浅议油田化学剂企业标准中存在的问题及对策

油田化学剂是广泛应用于钻井、采油、油气集输、污水处理等油田开发生产各个环节的化工产品。因其在油田用途广泛，并且多数产品存在着原料易得。生产工艺简单等特点，一些中小化工企业纷纷上马生产油田化学品，同时由于许多产品没有国家标准或行业标准可依，生产企业只有按规定制定自己的企业标准来保证生产，     

浅议油田化学剂企业标准中存在的问题及对策

油田化学剂是广泛应用于钻井、采油、油气集输、污水处理等油田开发生产各个环节的化工产品．因其在油田用途广泛，并且多数产品存在着原料易得，生产工艺简单等特点，一些中小化工企业纷纷上马生产油田化学品，同时由于许多产品没有国家标准或行业标准可依，生产企业只有制定自己的企业标准来保证生产。这些企业标准从格式到内容普遍存在着不规范、不完整，甚至不可操作等问题．主要表现在以下几方面．     

辽河油田公司油田建设工程二公司

辽河油田公司油田建设工程二公司始建于20世纪60年代初。40多年来，随着祖国石油工业的飞速发展，先后转战玉门、大庆、四川、江汉、河南和辽河六大油田，驰骋大江南北，誉满神州大地。     

油田开发目标成本测算方法研究

级差收益法是一种全新的油田开发目标成本测算办法，对各油田所处地理位置及资源贫富，开发难易等客观情况的不同而造成的级差收益予以修正，按照生产吨油扣除级差收益和税金后能回收成本的思路，测算出各油田的目标成本来，从而置各油田于大体相同的情况下公平竞争，促使企业改善成本管理，文章详细地介绍了相应测算方法。     

滩海油田勘探路施工质量控制

对于近年来饱受海岸蚀退影响的孤东油田来说，海工路等海洋工程的修建不但为油气资源的勘探开发提供了先决条件，还在很大程度上发挥着促淤保滩的重要作用，而合格的施工质量，是达到其使用功能的基本保证。以垦东22、401海工路的建设为例，对施工中应建立的质量控制体系和需达到的质量要求作了阐述     

以技术创新推动老油田稳产

胜利采油厂是胜利油田的发祥地，其管辖的胜坨油田是全国第二大砂岩整装油田，该油田自1964年正式投入开发至今，已累计探明含油面积81.6平方千米，探明石油地质储量46674万吨，可采储量18596万吨。油田开发从初期的井网建设、井网细分凋整到目前的韵律层挖潜，走过了一条不断创新的开发调整历程。     

河南双河油田采收率44．66％是怎么实现的？

1976年，轰鸣的钻机声打破了盘古之乡长期的沉寂．蛰伏千年的油龙喷薄而出，拉开了双河油田开发的序幕。作为河南油田的主力油区，双河油田在其后的30多年间．一次次地演绎了提高采收率的神话：从开发初期的32．5％，一步步地提高到44．66％．比中石化油田平均水平高出16．66个百分点。至2007年末，双河油田已累计采出原油4027．89万吨，采出程度39．02％。     

油化品研发创新：石油增产稳产的支柱——访中国石油勘探开发科学研究院油田化学研究所前副所长刘继德教授

中国新发现储量有限，老油田挖潜任务艰巨；在节约资源、大力发展循环经济的新形势下，油田每年9亿～10亿吨的废水亟待更有效的处理……这些都迫切期待更多、更好的油田化学品。20多年来，我国油田化学品得到了迅速的发展，为油田的勘探开发建设提供了巨大支持，但与形势的要求和国外油田化学品相比，还有不少问题和差距。     

积极稳妥地推进油田企业重组改制

按照集团公司关于整体重组改制的统一部署，结合油田企业的实际，认真研究解决组改制工作中的问题，对于确保油田企业重组改制积极稳妥地推进、实现整体重组的目标具有重要的现实意义。本文从以下六个方面提出并探讨油田企业重组改制中的实际问题。一、抓基础，科学合理地确定业务范围在研究制订油田企业重组改制方案的过程中，最具有实际操作内容的是业务、资产、债权债务、机构和人员的重组，而业务重组是基础和关键。油田企业重组改制的业务划分，要从油田勘探开发、生产经营的实际出发，充分体现突出和精干“油公司”业务，尽可能避免同…     

艾家湾作业区精细化管理的探索与实践

长庆油田公司第四采油厂艾家湾作业区将企业管理理论与示范油田（井区）建设紧密结合、大胆实践。按照“精细化管理、专业化运作、科学化生产、规范化开发”的新思路，在不断分析、总结、提高的基础上，破解了一个个制约老油田稳产的技术“瓶颈”，探索出了一条符合绥靖油田开发特点，独具特色的新路子，逐步形成了一套系统的具有特色的基层精细化管理方法，进一步丰富了“采四发展模式”的内涵，实现了老油田综合效益稳步攀升和良性运行，并奠定了老油田精细化管理的基础。     

东部老油田稳产关系石油工业全局

目前我国石油工业面临的一个主要矛盾是东西部油田的协调发展问题，即东部油田产量递减速度较快，西部产量还没有形成相应的接替规模，造成我国原油供需矛盾紧张的局面一直难以得到有效缓解。因此，坚定地贯彻“稳定东部，加快西部，发展海域，开拓国际”的战略方针，加大东部老油田勘探开发力度，是当前资源战略的一个重要内容。     

利用信息技术提高油田回注水管理水平

胜利油田技术检测中心根据油田开发管理部门的需求，利用计算机信息技术，成功开发出“油田回注水信息管理系统”，取得较好的应用效果，实现了分公司、采油厂、污水站各级回注水数据录入、处理，集中存储、共享，提高了数据的利用率，为各级领导在回注水管理、新工艺、新设备的设计、选型提供决策支持。     

创新管理——打造特低渗透示范油田

特低渗透示范油田建设包含三层涵义：一是保持开发技术的先进性，形成特低渗透油田中、后期稳产开发技术系列；二是保持油田管理的示范性，建立符合现代企业制度的管理运行机制，形成特色鲜明的长庆采一品牌；三是保持企业文化的成长性，弘扬“好汉坡”精神和“小军”精神，形成个性张扬的采一企业文化理念。     

井网重组：提高老油田采收率的有效途径——胜利采油厂坨七断块井网重组让老油田枯木逢春

在一次中国石化会议上，胜利油田胜利采油厂所作的关于胜坨油田坨七断块井网重组试验的发言，引起了中石化领导及与会专家的高度关注。与会者称．这是改善特高含水后期油藏开发效果、有效提高老油田采收率的重要手段之一。 一个断块的井网重组，何以会被推上如此重要的会议，并受到业内专家的高度关注？胜利采油厂党委书记高建刚一语破的：“坨七断块井网重组之所以被列为这次会议的一个重要专题，关键在于井网重组这一新的开发模式，从根本上改变了老油田不同物性储层的水驱动用状况，为胜坨油田及其他兄弟油田提供了极其宝贵的借鉴。”     

生活点滴见真情

“在生活中，我们应该始终保持高尚的情操；而在工作中，我们应该始终保持不懈的斗志。”王宝江一句有感而发的话已经成为试验大队全体同志的座右铭，它始终鞭策着我们为油田生产奉献青春。     

哈萨克斯坦称将进入产油大国行列

哈萨克斯坦权威部门日前提出，哈萨克斯坦将在不久的将来进入世界产油大国的行列。     

新形势下采油厂标准化工作的突破

胜利油田采油厂加强操作标准的制定与实施工作，并且以此为突破口，深化新形势下的标准工作。     

油田采购物资质量的现状及对策

物资采购是油田生产经营的首要环节，加大控制力度，提高采购物资质量，是极具效益潜力的重大管理课题。采购物资质量的好坏，对减少损失浪费、降低生产成本，保证产品、工程质量，提高最终的经济效益，有着极其重要的作用。目前，油田已全面进入市场经济，面临着市场竞争的巨大压力，控制成本任务越来越重。而当前采购物资质量控制状况，显然不能适应面临的严峻生产经营形势的客观要求。因此，必须采取有力措施，加以控制和解决。本文以辽河油田为例，在分析采购物资质量管理现状、结合自身工作体会的基础上，笔者认为，强化采购物资质量控…     

环式离心流量计的现场试验

介绍了环式离心流量计的优缺点，以及介质的流速，密度，粘度对它的影响，最后，给出了该流量计的适用范围。     

加快油田矿区经济圈发展势在必行

中国石化下属的各油田企业是一个相对独立的资源型工业矿区，目前基本形成了多种所有制企业共存，以关联交易为主要形式的经济区，也称矿区经济圈。在目前集团公司精干主业、不断推进改制分流的形势下，加快推进油田矿区经济圈的发展，让矿区经济圈尽快融入区域和地方经济发展之中，对确保油田企业各项改革的顺利推进具有重要意义。