对企业实施品牌战略的若干思考

品牌是企业核心竞争力的外在表现，是企业综合实力的象征，有品牌的企业才是一个有社会影响力和市场竞争力的企业。我国企业已进入品牌时代，创建知名品牌成为政府和企业的共识，但目前我国企业在实施品牌战略方面存在一些误区。我们要借鉴国外知名品牌的成功经验，不断强化品牌意识，通过自主创新创造和培育品牌，强化品牌效应，创新品牌文化，充分发挥品牌的巨大威力，不断提升市场竞争力。     

树立品牌意识创建名牌种业

品牌是企业的无形资产，是企业在激烈的市场竞争中逐渐形成的。它代表着企业的形象、信誉、产品的质量和档次。互不相同的品牌各自代表着不同种类、不同质量、不同服务的产品。通过品牌人们可以了解产品，形成品牌追随；通过品牌还可以扩展市场、带动企业进入新市场，并引导新产品打入市场。总之，在激烈的市场竞争中品牌的作用是不可忽视的。一个高知名度的种子企业和它拥有的著名品牌（简称名牌）是分不开的。随着种子市场的不断放开，种子经营已从卖方市场转为买方市场，面对激烈而严峻的市场竞争，越来越多的种子企业感到困惑，步履艰难…     

以产品力引爆品牌力

一个品牌要想在市场上获得成功，产品是基础，产品力是关键。可以说，一个产品从滞销到畅销，一个品牌从无名小卒到名扬天下，产品力将起到至关重要的作用。在具体运作中，企业如何才能以产品力引爆品牌力呢？     

克胜——三代产品打造自主品牌

克胜集团一贯重视品牌立业，大力践行名牌战略，不断深化科技创新，从产品引进、到自我仿制、再到创制新品种，成功开发三代农药新产品，打造市场青睐、驰名中外的自主品牌，为振兴民族农药工业做出了积极的贡献。     

从传统管理到战略经营

在中国，传统的企业管理经历了计划经济体制下的长期发展过程，它以企业内部现场管理、生产管理为主要内容，改革使企业从生产型走向经营型。如此，企业已进入了由面向计划的传统管理到面向市场的战略经营时代。企业战略经营并不仅仅是做广告、推销产品的问题，而是包括市场调查、预测、确定方向、制订规划、产品开发、组织生产、内部控制、产品销售和售后服务等从生产到流通的全过程，在市场─—生产─—市场周而复始的循环过程中，使企业的生产技术和经营管理水平不断得到提高。在现代企业中，战略经营、管理、技术是互有关联、不同层次的…     

浅谈品牌延伸

所谓品牌延伸,是指将某一著名品牌或某一具有市场影响力的成功品牌使用到与成名产品或原产品完全不同的产品上,以凭借现有成功品牌推出新产品的过程。品牌延伸并不是简单地借用表面上的品牌名称,而是对整个品牌资产的策略性运用。由于品牌延伸是企业对已实现的某个品牌资源的充分开发和利用,使名牌生命不断得以延长,品牌价值得以增值,品牌的市场份额不断扩大。因此,品牌延伸已经成为各种公司战略性发展的核心。一、品牌延伸策略成功的原因和优势(一)有利于新产品迅速得到市场的承认。新产品冠以企业的初始品牌,可以借初始品牌的声誉促使消费…     

新产品推广失败，谁的错？

某市A企业在90年代末一直位居本行业第一名。2003年以来，随着市场竞争的不断加剧，竞争对手为了扩大市场份额，利用成本优势，在市场上不断进行低价倾销，A企业产品的市场份额不断下降，与二线品牌的距离越来越小，直接对A企业产品的领导地位构成了威胁，于是企业开始寻求研究解决之道。     

双汇VS雨润 企业品牌PK产品品牌

当很多企业还在为品牌重要还是渠道重要，企业应该做品牌还是做销量等问题争论不休时，双汇、雨润却坚定不移地在既定品牌战略上默默耕耘，创造了中国肉类行业由本土品牌雄霸市场．进口品牌难觅影踪的奇迹!双汇走企业品牌战略路线，成就了中国肉类行业一代盟主；雨润从低温肉制品一点突破，产品品牌各就各位成为不容小觑的行业老二!二者在品牌战略上有何差异？哪种战略将笑到最后？[编者按]     

烟草品牌延伸策略运用分析

面对每年不断升值的品牌价值，使得21世纪的企业家们越来越认识到品牌的潜力，他们都在努力利用品牌试图来创造更多的利润。在努力提高品牌知名度和美誉度的同时，更多的是利用已有的品牌知名度来进行品牌延伸。品牌延伸成为多元化经营企业面临的最重要的战略问题。所谓品牌延伸，就是指一个品牌从原有的产品或服务延伸到新的产品或服务上，多项产品或服务共享同一品牌，     

现代粮油产品营销中的品牌竞争

２１世纪的全球经济竞争，已进入品牌国际化的竞争时代，品牌已成为一种新的国际语言进入到全世界的千家万户。以品牌来建立产品在市场中的地位，树立企业的形象，是粮食企业有效的市场竞争手段，而且也已经成为企业市场竞争战略的重要部分。然而，中国的粮食企业该如何创立企业品牌，并借助于品牌优势开辟市场，使企业品牌逐步成为知名品牌呢？一、粮食行业品牌竞争力参差不齐在食品饮料行业，酒类的茅台、五粮液、青岛啤酒等老名牌产品仍保持一定的竞争力，孔府家酒、古井贡酒等属于新崛起的名牌。预制食品中的双汇和春都火腿肠双雄并起。…     

形象论

品牌是商品质量内涵的市场价值评估、识别的徽记，是企业参与竞争的无形资本。创造出一个品牌并不难，难的是做百年品牌的思想意识，更难的是维系其百年品牌的地位并使之不断发扬光大。突破这个难关，最重要的就是强化品牌的科学规范管理。品牌管理不仅体现在一个品牌形成的全过程，而且也体现在进一步延伸品牌所形成的立体产业扩展链上。其本质是调动企业的全部力量，以品牌为聚焦点，实施对消费者购买认知和购买行为全过程管理。     

影响水产品创名牌的因素及对策

<正>随着渔业产业化进程的进一步加快,质量、品牌、市场之间的相互关系将更加紧密,靠质量创名牌,靠名牌拓市场,靠市场争效益的趋势将日益明显。从国际层面看,企业经营自商品经济以来经历了产品经营型、资本经营型和品牌经营型三个阶段,从产品经营型到资本经营型,从资本经营型到品牌经营型,是两次质的飞跃。     

并购目标企业价值评估方法评述

随着我国资本市场的不断发展，全球化的企业并购风潮已经渐渐波及到我国，并且在很大程度上推动了我国经济的向前发展。在企业兼并和收购过程中，企业价值评估扮演着举足轻重的角色。在并购过程中，目标企业的选择和相关评估是第一步，而其中的核心步骤就是目标企业的价值评估。此外，就交易双方来说，交易价格是双方谈判的焦点，而这需要对目标企业的价值进行准确合理的评估。因此，从某种程度上来说，对目标企业价值的准确评估是并购活动顺利进行的保证和前提。     

好利来品牌联名营销策略

随着我国新品牌不断产生,老品牌不断升级,市场状态慢慢趋于饱和,各大品牌为应对竞争,品牌联名作为一种新的营销方式在各大品牌中频繁被使用,企业希望从联名中获益,在激烈的竞争中脱颖而出,提高市场占有率。本文以好利来为例,采用文献分析、访谈调查和内容分析等方法,研究品牌联名营销策略,发现存在的问题,并提出相关优化建议。     

屈臣氏自有品牌战略分析

屈臣氏是全球最大的保健及美容产品零售集团，在全球拥有5，662多间零售店。随着我国零售行业对外资的不断开放，零售行业的竞争更为激烈，大量外资自有品牌抢滩我国零售市场，我国大中型零售企业普遍感到空前的竞争压力。本文通过分析屈臣氏自有品牌的建立，发现其自有品牌建立存在的问题。     

连锁企业自有品牌策略

连锁企业自有品牌是商业竞争发展到一定阶段的产物,是连锁企业为了突出自身形象,维护竞争地位,充分利用自身无形资产而采取的一种竞争策略.现代零售业竞争非常激烈,一些连锁企业从国内市场的发展变化及发达国家的相关经验中,逐步认识到实施自有品牌策略对企业赢得市场和长远发展的重要意义,从而开始关注商业自有品牌,并尝试开发本企业的自有商品品牌.     

关于实施水产品品牌战略的思考

品牌战略是企业利用品牌推进产品销售的一种促销手段,也是企业追求长期利益,占领目标市场的有效手段。实施品牌战略,充分发挥品牌效应,对提升产业经济整体水平、合理配置资源、降低资源消耗、大力发展第三产业具有重要作用。创立水产品品牌,能不断增强水产品在国内外市场的竞争力,加快水产业产业化进程,从而更好地推动我国水产企业发展。本文主要从我国水产品品牌创建的现状、存在的问题、以及实施水产品品牌战略的必要性方面进行思考,并提出相应的对策与建议。     

双汇VS雨润企业品牌PK产品品牌

当很多企业还在为品牌重要还是渠道重要,企业应该做品牌还是做销量等问题争论不休时,双汇、雨润却坚定不移地在既定品牌战略上默默耕耘,创造了中国肉类行业由本土品牌雄霸市场、进口品牌难觅影踪的奇迹!双汇走企业品牌战略路线,成就了中国肉类行业一代盟主;雨润从低温肉制品一点突破,产品品牌各就各位成为不容小觑的行业老二!二者在品牌战略上有何差异?哪种战略将笑到最后?……     

让促销为品牌加分

美国著名营销学者特伦斯·A·辛普认为，促销是指商家用以诱使批发商、零售商和消费者购买一个品牌的产品以及鼓励销售人员积极销售这种产品的激励措施。但在实际操作中，当企业为促销方案绞尽脑汁、冥思苦想之际，却常常忘记促销的本质，往往使促销造成对企业品牌的巨大损害，从过去所说的4P理论，即产品、价格、分销、促销，到现在商家所普遍推崇的4C理论，即顾客满意、顾客成本、顾客方便、顾客交流，都没有把促销作为品牌资产增值的重要手段，以致很多促销活动不仅没有为企业带来利润，反而使企业失去了运作市场的主动和从容。     

农一师棉花集团迎WTO抓质量树品牌的措施

在1998年棉花市场购销体制转型之际，对农一师来说是一个非常困难时期，没有现成经验可循，没有捷径可走，也没有一块叫得响的品牌，但由于师党委强有力的领导，转变经营机制，采取创市场、抓质量、树品牌、严格管理、开拓创新等一系列措施，以过硬的产品质量，优质服务、良了信誉、在市场中闯出了新路子，使企业经济效益不断提高，为迎接WTO、为今后的棉花销售工作奠定了坚实的基础。