康公司员工跳楼事件为例

管理心理学理论指出,当员工经济收入达到一定水平之后,企业需要通过激励手段使员工获得归属感、认同感、价值感,稳定员工的思想感情。如果既应用管理心理学的理论,又借鉴中国当代的本土激励形式,可能是一条更好的管理形式。     

国企混改背景下的员工激励路径分析

在新时代发展背景下，社会经济环境越发复杂多变，国有企业为确保能够在竞争激烈的环境中实现可持续发展目标，必须对自身运营体系进行创新优化。其中，混合所有制改革在国企创新优化中具有十分优秀的应用效果。国企混改能够帮助国有企业利用资本手段对企业发展运营进行科学改革，对管理制度和发展模式进行优化创新，利用多样化员工激励手段对国有企业发展路径进行探索。政府部门针对国企混改提出了相关规定和要求，即在国企混改过程中探索出资金和劳动有机结合的最优路径，构建科学有效的员工激励制度，以此推动国有企业在新时代背景下稳定发展，实现国有企业改革的最终目的。基于此，本文以某公司为例，对国企混改员工激励路径进行分析，包括员工激励的现实意义、员工激励的注意事项及员工激励的具体路径，以期为国企开展混改工作提供一定的参考。     

如何激励员工的工作积极性

员工工作的积极性对于一个企业来时是非常重要的,企业中每一个员工积极的工作态度就是一个企业永远保持青春活力的精神财富。所以对于企业管理者来说,通过一定的措施及时激励员工的工作积极性,也是其工作中重要的一部分,而员工积极性的激励又需要从企业各个方面去着手,通过一定的物质和精神层面的激励措施使每一个企业员工都能够主动工作,积极在自己的工作岗位上发挥自身的通常和优势。员工工作积极性的激励关系到企业的生产效率,关系到企业的长远发展,甚至在一定程度上关系着企业的生死存亡,一个优秀的企业必须拥有工作积极性好的若干员工去为企业的发展壮大出力。本文在广泛结合已有研究成果的基础上,对于激励员工工作积极性对于企业的重要性及如何通过有效的措施去激励每一个员工的最大积极性等相关问题做了一个较为全面的阐述和研究,希望对于激励员工工作积极性有一定的意义。     

现代企业知识型员工激励问题研究

知识型员工在现代企业中具有十分重要的地位,他们能够让企业充满发展的动力。但很多管理者仍重视眼前经济效益而忽略长期人力资源战略,对知识型员工的激励还存在很多问题。本文通过对企业中普遍的知识型员工激励问题进行分析总结,从人本管理的思想出发,提出提高知识型员工激励水平的措施,希望能够帮助企业更好地进行知识型员工的激励。     

基本点着手，优化薪酬管理

<正>在企业中,人力资源管理具有非常重要的战略地位,尤其是在今天,人才对于企业的发展在一定程度上甚至能够起到决定性作用。基于马斯洛需求层次理论,薪酬能满足人们对生存、对温饱的基础需求,是企业调动员工工作积极性和主动性的重要手段。做好薪酬管理并非一味提升员工的薪资待遇,而是要综合考虑企业的发展战略、利润、规划,员工的实际情况、潜力等。薪酬管理必须要为企业发展服务,当员工的薪酬与其创造的价值不成比例时,或者会由于激励溢出,使员工薪酬成为企业的巨大负担;或者由于激励不足降低员工的积极性,甚至引发岗位人员流动频繁,不利于企业稳定发展。     

组织视角下的企业员工情绪管理

员工情绪管理是现代企业管理中新的课题。文章从组织的角度出发,将员工情绪分为个体情绪、组织情绪、企业情绪三个层次,对相关概念进行了界定。研究了激励理论与员工情绪管理的关系。将相关理论应用到实践当中,论述进行员工情绪管理应当遵循匹配和疏导的原则,并从引导员工树立正确的情绪管理、采取多种激励手段与员工积极进行沟通、丰富企业文化内涵等方面提出了具体对策。     

激励理论在企业管理中的运用

激励理论在当今的企业管理中被广泛地应用,企业为了提高经济效益,员工的作用不可或缺。激励理论能够充分的激励员工的工作积极性,提高工作效率,进而提高公司的经济效益。从当前企业管理中的情况来看,大多数企业中都有激励理论的影子。本文简要的介绍了激励理论,并且对于激励理论在公司管理中起到的作用和其应用方法进行论述。     

【书评四】 用传统思维做不了社会化媒体

《社会化企业》这本书中所涉及的话题非常重要也非常及时,它能够帮助企业更好地融入到社会化媒体的发展当中,同时也能够帮助企业运用更先进的沟通手段进行品牌建设及传播沟通相关工作。尤其书中所强调的,社会化媒体不是运用传统的思维可以理解的,它一定是企业自上而下的融入到新媒体的发展当中     

企业管理工作中的员工激励途径选择

现如今,企业在市场中面临着越来越激烈的竞争,能够最大限度的调动企业在职员工的工作积极性和创造性,对企业发展有着重要意义。这就促使企业管理者寻求一些有效的激励途径,来提高广大员工的工作积极性和调动他们的工作热情,从而达到提高效益、降低成本的作用。一个企业想实现自己的既定目标,起决定作用的是员工能不能高效率的完成工作。而对于油田企业更是如此,一个企业目标能和个人利益结合起来的油田企业,一定能得到更好的发展,因此,对员工有选择的激励,可以使一个油田企业内部更加团结,发展更为稳固,从而形成良好的油田企业文化,为企业的长远发展奠定基础。     

提升企业薪酬激励有效性的对策探索

薪酬激励是员工激励的重要手段以及内容,良好的薪酬激励机制在激发员工的工作积极性方面具有不可替代的作用。在人力资源成为企业最重要资源的背景下,如何提升薪酬激励的有效性,充分发挥企业员工的工作积极性,从而为企业的发展贡献更多的能量正在考验着企业管理者的智慧。本文对薪酬激励的作用以及原则进行了简单的阐述,并对影响薪酬激励有效性的因素进行了分析,在此基础之上,结合薪酬激励领域的相关理论,提出了具体的提升薪酬激励有效性的策略。     

激励不一定用“薪”

绩效=能力×激励。在能力一定的情况下,激励水平的高低将直接决定其工作成绩的大小。而对于企业而言,激励机制是否有效,取决于其激励政策是否能够满足员工的需要。在此,精神激励是十分重要的激励手段。     

企业员工组织支持感对组织承诺的影响——基于模糊层次分析法(FAHP)

随着人性化管理的发展,管理者开始关注从员工组织支持感和组织承诺的角度激发员工的工作积极性,进而提高工作绩效.以此为前提,构建了企业员工组织支持感对组织承诺的影响体系,并运用模糊层次分析法对其进行分析,确定各指标的权重.结果表明:上级和同事支持比情感性和工具性支持对于企业员工的组织承诺更有影响力,研究结果为我国企业更好的制定激励员工的措施以提高员工的工作积极性提供了一定的理论和现实依据.     

激励理论应用中存在的问题及应对措施探讨

当前,企业人力资源管理理论与实践仍在不断更新和发展,在以人为本的指导方针下,企业通过改变传统、单一的激励手段,加强人力资源管理创新体系建设,不断激发员工的凝聚力和工作积极性,进而实现管理质量的提升。本文对激励理论的含义和内容进行了阐述,分析了激励理论的实际应用意义,并对当前激励理论应用中存在的问题进行了剖析,提出了强化激励理论应用的措施建议,以供借鉴和参考。     

电力企业管理与激励理论在管理中的实施探究

在现代的企业管理中,激励理论作为一个新兴的理念已经被广泛应用于各个行业的管理当中,尤其是在电力企业当中扮演着十分重要的角色。通过运用激励理论,可以真正调动起员工的积极性,充分挖掘员工的个人潜力,对于进一步的实现电力企业的管理目标而言具有重要的意义。激励理论在企业当中的运用,可以有效地将个人目标同企业目标结合起来,在实现自身的价值的同时提高企业的经济效益。激励理论成功地运用激励的概念和主要理论,极大地推动了现代企业的经营管理水平,奠定了企业管理的基础。