优化企业管理 依靠科技进步

管理是企业永恒的主题。企业推行和完善了责任目标成本管理．强化安全、质量、设备、工艺、文明生产等各项管理，狠抓制度的建设、考核与落实。通过抓管理、上等级．企业先后被省化工厅命名为“无泄漏工厂”．被化工部命名为“清洁文明工厂”．并荣获全国化肥生产先进企业等荣誉称号。     

成本控制在工程项目管理中的要点分析

施工企业工程项目责任成本管理的成败,直接关系到企业的生存与发展。文章指出要做好工程项目责任成本管理：必须按照责任成本的原则,建立和完善项目责任成本内部运行体制;加强项目管理环节的控制,采取有力措施,使责任成本落到实处,应从三种途径来加强工程项目责任成本管理工作。     

我国责任会计改革初探

本文对我国现代企业制度下的责任会计制度———“责任中心制”进行探讨。我认为邯钢“模拟市场、成本否决”的责任成本管理经验是我国市场经济条件下责任会计的新发展 ,但与现代企业制度要求尚有一定距离。为此 ,应以我国责任会计实践经验为基础 ,吸收西方责任会计中对我有用的经验 ,创建具有中国特色的责任会计制度———“责任中心制”。其“责任中心制”的内容主要包括 :划分责任中心 ;编制责任预算并确定责任目标 ;责任会计核算 ;日常控制及业绩考评与激励。为有效地实施“责任中心制” ,还应注意几个问题 :加强对责任会计的领导 ;建立“责任中心制”组织机构 ;建设一支精通“责任中心制”工作队伍 ;要有广大职工群众的密切配合 ;切实做好基础工作及建立企业内部经济仲裁机构     

企业社会责任成本问题浅析

伴随着经济的飞速发展及社会的不断进步,现代企业已从原来的“利润至上”转变为“利润与企业社会责任并重”.企业要想生存、获利并发展下去,就不得不考虑在承担社会责任过程中所发生的责任成本问题.对于企业社会责任成本的研究,一直都是学术界的热点,本文就企业在履行社会责任过程中所出现的有关责任成本问题进行了浅显探讨,分析了企业承担社会责任成本中存在的问题并在此基础上提出了一些对策建议.     

企业社会责任成本问题浅析

伴随着经济的飞速发展及社会的不断进步，现代企业已从原来的“利润至上”转变为“利润与企业社会责任并重”。企业要想生存、获利并发展下去，就不得不考虑在承担社会责任过程中所发生的责任成本问题。对于企业社会责任成本的研究，一直都是学术界的热点，本文就企业在履行社会责任过程中所出现的有关责任成本问题进行了浅显探讨，分析了企业承担社会责任成本中存在的问题并在此基础上提出了一些对策建议。     

加强施工项目成本管理

施工成本管理是施工方施工项目管理的重要任务之一。施工方的盈利主要来自于施工承包收入与施工成本的差额。因此，施工方要实现并增加利润，一方面应增加收入．包括及时结算工程进度款、加强索赔管理等：另一方面．必须根据确定的成本目标控制实现成本的支出．并采取措施努力降低成本。施工项目作为施工企业组织的主要单元。是企业的“成本中心”、“效益中心”，也是企业财力的源泉。源泉有水，企业才能有积累，才可以扩大再生产，才能有更大的发展。近些年来，由于种种原因．一些企业内部成本管理机制滞后于形势的发展．     

从成本管理看循环型节约型企业的构建

大力发展循环经济、建设循环型节约型社会应从构建循环型节约型企业做起。从成本管理角度看,构建循环型节约型企业要从以下方面入手:确立经济效益、环境效益和社会效益的最优化的成本管理目标,引入产品全生命周期成本管理观念,将扩大生产者责任及“3R”原则作为成本管理的原则,重视产品全生命周期的环境成本管理,成本管理重心转移到成本预防,建立系统和环境相融合的立体控制机制等。最后,文章提出政府要加以调控和引导,推动循环型节约型企业的构建。     

论工程项目管理制度在建筑施工企业的探讨

实施工程项目管理是建筑施工企业降本增效的重要途径,应该以选准项目经理、建好项目班子为“龙头”,以加强外部劳务管理为重点,以项目评估、法人授托为基础。以激励约束调控机制保证,以深化责任成本管理,降本增效为核心,提高管理水平,获取管理效益。     

建筑施工企业实行责任成本管理的探讨

近年来,大部分建筑企业都效益下滑,迟迟走不出低谷,甚至有的单位是活干得越多,亏损越严重。如果不在国家加大基础设施建设期间扭转这种局面,将来怎么发展是很难想象的。为此,本文就建筑施工企业实行责任成本管理,提高经济效益与之探讨。责任成本管理是现代管理中把“责任”和“成本”这两个主题有机地结合起来的一种科学的管理形式,是目前企业降低成本、提高经济效益的最有效的管理手段。施工企业的责任成本是指在施工过程中,按照责任者的可控程度,所归集的应由责任者负担的成本。也就是说:按照谁负责,谁负担的原则,把可控成本归集到负责控…     

施工企业推行责任成本管理模式探索

责任成本管理是从西方引进的现代化成本管理方法 ,目前已被我国不少企业成功地借鉴和应用 ,突出的如邯钢 ,通过建立“模拟市场核算、实行成本否决”机制 ,确保了责任成本管理的有效推行 ,企业效益得到了成倍增长。作为建筑施工特定的行业 ,尽管推行责任成本管理已提出多年 ,但长期以来却基本上是流于形式 ,没有起到应有的作用。究其原因 ,不在责任成本管理方法本身 ,也不是施工企业不愿推行 ,之所以成效不明显的根源在于施工企业没有建立一种使责任成本管理这个科学方法在本行业、本企业有效实行的运行机制。作为成本支出不规则、不确定的建…     

实行责任成本管理是个好办法

河北涿鹿化肥股份有限公司推行的责任成本管理,曾获河北省企业现代化管理“优秀成果一等奖”,受到化工部的高度评价,顾秀莲部长到该厂视察时曾挥笔写下:“努力推行责任成本管理,大力提高经济效益,为发展化学工业服务。”该厂曾荣获“化工部清洁文明工厂样板厂”、省级文明单位、省级先进企业等称号,涿化的带头人牛玉清先后被授予全国化工劳模、全国化工优秀厂长称号,并受到李鹏总理及其他党和国家领导人的亲切接见。 一、涿化实行责任成本管理的由来     

加强施工企业责任成本管理

随着全球经济一体化的到来,施工企业面临着来自国际的挑战,加强施工企业责任成本的管理愈发的重要.本文以施工企业责任成本管理为中心,先分析了责任成本的概念以及与项目成本的区别,接着分析了责任成本管理应当遵循的原则,最后阐述了责任成本管理的主要内容.     

大中型施工企业项目成本管理体系的构建与实践

随着大中型施工企业体制改革的不断深化、发展，为适应竞争日益加剧的企业生存环境，必须增强企业获利能力，确保企业发展上档提速、数质并举。施工企业的主营业务利润是来源于各工程项目，因此大中型施工企业要在项目成本管理工作中跟上时代发展的步伐，努力“开源节流”，要进一步落实“全面责任制，彻底市场化”的理念，构建开拓型企业组织，全面建设生产、经营新秩序，推进工程项目成本管理精细化，建立健全工程项目成本管理体系及操作的实效性，提高成本管理水平，追求企业利润最大化。     

企业绿色采购成本的探析——基于TCO理念

当下,环保已成为每个企业义不容辞的责任,要想实现整个生产过程的“绿色”和环保,就要从生产的第一个环节——“采购”抓起.本文以TCO(Total cost of ownership)理念(所有权总成本理念)为依据,从目前环境会计的有关研究成果出发,突破传统的成本管理理念,尝试TCO理念下的采购流程设计,倡导考虑环境成本的绿色采购成本管理.     

成本控制是企业降本增效的根本途径

天昱公司充分利用控股方——科研单位的科技资源，加快科研成果的转化，利用先进的科研技术力量驱动成本管理，在坚持以科技创新的同时，企业管理也不断创新，在学习邯钢“目标成本管理”和总结、深化美菱“科技驱动型成本管理”的基础上，企业经济效益稳步提高。     

浅谈公路施工企业责任成本控制

工程项目要通过加强管理和控制来提高效益,主要是节约项目成本,完成责任成本目标,对责任成本管理与控制的关键是工作的落实,把成本管理与控制融入日常项目管理工作中去,是项目管理的工作重点。故每个企业都应根据自身特点,量身制订成本管理体系和管理模式,创造良好的经济效益和社会效益。     

责任成本在施工企业项目成本管理中的运用——水电施工企业责任成本管理案例研究

本文以水电施工企业责任成本管理为例,从责任中心设置、责任成本分解、责任成本控制、责任成本分析、责任成本考核等方面对施工企业责任成本管理进行了研究,并提出了一套较为完整的施工企业责任成本管理体系,试图为加强施工企业项目成本管理提供有益的建议.     

试论责任会计

在经济体制改革逐步深化的进程中,进一步建立和完善责任会计制度,加强和改善企业管理,把经济效益提高到一个理想的水平,是摆在我们面前的繁重任务一、什么是责任会计责任会计是本世纪以来,在发达的资本主义国家中,资本家为了适应企业内部控制管理和外部决策需要,建立和发展起来的一种会计信息体系。初创于本世纪20至30年代。当时,美国少数学者运用泰罗科学管理理论,提出了“管理上的会计”,并运用于会计领域,侧重对责任中心的成本管理业绩进行核算和考核,于是责任会计开始发展起来。40年代到50年     

小议施工企业成本管理的缺陷及控制

成本管理作为企业管理的核心，如何适应新时期企业经营管理的需要，成为企业兴衰的主要课题。本文针对施工企业成本管理中存在的缺陷进行分析，从责任成本的角度探讨了施工企业成本控制的途径，结合我国施工企业实际，提出成本与责任之间、责任与作业单元之间关系的管理与控制的动态成本控制管理手段，是解决企业成本管理控制问题的有效手段。     

企业在实施责任会计过程中存在的问题及对策

责任会计是一种全方位、全过程的经济管理活动,它涉及到企业管理的各个环节。要在现代企业制度下发挥责任会计的作用,必须要求企业的领导在思想上高度重视,建立和健全责任会计机构。加快责任会计的推广应用,既是深化会计改革,贯彻财政部《会计改革与发展纲要》的要求,也是强化企业内部管理,实现企业管理从粗放型向集约型转变的要求。