经济全球化与中国大企业发展战略学术研讨会综述

20 0 2年 7月 2 0— 2 1日 ,由中国社会科学院工业经济研究所与青岛海洋大学管理学院联合主办的“经济全球化与中国大企业发展战略学术研讨会”在青岛市黄海饭店召开。来自中国社会科学院、国务院发展研究中心、国家行政学院、北京大学、清华大学、中国人民大学、北京工业大学等全国40余所院校、科研机构的专家、学者以及海尔集团、海信集团、青岛啤酒集团、颐中集团等企业界的代表共 1 0 0余人参加了会议。与会学者和企业家紧密结合我国的国情 ,就经济全球化与大企业发展战略选择、大企业成长模式与持续发展能力等问题展开了热烈而深入的讨…     

企业发展中的CIS战略

文章对ＣＩＳ作了简要的介绍，并就其在企业发展中的运用作了简述。     

浅谈科学制定企业发展战略

经济全球化进程的日益加快，全球性的市场竞争的日趋激化，使每个企业都时时面临着新的挑战和威胁。越来越多的国内企业领导者认识到，若想快速应对市场的变化、增强企业的核心竞争力、实现企业的可持续发展、建立和谐企业，必须在企业内实施战略管理。本文试图采用企业战略管理的理论方法对中国航天科工集团的内部、外部环境和企业发展战略方向进行分析，以期对如何科学制定企业发展战略，实现企业确定的近期和远景目标有所借鉴。     

品牌竞争力战略的全球化定位

本文分析了全球化条件下品牌竞争力发展的新趋势，以及我国品牌竞争力全球化矛盾的二元性，认为结症在于国家政策机制和企业战略机制的双重缺陷，继而初步提出我国品牌竞争力战略的的全球化定位：一是整合企业层面品牌竞争力实现其内涵式发展，二是整合产业，区域，国家层面品牌竞争力的实现其外延式发展。     

全球化背景下的申达十一五发展战略

迎着扑面而来的经济全球化浪潮，申达人既看到了挑战也看到了机遇，申达与中国包装产业共同成长走过的二十年路程为申达融入经济全球化打下了良好的基础。     

企业定位与企业发展战略

“人贵有自知之明” ,企业更应如此。企业只有对自身未来的发展方向、所处环境及状况、优劣势等有了全面的了解 ,才有可能取得成功。不可盲动 ,也不可不动。企业所有的行为都应建立在科学的分析和正确的判断基础之上。本文所论述的内容就说明了这个道理。尽管国企的发展受很多因素的影响与制约 ,但作为国企的主要领导 ,更应做好这方面的工作 ,因为国企承担的责任不仅仅是创造利润 ,还有其他社会职能。国企兴衰 ,关乎国计民生。———本栏首席主持　李协定     

经济全球化与中国石油企业集团全球化战略的思考

经济全球化和信息化是21世纪不可阻挡的潮流，每个国家或经济体部而临着经济全球化和信息化潮流的挑战。但是，中国面对的挑战与发达国家有很大的不同。发达国家在高度市场化基础上走向全球化，在高度工业化的基础上走向信息化。而目前中国的市场化和工业     

全球化战略的新思考

许多跨国业务模式已经过时了。精明的企业可以在一种更好的组织形式里整合三种不同的战略一一定制化、打造能力平台和谋划资源。     

全面实施企业发展战略积极推进企业快速发展

文章在分析呼伦贝尔市建筑企业由于受客观环境的各种因素影响之后,提出了使呼伦贝尔建筑企业跟上时代快速发展步伐的战略.     

基于企业发展战略的技术创新战略研究

本文将技术创新战略看作是企业发展战略的一部分,结合企业战略管理的一些理论和方法,在分析企业不同发展阶段和企业现有技术创新能力强弱的基础上,建立一套技术创新战略的选择体系,以便企业在开展技术创新活动时,量体裁衣,选择适当的技术创新战略。     

企业战略与莱钢发展

企业发展战略是指企业为了形成和维持竞争优势,谋求长期生存与发展,在分析外部环境和内部条件的基础上,对企业的重要发展目标、达到目标的途径、手段和实施步骤等方面系统性的总体规划,一句话,就是设计和规划企业的未来。它是企业经营管理思想的集中体现,也是制定企业发展规划和年度计划的基础。在经济日趋全球化的新形势下,企业面临的市场环境更加复杂,生产经营与发展的压力加大,只有加强和重视战略管理,精心筹划、科学设计未来的发展思路,并根据形势变化采取灵活的战略举措,才能抓住机遇,顺势而动,借力而为,有效规避风险,打造竞争优势,实…     

人才与企业发展战略

在社会主义市场经济条件下,企业的竞争归根到底是人才竞争。所谓制度创新、技术创新、市场创新、管理创新,归根到底取决于人才观念的创新。应该说,这已成为所有企业的共识。党的十四届四中全会提出的“要破除论资排辈、求全责备、迁就照顾等陈旧观念,不拘一格选拔人才”和“逐步形成优秀人才能够脱颖而出、富有生机与活力的用人机制。”这种“观念”和“机制”问题在国有企业有突出反映。解决人才的“观念”和“机制”的问题,既有深化改革的任务,也有改善管理的任务。把改革和管理结合的着眼点放在人才开发上的企业,才是真正有希望的企业。     

应加强企业发展战略研究

党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》提出“要加强企业发展战略研究”,并把它作为加强企业管理,从严管理企业,实现管理创新的首要工作。这一要求十分符合企业的实际,企业亟待加强发展战略研究,制订和实施明确的发展战略、技术创新战略和市场营销战略。一、加强企业发展战略研究的意义在市场经济条件下,企业发展战略研究十分重要,企业的一切生产经营活动都需要以发展战略作为指导,能否正确制定发展战略关系到企业的生死存亡、兴衰成败,其重要意义在于:１．有利于统一企业的意志,增强企业的控制力…     

构筑企业发展的战略高地

中铁十三局从系统推进企业战略转型、大力推进区域经营战略、着力打造地铁专业优势等方面多点并行。调整完善企业发展战略,确保企业在后金融危机日寸代的挑战中立于不败之地。     

企业发展战略刍议

“机遇”一词在《辞海》中特指导致科技新突破的原定研究进程所未料到的偶然事件或机会，其主要特点是意外性，但它的出现有其客观性、必然性和规律性。     

从IT投资评价全球化背景下我国制造业的能力发展战略

IT能够改变企业价值创造的方式以及相应的企业价值创造能力,相应地,可以透过IT投资评价和分析企业能力发展方向与重点.本文在分析全球化背景下我国制造业能力发展方向与重点的基础上,从杭州市76家制造企业IT投资的现状与需求数据分析了全球化背景下我国制造业能力实际发展方向与重点,得出结论认为我国当前的制造业能力发展方向难以适应经济全球化这一制造业发展的重大现实背景.     

实施三大战略 促进企业发展：市场经济条件下企业发展战略探讨

论述了在市场经济条件下，促进企业发展，需实施三大战略：①人才战略──企业走向成功的基本保证；②名牌战略──企业增强实力的内在要求；③规模战略──企业发展的必由之路。