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挑战品牌困惑——李宁品牌的重塑管理决策 总被引:1,自引:0,他引:1
北京大学管理案例研究中心 《中国中小企业》2003,(12):21-23
每一个公司都梦想着拥有一个强大的品牌。拥有一个强大的品牌,就等于拥有一座金山。凡善于经营品牌者,必充分挖掘其品牌的核心价值,塑造其品牌的独特个性,给自己的品牌一个明确的定位,从而向消费者传达出清晰连续的品牌形象,以提高消费者的忠诚度。李宁牌成功因素在中国体育用品市场,李宁公司的单一品品牌——李宁牌经历了一个非常成功的发展阶段,自1995年起成为中国第一个体育用品品牌,市场占有率连续7年居中国体育用品市场第一位。纵观李宁牌发展史,创业者李宁的“名人效应”、特许经营和专卖体系、体育赞助、广告、价格、设计开发、营销… 相似文献
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1984年,当李宁在洛杉矶奥运会上刮起“中国旋风”时,耐克公司几乎是在同年签下了21岁的篮球巨星——迈克尔·乔丹,更使而后的时间内,耐克在全球名声大噪、业绩长红。就是这样两个看似毫无关联的人,却似乎在冥冥之中安排了一种较量与争夺。李宁与耐克的较量,其实是从李宁这个品牌一诞生就开始了,但是近5年,彼此双方才开始真正感觉到对手带来的强劲压力。当成熟的耐克全面登陆中国市场,计划一如在自己家门口一样“横扫千军”时,却发现自己看着成长起来的李宁品牌,自己曾不认为能够成为对手的李宁公司,似乎依然保持着从创立开始时就有的那股强… 相似文献
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李宁品牌12岁了。跟那些百年老店比起来,它应该还是一个小孩, 但是在这12年里,它从学走步到逐渐学会了爬山。能够成为国内体育用品行业第一品牌,李宁公司得出的结论是——品牌推广要在动中求静。让人印象深刻的是在2002年8 月份西班牙女篮和中国女篮争夺第五名时,西班牙女篮穿的是“李 相似文献
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耐克公司创建于1972年。起初它是一家规模甚小、随时都有可能倒闭的企业。公司的两个创始人布沃曼和耐特都身兼数职,公司连自己的办公楼都没有。与一些具有百年历史的体育用品公司相比,还属于体育脂品领域的小字辈,但它却后来居上,超过了曾雄踞市场的领导品牌阿迪达斯、彪马、锐步,被誉为是“近30年世界新创建的最成功的消费品公司”。 相似文献
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李宁、耐克、阿迪达斯:中国市场谁称雄 总被引:1,自引:0,他引:1
中国的体育产业就像一只皮质优良的篮球,但里面的气体不足,缺乏应有的弹力。尽管这样,耐克公司还是调整了中国市场的政策,把中国市场的第一竞争对手从阿迪达斯转到了李宁。 相似文献
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李宁牌创建于1990年.十余年来,李宁公司由最初单一的运动服装发展到拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司。目前,“李宁”产品结构日趋完善,“李宁”在中国体育用品行业中已位居举足轻重的领先地位。 相似文献
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“李宁”对耐克的模仿,尚停留在最容易复制的“明星代言”的营销方式和“轻资产运营”的资本模式上。“李宁”的这种跟随策略取得了一定的效果:公司的毛利率和净资产收益率较高。而这也使得“李宁”保持了 相似文献
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每一个公司都梦想拥有一个强大的品牌,在体育用品行业中也不例外。在国内日渐激烈的运动中,李宁作为本土企业既要与像耐克、阿迪、REEBOK、KAPPA这样国际化的运动品牌争夺高端市场,又要提防安踏这样的品牌争夺其已占领的低端市场。所以清晰的市场定位、品牌定位和恰当的营销手段对于李宁来说不仅仅是重要,更是关系到其生死存亡的关键。让我们来按照时间顺序来看看李宁公司这16年来不断发展壮大成为民族品牌甚至是世界品牌的历程。 相似文献
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我国体育用品从20世纪80年代开始产业化,目前已成为世界上最大的体育用品制造国,是全球能够独立生产体育用品种类最多的国家。2011年我国体育用品制造业销售收入总额达到945亿元,同比增长16%。中国体育用品市场仍处于起步阶段,居民对体育用品的消费正在向中高档方向发展,未来体育用品市场仍具有较大的发展空间。然 相似文献
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李宁公司最初只有单一的运动服装,目前经过二十多年的发展,旗下已经拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个系列的专业化体育用品。公司2004年在香港上市,曾是中国体育用品市场的龙头老大。然而在激烈的市场竞争下,其增长背后面临的风险与挑战也日益严峻。 相似文献
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郄永忠 《企业管理(北京)》2005,(4):12-18
“不做中国的耐克,要做世界的李宁”,从一个吸引世界眼光的运动员转变为一个吸引世界眼光的商人,李宁的成功让无数运动员对经商之路充满想象。 相似文献
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