李宁品牌营销策略

目前,国内外体育用品市场需求极大,我国体育用品企业现状欠佳,缺乏领军品牌。只有建立自己的品牌,把品牌优势提升为企业竞争力,才能抓住体育产业蓬勃发展的大好机会占领市场。笔者据上述原因,以李宁公司为研究对象,对李宁公司的品牌营销管理研究。从李宁公司的品牌营销策略,分析李宁公司营销策略面临的局限与障碍,并提出了李宁品牌营销策略拓展的对策。     

挑战品牌困惑——李宁品牌的重塑管理决策

每一个公司都梦想着拥有一个强大的品牌。拥有一个强大的品牌,就等于拥有一座金山。凡善于经营品牌者,必充分挖掘其品牌的核心价值,塑造其品牌的独特个性,给自己的品牌一个明确的定位,从而向消费者传达出清晰连续的品牌形象,以提高消费者的忠诚度。李宁牌成功因素在中国体育用品市场,李宁公司的单一品品牌——李宁牌经历了一个非常成功的发展阶段,自1995年起成为中国第一个体育用品品牌,市场占有率连续7年居中国体育用品市场第一位。纵观李宁牌发展史,创业者李宁的“名人效应”、特许经营和专卖体系、体育赞助、广告、价格、设计开发、营销…     

李宁VS耐克：中国功夫的较量

1984年,当李宁在洛杉矶奥运会上刮起“中国旋风”时,耐克公司几乎是在同年签下了21岁的篮球巨星——迈克尔·乔丹,更使而后的时间内,耐克在全球名声大噪、业绩长红。就是这样两个看似毫无关联的人,却似乎在冥冥之中安排了一种较量与争夺。李宁与耐克的较量,其实是从李宁这个品牌一诞生就开始了,但是近5年,彼此双方才开始真正感觉到对手带来的强劲压力。当成熟的耐克全面登陆中国市场,计划一如在自己家门口一样“横扫千军”时,却发现自己看着成长起来的李宁品牌,自己曾不认为能够成为对手的李宁公司,似乎依然保持着从创立开始时就有的那股强…     

李宁的“蓝海”

头上有耐克、阿迪达斯、锐步、匡威，脚下有安踏、鸿星尔克、特步、康威，一个打品牌战，一个打价格战，哪个都不好惹，就在这样的夹缝中求生存，李宁还是活了下来，而且还活得很好，有声有色、有滋有味的，不经意间硬是做到了中国第一，在体育用品这个也讲论资排辈、水深不浅的商业江湖上，李宁充其量算昆仑派这一级别的，若开武林大会，它也就坐第二第三排，少林、武当、峨眉、华山才是前排坐。     

李宁反思李宁

体育品牌闭着眼睛都挣钱的时代结束了,运动员李宁痛定思痛后接受本刊独家采访,谈如何重回老板角色,带领这家中国最大的运动品牌公司开始新冒险     

“李宁”品牌的教训和经验

李宁品牌12岁了。跟那些百年老店比起来,它应该还是一个小孩, 但是在这12年里,它从学走步到逐渐学会了爬山。能够成为国内体育用品行业第一品牌,李宁公司得出的结论是——品牌推广要在动中求静。让人印象深刻的是在2002年8 月份西班牙女篮和中国女篮争夺第五名时,西班牙女篮穿的是“李     

李宁:借势奥运民族品牌崛起

人物简介:李宁:李宁有限公司董事长。1982年第六届世界杯体操赛上,李宁一人独得男子全部7枚金牌中的6枚。退役后,创立了"李宁"体育用品品牌,并以赞助90年亚运会中国代表团为契机,开始了李宁公司的经营业务,开创了中国体育用品品牌经营的先河。     

耐克品牌：搭乘体育顺风车

耐克公司创建于1972年。起初它是一家规模甚小、随时都有可能倒闭的企业。公司的两个创始人布沃曼和耐特都身兼数职，公司连自己的办公楼都没有。与一些具有百年历史的体育用品公司相比，还属于体育脂品领域的小字辈，但它却后来居上，超过了曾雄踞市场的领导品牌阿迪达斯、彪马、锐步，被誉为是“近30年世界新创建的最成功的消费品公司”。     

李宁、耐克、阿迪达斯：中国市场谁称雄

中国的体育产业就像一只皮质优良的篮球,但里面的气体不足,缺乏应有的弹力。尽管这样,耐克公司还是调整了中国市场的政策,把中国市场的第一竞争对手从阿迪达斯转到了李宁。     

李宁的救赎

2009年,李宁公司实现79．45亿的净利润,首次超过阿迪达斯,并连续5年保持30％以上增长。这是一项无论是耐克还是阿迪达斯都无法保持的记录——虽然大家都视中国为自己的主战场     

李宁公司的人力资源战略

李宁牌创建于1990年．十余年来,李宁公司由最初单一的运动服装发展到拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司。目前,“李宁”产品结构日趋完善,“李宁”在中国体育用品行业中已位居举足轻重的领先地位。     

李宁跟随耐克：风险与机会并存

“李宁”对耐克的模仿,尚停留在最容易复制的“明星代言”的营销方式和“轻资产运营”的资本模式上。“李宁”的这种跟随策略取得了一定的效果:公司的毛利率和净资产收益率较高。而这也使得“李宁”保持了     

一切皆有可能——李宁集团品牌及营销策略分析

每一个公司都梦想拥有一个强大的品牌，在体育用品行业中也不例外。在国内日渐激烈的运动中，李宁作为本土企业既要与像耐克、阿迪、REEBOK、KAPPA这样国际化的运动品牌争夺高端市场，又要提防安踏这样的品牌争夺其已占领的低端市场。所以清晰的市场定位、品牌定位和恰当的营销手段对于李宁来说不仅仅是重要，更是关系到其生死存亡的关键。让我们来按照时间顺序来看看李宁公司这16年来不断发展壮大成为民族品牌甚至是世界品牌的历程。     

李宁公司品牌再定位分析

我国体育用品从20世纪80年代开始产业化,目前已成为世界上最大的体育用品制造国,是全球能够独立生产体育用品种类最多的国家。2011年我国体育用品制造业销售收入总额达到945亿元,同比增长16%。中国体育用品市场仍处于起步阶段,居民对体育用品的消费正在向中高档方向发展,未来体育用品市场仍具有较大的发展空间。然     

李宁：寻找中国元素的可能性

作为中国本土第一体育品牌,李宁身处这样一个市场：前有几乎无法逾越的耐克、阿迪达斯等国际品牌,后有穷追不舍的安踏、匹克等国内品牌。如何在这场追逐赛中保持自己的地位？     

李宁公司的物流供应商管理之道——访李宁（中国）体育用品有限公司物流管理部供应商管理经理纪海燕

＂李宁＂是我国著名的体育服装品牌,是我国体育用品行业的领跑者。李宁公司之所以能够取得如此成功,其卓越的物流管理能力是重要因素之一。面对覆盖全国的经销网络与广大消费者,李宁公司如何构建物流体系以保证其产品行销天下？     

李宁公司的增长困境、企业风险与突破对策

李宁公司最初只有单一的运动服装,目前经过二十多年的发展,旗下已经拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个系列的专业化体育用品。公司2004年在香港上市,曾是中国体育用品市场的龙头老大。然而在激烈的市场竞争下,其增长背后面临的风险与挑战也日益严峻。     

难以复制的成功

“不做中国的耐克，要做世界的李宁”，从一个吸引世界眼光的运动员转变为一个吸引世界眼光的商人，李宁的成功让无数运动员对经商之路充满想象。     

李宁的商业长跑

8月8日23时55分,"体操王子"李宁点燃了北京奥运会的主火炬。他那令人屏息的完美奔跑,不仅彰显了"更高、更快、更强"的奥运精神,而且象征着改革开放30年来不屈向上、百折不回的中国精神!     

中国需要自己的品牌

今年,有两个好消息让我深有感触,一是据李宁公司2009年的财报显示,在中国市场经历接连被对手超越的尴尬后,李宁公司终于赢得了翻身的第一战,市场份额已超过阿迪达斯,仅次于耐克;二是日前吉利收购沃尔沃,并交割完成。